競聘動真格 上崗憑實績
——重慶忠縣供電公司開展全員崗位競聘側記

國網重慶忠縣供電公司 周世喜

“天氣悶熱，大家要注意安全，傳遞材料、工具，一定要用繩索，不得拋扔，防止砸傷人！”7 月 29 日，在 10 千伏江野線野鶴村1 號臺區施工現場，重慶忠縣供電公司（簡稱忠縣供電）汝溪供電所外勤班班長黃華，正大聲提醒電桿上的兩名施工人員規范作業行為。

就在一個多月前，黃華還是官壩供電所外勤班的一名普通員工。業務能力強、踏實能吃苦的他，報名參加了該公司供電所管理人員崗位競聘，一路過關斬將，被聘為汝溪供電所外勤班班長，成了一名“兵頭”。

在忠縣供電，像黃華這樣在崗位競聘中得到升崗升級的員工不是個例。今年以來，該公司扎實推進“三項制度”改革，結合優化整合同質化崗位，真刀真槍開展全員崗位競聘，營造了上崗憑實績的公平競爭氛圍，實現了“崗位能上能下”“員工能進能出”“收入能增能減”的改革初衷，進一步暢通了員工成長通道，激發了隊伍活力。

競聘全覆蓋 打破終身制

多年來，崗位能上不能下，占著崗位不干事，是國有企業人力資源管理的“痛點”。忠縣供電在“三項制度”改革中，敢于直面問題和矛盾，率先開展全員崗位競聘，徹底打破崗位“終身制”。

“你若競聘成功后，有什么打算？”“你如何提升落后指標段位？”5 月18日，該公司開展中層干部競聘，正式拉開了全員崗位競聘的序幕，44 名員工報名參加了當天的筆試和面試，在職工代表的見證下，30 名員工被聘為中層干部，其中新提拔1 名。3 名原中層干部落聘，按競聘規則降崗降級。

這僅是忠縣供電開展全員崗位競聘的縮影。今年5～6 月，該公司共組織開展了18 場崗位組（競）聘，涵蓋“中層干部”“中干助理”“專業技術人員”“生產崗位”等6 個層級的全部崗位，464名員工通過公開組（競）聘、車間組（競）聘、組織調配“三種”方式，組（競）聘到新的崗位工作。

“這次全員崗位競聘是動真格，實打實的！”該公司總經理、黨委副書記余華興介紹，競聘中，有7 名干部職工落聘，其中包括3 名中層干部，4 名一般員工則通過車間組織調配形式，到新崗位試崗三個月。本次競聘，干部、職工換崗及轉換率分別為47%和34.7%。

值得一提的是，該公司還在供電所開展農電工崗位競聘，指導建立完善了農電工薪酬體系，確保農電工招得進、留得住、用得好。通過公開公平競聘，9名一線農電員工走上了供電所管理崗位，其中1 人被聘為供電業務部副主任，5 人被聘為供電所班長，3 人被聘為供電所技術員。

“這次崗位競聘不僅首次實現了全員參與和崗位全覆蓋，而且力度空前、競爭大、時間短，這在以前的改革中都是少見的?！庇嗳A興介紹，由于該公司事先廣泛宣傳發動，征求一線員工的意見建議，并讓部分員工參與競聘方案的制訂，確保了全員崗位競聘工作平穩、有序進行。

競聘動真格，打破崗位終身制，營造愛崗敬業、有為有位的公平競爭氛圍，越來越受到該公司干部員工的贊同和支持。

“看來，混是混不走的，不干不行，干不好也不行，唯有全副身心，敢于擔當作為，把崗位工作干好干成，才能保住‘位子’！”該公司一位不愿透露姓名的中層干部坦言，通過本次崗位競聘，大家有了危機感和壓力，都暗暗摩拳擦掌，準備在今后的工作中，更加努力作為，更加盡職履責，干出優異成績。

上崗憑實力 激發新活力

“沒想到我還真競聘上了！”原營銷部大客戶專責郭波，因在平時的工作中積極肯干、敢抓敢管、任勞任怨、成績突出，今年5 月，經過公開競聘，脫穎而出，被聘為該公司營銷部副主任，走上了中層干部管理崗位。

不僅是郭波，在忠縣供電這場崗位競聘“大戰”中，54 名員工憑借出色的工作實績和較強的工作能力，成功競聘上更高級別崗位。而41 名員工因工作懈怠、業績靠后，落聘中干、班組長、專責和普通生產崗位，丟了“位子”。

如今，上崗憑實力，能者上，庸者下，正成為忠縣供電“三項制度”改革全員崗位競聘的重要抓手。

“我們就是要給肯干事、能干事、干成事的員工搭建成長‘舞臺’，大力營造上崗憑實績的干事氛圍，讓消極懈怠、碌碌無為、混日子的員工騰出‘位子’，退出崗位?！痹摴军h委書記、副總經理鐘美華說。

好機制帶來好效應。郭波自擔任營銷部副主任以來，一心撲在分管線損的工作上，重新修訂了線損管理辦法，大力開展管理和技術降損、反竊電等工作，實行線損日統計、周通報，線損合格率和達標率快速提升，在國網重慶市電力公司上半年的同業對標中，排名由前6 名提升至前3 名。

“渾身有使不完的勁，有信心帶領班員們，把班上的工作做得更好！”黃華說，除干好外勤班的各項工作外，他還積極向黨組織靠攏，近期，他遞交了《入黨申請書》，報名參加了大學?？坪趯W習，以進一步提高思想政治素質、業務能力和優質服務水平，滿足崗位工作需要。

全員崗位競聘已落下帷幕，改革攻堅工作依然任重道遠，忠縣供電將守初心，擔使命，繼續探索崗位動態調整機制，持續優化管理人員配置，充實一線服務力量。創新績效管理，強化激勵機制，做實做優全員績效量化考核。加強業務培訓，不斷提升員工技能水平，助力“三項制度”改革向縱深推進。

公司中層干部參加崗位競聘筆試考試。 （周世喜 攝）

公司中層干部參加崗位競聘現場答辯。 （周世喜 攝）

公司員工在參加崗位競聘現場答辯。（周世喜 攝）