“拼身體，臉皮厚”

鄒高翔

2019年7月中旬，一場灣區(qū)青年人才思想碰撞的盛會——2019年灣區(qū)青年創(chuàng)新論壇（簡稱YGC）在中新廣州知識城（簡稱“知識城”）成功舉辦，來自發(fā)達國家和發(fā)展中國家的十二大灣區(qū)青年學術和科技創(chuàng)新精英匯聚黃埔區(qū)，共謀知識城未來發(fā)展思路，共商世界未來新興科技發(fā)展方向，共議世界各地青年在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中面臨的挑戰(zhàn)，共促粵港澳大灣區(qū)建設。

在此次創(chuàng)新論壇中，萬科集團創(chuàng)始人及名譽主席、萬科公益基金會理事長王石主旨演講的“紅綠藍”三色論。有望成為粵港澳大灣區(qū)的示范模型。此論頗有新意。

與會嘉賓中，延安大學校長張金鎖格外引人注目，代表該校與廣州開發(fā)區(qū)人才集團簽約進行干部教育。王石對此評價，紅色是堅持傳統(tǒng)文化，也是勇于開拓的青春活力，兩地的這一合作，表明傳承紅色精神。綠色，指在經濟發(fā)展和生態(tài)保護方面，堅持綠色理念和環(huán)保價值觀，提倡低碳環(huán)保。藍色，代表灣區(qū)的海洋文化，象征包容、開放、創(chuàng)新的國際語言，正如中新知識城用2+N的模式發(fā)起全球灣區(qū)創(chuàng)新聯盟。

既然主題是青年創(chuàng)新，王石談到了自己的當年。“我也曾經是青年才俊。”當年他在內地需要留胡子，顯得成熟一些，去香港則要刮得千千凈凈，因為香港和記黃埔等大企業(yè)的二代掌門人剛接班，很年輕。他還表示，粵港澳大灣區(qū)的機會千載難逢，它代表未來，企業(yè)的傳承依靠年輕人。年輕人創(chuàng)業(yè)要有耐心，堅持很重要，還要學會包裝，在向投資者闡述自己理念時要有清晰的表達思路。創(chuàng)業(yè)者要敢于競爭，“臉皮厚”，敢于表揚自己。

另一位主旨演講的大伽，一身休閑裝的華大集團董事長汪建，則以“生命科學”為主題。提出大灣區(qū)科研的藍海。對青年充滿巨大的成長機會。人類命運共同體會帶來新的發(fā)展模式，大灣區(qū)要聚焦全人類的目標與期望去發(fā)展，在未來，可以做到共享科技與工業(yè)帶來的舒適生活方式，共享健康與財富。

汪建此論，為王石三色論加上一色“底色”。他提出“我的基因我知道，我的健康我做主”，要求公司員工活到100歲。他和王石都是運動達人，演講中氣十足，潮語不斷，不像年近七旬的老者。青年創(chuàng)新，首先拼的是身體。在大灣區(qū)，擁有一副好身板，研究生命科學。汪建為青年指出了路徑。

“紅綠藍”三色，分別寓意奮斗精神、生態(tài)環(huán)境、國際視野。加上底色寓意的珍惜自我，是商界領袖眼中的大灣區(qū)基本元素。大灣區(qū)紅色底蘊深厚，仁人志士眾多;氣候適宜，江河眾多，物產豐富，只要下決心，定能解決環(huán)保問題;身處沿海，思想開放，是歷次思想解放的發(fā)源地。盤點家底，“紅綠藍”三色都不缺。

色彩只是招牌，還要引來英才，以人為本，吸引人，留住人，宜創(chuàng)宜居。事實上，論壇舉辦地黃埔已經具備這幾種“色”。黃埔以前是廣州的遠郊，重工業(yè)基地，與蘿崗合并成為“新黃埔區(qū)”后，獲得更大發(fā)展空間，又逢大灣區(qū)戰(zhàn)略，可謂雙喜臨門。這幾年黃埔加速度發(fā)展，圍繞“世界知識城、灣區(qū)創(chuàng)新源、國際人才港”目標，全面對接廣深港澳科技創(chuàng)新走廊，全力打造大灣區(qū)創(chuàng)新心核心樞紐。

廣州大力發(fā)展IAB產業(yè)：新一代信息技術、人工智能、生物醫(yī)藥，黃埔則是IAB產業(yè)的主陣地。2018年廣州人均GDP為15.77萬元，各區(qū)中人均GDP最高的是黃埔區(qū)，為31.76萬元，相當于4.8萬美元，已達到世界發(fā)達經濟體水平，與北京西城區(qū)、上海黃浦區(qū)、深圳南山區(qū)稱為中國的“第一世界”。不經意間。黃埔人成了最富的廣州人。20年前，筆者去黃埔，很多地方還是農田荒地，如今變成現代化城市。相比市區(qū)，路更寬、天更藍、人更年輕。

一位與會嘉賓說，黃埔就像當年的深圳。某種意義上，在大灣區(qū)戰(zhàn)略下，黃埔比當年的深圳起點更高。以廣州知識城為例。是珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū)核心區(qū)、國家級知識服務平臺，集聚廣州知識產權法院等機構80家，是國內知識產權要素最齊全、鏈條最完整的區(qū)域之一。黃埔還能夠以深圳和其他先發(fā)地區(qū)為借鑒。

對照廣東省委省政府出臺的《關于貫徹落實（粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要）的實施意見》，黃埔已是先行者，成為大灣區(qū)戰(zhàn)略的標桿。企業(yè)家，特別是來自深圳的企業(yè)家的視角，無疑是準確獨到的。王石的‘紅綠藍”三色論。不但是對黃埔的褒獎。也是對大灣區(qū)發(fā)展的期許。

王石：城市更新需將無效資產變成有效資產

房地產行業(yè)大拆大建的時代已經過去了，城市的服務功能越來越凸顯，萬科的轉型正與房地產有關。我們面對的第一個是城市在更新，從中央、地方政府到老百姓，越來越意識到傳統(tǒng)文化建筑是寶貴的財富。之所以永慶坊能引起這么多的關注，因為它和過去的老巷子有關系。很可惜有很多的老巷子都拆了，如何保護傳統(tǒng)建筑是一定要好好解決的。

第二個就是改革開放40年，又蓋了很多新的建筑，有些空蕩蕩的，如何把這些空著的建筑激活、盤活，這是現在面對的問題。盤活就是無效資產變成有效資產，而且不用很大的投資就能做劇院、博物館、孵化器、寫字樓等等，這樣就帶來一個在轉型當中城市功能更新的課題。如何把空置建筑盤活。如何把傳統(tǒng)的建筑和改革開放之后建設性的建筑用好，實際上是面對未來的課題。

如今。永慶坊已經成為萬科在廣州的“代表作”，它所受到的關注，也證明了政府、老百姓越來越意識到保護傳統(tǒng)建筑的重要性。微改造的進一步推廣需要社會力量的參與，企業(yè)需要平衡資金投入和利潤回報。當一個微改造項目難以平衡成本與收益時，政府和企業(yè)可考慮將多個項目打包，在總體上達到社會效益和經濟效益的平衡。

粵港澳大灣區(qū)確實是給年輕人帶來千載難逢的機會，不僅僅給年輕人，給我們“老年人”也帶來機會。過去更多的還是說保稅區(qū)、高新開發(fā)區(qū)，它們都有物理的、非常明確的邊界。有行政上的非常明確的區(qū)分。

但是我們看到粵港澳大灣區(qū)基本是以國際經濟、國際往來為方便的、以（距）海岸線150公里以內為腹地聯系在一起，跨越了空間、邊界、政治制度，大灣區(qū)就把它們全連在一起。灣區(qū)建設不僅僅停留在過去強調更多是的以經濟為主的層面上，更多來講文化、經濟、社會、政治各方面的交流，這方面帶來非常多的機會。當然最大的機會是年輕人的，要突破原來形成的這種限制框架。在灣區(qū)有這樣的發(fā)展機會是非常好的。

馮侖：創(chuàng)新需要自由的選擇、獨立的人格

態(tài)度決定能力，能力決定出路。年輕人不能‘喪或‘佛系，要‘嗨起來。年輕人還在成長，面對冷落需要保持積極的心態(tài)。因為有態(tài)度才會做出選擇，選擇后才會有發(fā)展方向、才會探索新方法，最終事情才能做好。現在這么好的環(huán)境。年輕人應該積極建設自己的人生。

在創(chuàng)業(yè)的路上，年輕人一開始最好和朋友一起創(chuàng)業(yè)，因為容易溝通、節(jié)省成本，我們可以看到很多成功企業(yè)家最初就是和朋友、家人一起創(chuàng)業(yè)。但未來掙錢怎么辦，這需要提前說清楚，否則企業(yè)成功后榮譽、金錢、地位等分配不平衡，就容易出現問題。希望未來國內可探索建設個人破產保護制度，即使年輕人創(chuàng)業(yè)失敗也有再來一次的機會。

制度自由是創(chuàng)新的前提，那怎樣的制度設計才能實現這一前提？首先需要人是自由的。一個人想去哪兒、想做什么等等，都是自己選擇的，不是別人強迫的。其次是思想是自由的。想到哪兒不害怕被人給一巴掌打回來，再次是口袋得有點錢，即錢的自由以及時間上的自由。

這些自由的實現。實際上要規(guī)則透明化。讓所有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者在遵守法律法規(guī)的前提下，在自由選擇的過程中不受到傷害。此外，即使失敗了也有制度上的“軟墊”保護。

在營商環(huán)境方面，我最看重的是政商關系，即企業(yè)與政府關系的處理需透明、程序化、法治化且公平。規(guī)則應透明，是“顯”規(guī)則;程序化、法治化應清楚，人人面前相同;最后是公平、法治化。做到這些，民營企業(yè)中的“小魚小蝦”也可能成長為世界級企業(yè)。

此次成立的全球灣區(qū)創(chuàng)新聯盟，地點、時間選擇都很好，粵港澳大灣區(qū)是全球最具增長潛力和創(chuàng)新活力的區(qū)域之一，在這里成立針對年輕人的創(chuàng)新聯盟，是烈火上增添了一把柴火。而創(chuàng)新需要自由的選擇、獨立的人格和誠實的態(tài)度，如何保障好這三件事，讓其制度化，是新成立的聯盟未來應該著力做的事。

佳兆業(yè)上半年銷售額約347億完成年度目標近四成

7月12日晚間，佳兆業(yè)集團控股有限公司（簡稱“佳兆業(yè)”）發(fā)布公告稱，2019年6月，該公司及其附屬公司合稱“該集團”）連同其合營企業(yè)及聯營公司實現合約銷售金額約66.80億元，同比減少約26.8%;合約建筑面積約為52 15萬平方米，同比增加約23.5%;平均售價約為每平方米13193元，同比減少約40.7%。今年前6個月，該集團連同其合營企業(yè)及聯營公司累計實現合約銷售金額約346.9億元，合約建筑面積約196.15萬平方米，分別較2018年同期增加約37.0%及38 5%;平均售價約為每平方米17686元，同比減少約1.1%。

佳兆業(yè)官網顯示，2019年該集團年度銷售目標為875億元。按照此數據計算，該集團于今年前6個月已完成銷售目標約39.65%。另據克而瑞研究中心數據，今年上半年，佳兆業(yè)新增土地建筑面積209.5萬平方米，新增土地貨值272.9億元。

騰訊購環(huán)球音樂10%股權

據新浪科技8月6日消息，法國媒體集團維旺迪（Vivendi）稱，針對出售10%的環(huán)球音樂集團（UMG）股權一事，已開始與騰訊進行初步商談。本次交易如果達成，將為環(huán)球音樂帶來300億歐元（約合336億美元）的初步估值（在完全稀釋的基礎上）。未來騰訊還擁有環(huán)球音樂10%股權的一年內認購期權。另外，維旺迪還計劃繼續(xù)進一步向其他潛在合作伙伴出售環(huán)球音樂的少數股權。

京東方與平安集團簽訂戰(zhàn)略合作協議

據科創(chuàng)板日報8月5日消息，京東方科技集團股份有限公司與中國平安保險（集團）股份有限公司于當日簽訂《戰(zhàn)略合作框架協議》。根據協議，雙方將加強在人工智能、區(qū)塊鏈、云技術、大數據等科技領域的開發(fā)合作，軟件與硬件優(yōu)勢互補，積極探索新技術的應用。同時，雙方還將攜手開拓醫(yī)療健康產業(yè)，在遠程醫(yī)療、數字醫(yī)院等領域展開合作，共同開發(fā)銀醫(yī)通系統(tǒng)解決方案。

偉創(chuàng)力遭華為踢出供應鏈

據鳳凰網科技報道，華為已將偉創(chuàng)力徹底從其供應鏈體系中剔除。彭博社統(tǒng)計數據顯示，偉創(chuàng)力過去每年從華為處拿到的訂單大約有25億美元，是從華為獲取營收最多的美國廠商。美國一紙禁令讓華為和偉創(chuàng)力的合作關系破滅。

據悉，今年5月17日，偉創(chuàng)力就通知其全球代工廠馬上停止生產華為所有的設備，已生產的產品不予發(fā)貨。據每日經濟新聞報道，在此期間，偉創(chuàng)力私自扣押華為價值7億元的物資長達一個多月，還對華為提出多種要求，給華為帶來了嚴重損失，最終物資是由華為方面自己派車連夜拉回。華為內部人士告訴記者，華為從偉創(chuàng)力撤出的產能，目前已由富士康和比亞迪兩家承接。

比亞迪與豐田達成合作

7月19日，比亞迪官方發(fā)布，比亞迪與豐田就聯合開發(fā)電動車達成合作，并在未來，開始探討純電動車及動力電池的開發(fā)。產品包括轎車與低底盤SUV的純電動車型，計劃于2025年前投放中國市場。并共同開發(fā)上述車型等所需的動力電池。雙方認為，為了減緩全球變暖，減少C02排放，以進一步普及純電動車為目標，有必要超越競爭關系的束縛，尋求共同發(fā)展，因此在純電動車型共同開發(fā)方面達成了合作。

譽調高招行評級，確認中信、光大、浦發(fā)評級

據21世紀經濟報報道，6月25日，國際評級機構惠譽發(fā)布一項評級行動，將招商銀行的長期外幣發(fā)行人違約評級（簡稱IDR）從"BBB'升級至“BBB+”。此外，惠譽確認其他三家中型銀行一一中信銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行的IDR評級為“BBB”，所有銀行評級展望穩(wěn)定，并確認四家銀行的生存能力評級（Viability Ratings）。

惠譽稱，招商銀行評級的升級反映了其在零售業(yè)務中的領先地位，零售存款持續(xù)領先市場份額。招行的規(guī)模和零售實力加強了其系統(tǒng)重要性，當局表現出強烈支持零售存款的意愿。招商銀行在資產和零售存款方面總體排名第七，2018年的零售客戶超過1.25億，是股份制銀行中最高的，其中超過一半的貸款和三分之一以上的存款來自零售。

整理 林番茄