關于企業招標管理改進策略的相關探討

陳友良 王朝偉

關鍵詞：企業招標管理;招標管理工作中的常見問題;改進策略

企業在發展過程中需要不斷創新，取長補短，才能在行業中立足，才能使自身不斷壯大，招標就是一個很好的方式，雖然大多數的企業都能夠在招標工作中按照相關法律法規進行招標工作，但招標過程中仍然會出現一些問題，本文就這些問題進行分析，改進企業招標管理工作。

1現在企業招標管理工作中的常見問題

企業招標管理工作中出現的問題，與企業招標工作者專業能力與法律意識不足以及過分依靠第三方機構等等現象有著不可分割的關系。這些問題的存在不僅僅會影響企業招標工作的實現，還會影響企業經濟效益的提升，具體來說，企業招標中常見的問題主要有以下幾個方面：

1.1企業招標中串標和圍標現象

在企業招標管理工作中，如果企業的各個部門缺少溝通交流，那么不同部門對招標工作過程中所需要的監督會局限于本部門的流程中，在這個環境下，就會導致企業對于招標工作無法全面了解，就會讓監督管理工作難以落實。致使，招標工作中容易出現串標和圍標的現象，例如，供應商之間有著緊密的聯系并且在招標工作中共同協作，而招標工作單位不了解的情況下，就會讓一些不具備優勢的供應商中標，然而由于供應商之間的相互串通屬于黑箱操作，很難監管，對監管部門的工作造成很大的難度。

1.2企業招標中供應商資質的造價與借用

在企業招標管理工作中，有些企業的采購部門對供應商的資質僅僅是時走一個過程，如果采購部門對供應商的資料沒有嚴格審閱，那么采購部門也沒有意識去嚴格審查供應商的資質。在這個環境下，企業招標中供應商資質的造價和借用就會泛濫，一些資質不足的供應商也會獲得投標的機會甚至中標。在整個過程中，由于采購部門對資料沒有嚴格的審閱，才會導致供應商資質的造價和借用，這種情況對招標工作的公平性造成了極大的影響。

1.3企業招標中監督力度不足

在企業招標管理工作中，很多企業都對招標成立了專門的監督部門，為招標工作的規范化、公平性提供保證。但是，在招標工作者，很多部門都無法做到全過程的監督，這個問題主要是事后監督和監管過程中的忽視。在這個環境下，企業招標工作中的法律宣傳、審閱都知識表面工作，無法做出客觀的評價，更沒有真正的行使監督權力。在這種監督流于表面的情況下，各個問題的出現只能依靠供應商的反饋，這是被動監督監管行為，不利于企業招標管理工作的進行。

2企業招標管理改進策略

2.1企業招標中評標工作的規范

在企業招標管理工作中，根據評標所具有的風險可以分為風險厭惡、風險中立與追求風險，而大多數評估工作者都保持者風險中立的狀態，這也是評標工作難以得到有效提高的重要原因.所以，企業需要改變評標工作者的傳統發實現，利用先進的評標技術對供應商做出全面的評估。當然，企業也有必要成立評標專家數據庫，并及時維護和更新數據庫，這樣就可以根據招標的不同選擇不同的評估專家，將低人為因素對評估的影響，從而實現企業招標管理工作的改進。

2.2構建科學、合理、完善的評價標準

在企業招標管理工作中，要重視審核流程的標準化和審核方式多樣化。所以，企業要根據自己的實際情況，完善企業評標管理機制。在整個過程中，企業徐婭對評估工作的重要性有一個深入的了解，并且在這個基礎上對招標的方案進行完善，減少招標工作中的風險，接著對評估內容進行量化處理，讓評估內容更直觀的出現在評估工作人員的眼前，最后評估工作者以及管理人員對評價指標做出合理內容，保證各類評估內容的公平性和合理性，這樣才能提高工作效率，減少工作失誤，減少評估風險。

2.3企業招標中對工作人員進行培訓

在企業招標管理工作中，招標的工作人員不僅要對招標的項目實時了解，還要具備專業的評估知識，了解評估工作中存在的各種問題，對知道怎樣避免和解決問題，因此，對招標的工作人員有著很高的要求，而滿足這些要求才能更高的規避招標中的風險。面對這些要求，企業一定要重視對招標工作人員的培訓，具體來說，一方面要對招標工作人員的道德修養、人文素質、法律意識進行職業培訓，保證招標工作人員能夠推動企業的發展，另一方面要引導招標工作人員對工作涉及的各種不同類型的問題進行了解，讓招標工作人員的能力逐步提升，為企業招標管理工作的改進奠定基礎。

2.4企業招標中做好監督招標工作

在企業招標管理工作中，企業應該與紀檢部門建立合作關系，對招標過程進行全面的監督，防止招標工作中潛存的犯罪現象，對企業的效益進行保護。第一，在與紀檢部門構建合作的關系上，企業需要建立一個聯合監督機構，明確聯合監督機構成員的任務與責任，確保招標工作的監督力度，如果出現疏忽職責的情況，根據情節的輕重進行處理;第二，對招標工作中的各個環節作出細致的規定，確保招標工作的公平、公正、公開;第三，如果項目涉及過大的金額，企業需要約請企業領導與紀檢部門領導進行聯合監管，并直接復雜此項目，保證招標工作和招標管理工作有序規范公正公平的進行。

結束語

總而言之，在企業招標管理工作中，企業招標中串標和圍標現象、企業招標中供應商資質的造價與借用、企業招標中監督力度不足等等問題，不僅會導致企業招標的目的難以實現，還會影響企業經營效益的提高。所以，企業應該優化招標管理工作，對評估工作進行評標的規范、構建科學、合理、完善的評價標準、對評估工作人員進行培訓、在企業招標中做好監督招標工作，才能保證企業招標工作的規范發展，才能完善企業招標管理工作，才能更好的提升企業效益。