恒大：承擔(dān)社會責(zé)任助力脫貧攻堅

郝家紅

投身慈善公益和脫貧攻堅，助力社會發(fā)展和共同進(jìn)步，生動詮釋了新時代中國民營企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

8月，已入秋的貴州畢節(jié)天氣涼爽、風(fēng)和日麗。在明媚的陽光照射下，大方縣恒大一村錯落有致的民宅、庭院、休閑廣場構(gòu)成了一幅美麗的現(xiàn)代鄉(xiāng)村風(fēng)景畫。

恒大一村村民高安飛散步在休閑廣場，擺弄著健身器材，一臉幸福洋溢的笑容，誰也不會想到，她曾經(jīng)是日子艱難到揭不開鍋的貧困戶。

高安飛老家在大方縣安樂鄉(xiāng)白宮村杉林組。作為恒大易地搬遷扶貧對象，2017年2月，高安飛一家搬到了恒大一村的新家。100平方米的大房子，不僅家具齊全，還配備了電視機(jī)等基本的家電。她還在恒大援建的巖腳村蔬菜基地找到了穩(wěn)定工作。

如今，高安飛管理著十幾名務(wù)工人員，每個月有3000元工資，丈夫打零工一個月也有2000多元的收入。此外，他們家確權(quán)到兩個恒大蔬菜大棚，每年保底分紅收入1600元。

從一個農(nóng)婦到現(xiàn)在每月有穩(wěn)定收入的產(chǎn)業(yè)工人，從窄小的舊房屋搬到寬敞的大房子，高安飛一家感受到了從未有過的幸福。

在貴州畢節(jié)，像高安飛這樣，昔日貧困戶過上幸福新生活的人不少。烏蒙山區(qū)是我國貧困面最廣、貧困程度最深的集中連片特困區(qū)之一，畢節(jié)市是烏蒙山區(qū)的貧中之貧、困中之困，共有7縣3區(qū)，總?cè)丝?27.52萬人，2015年底貧困人口達(dá)115.45萬人。其中，大方縣貧困人口為18萬人，仍是我國脫貧攻堅任務(wù)最艱巨的地區(qū)。

恒大集團(tuán)從2015年12月起幫扶畢節(jié)市，無償投入110億元，到2020年幫扶全市103萬貧困人口穩(wěn)定脫貧。

結(jié)對幫扶3年多來，恒大集團(tuán)捐贈到位70億元扶貧資金，協(xié)助畢節(jié)各級政府幫扶58.59萬人初步脫貧，其中已助力大方縣、黔西縣成功脫貧摘帽。到2020年，恒大還將協(xié)助畢節(jié)各級政府幫扶44.41萬人穩(wěn)定脫貧。

構(gòu)筑長效脫貧機(jī)制

張宗云是畢節(jié)的一名貧困戶，種了大半輩子地，他算了這樣一筆經(jīng)濟(jì)賬：之前種玉米畝產(chǎn)700斤左右，市場收購價每斤1.2元，除掉成本每畝收入僅500元。現(xiàn)在改種青貯玉米，畝產(chǎn)4噸左右，恒大援建的養(yǎng)牛場按450元/噸的價格收購，除掉成本每畝收入為1500元，是之前每畝收入的3倍，還節(jié)省了勞動力。

今年，張宗云家種植了13畝青貯玉米，僅這一項(xiàng)預(yù)計就能增加1.3萬元收入。

張宗云的變化，源于恒大在畢節(jié)實(shí)施的產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目。恒大助力畢節(jié)打造成為西南地區(qū)最大的肉牛養(yǎng)殖基地，開創(chuàng)了畢節(jié)畜牧業(yè)規(guī)模化發(fā)展的先河，并以點(diǎn)帶面迅速帶動全產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展，推進(jìn)形成良種繁育、飼料加工、疫病防治、市場營銷四大體系，建立起集種母牛供應(yīng)、優(yōu)質(zhì)肉牛飼養(yǎng)、收購、加工、銷售等全方位的肉牛產(chǎn)業(yè)體系。

這一方面成倍增加了當(dāng)?shù)厝罕姷氖杖耄硪环矫嬉布涌炝水?dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為畢節(jié)脫貧攻堅、經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

在恒大看來，因地制宜的產(chǎn)業(yè)扶貧更能造血，是實(shí)現(xiàn)永久脫貧的基礎(chǔ)，這樣才能確保脫貧后不再返貧。

為此，恒大投入45億元，從烏蒙山區(qū)獨(dú)特的生態(tài)、氣候條件出發(fā)，幫助畢節(jié)打造我國西南地區(qū)最大的蔬菜瓜果基地和肉牛養(yǎng)殖基地，帶動20萬戶、70萬貧困人口發(fā)展蔬菜、肉牛以及中藥材、經(jīng)果林等特色產(chǎn)業(yè)，并引進(jìn)上下游龍頭企業(yè)，形成“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶+基地”的幫扶模式，實(shí)現(xiàn)“供、產(chǎn)、銷”一體化經(jīng)營。貧困戶通過土地流轉(zhuǎn)、務(wù)工、分紅等方式實(shí)現(xiàn)就業(yè)，確保增收。

截至目前，恒大已幫助畢節(jié)建設(shè)60980棟蔬菜大棚，建成36.7萬畝蔬菜大田基地;引調(diào)并繁育72945頭安格斯和西門塔爾優(yōu)質(zhì)母牛，改良27萬頭土種牛;建設(shè)36.9萬畝中藥材和經(jīng)果林基地。

同時，引進(jìn)79家上下游企業(yè)，形成“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶+基地”的幫扶模式，通過市場化手段有機(jī)連接，實(shí)現(xiàn)“供、產(chǎn)、銷”一體化經(jīng)營，建立起長效持久的脫貧機(jī)制。

搬得出更穩(wěn)得住

易地搬遷扶貧要實(shí)現(xiàn)搬得出、穩(wěn)得住、能脫貧、能致富的目標(biāo)，必須依托產(chǎn)業(yè)帶動。恒大無償投入57億元，針對基本喪失生產(chǎn)生活條件的貧困群眾，在畢節(jié)10個縣區(qū)建設(shè)12個縣城移民搬遷社區(qū)及50個新農(nóng)村，同步配建教育、商業(yè)等設(shè)施，配套適宜貧困戶就業(yè)的產(chǎn)業(yè)，解決22.18萬貧困群眾的移民搬遷問題。

截至目前，畢節(jié)全市已搬遷18.18萬人，2020年7月30日前剩余4萬人全部搬遷入住。

“我們一家4口擠在大山深處不到20平方米的破舊老房子里，唯一通往外面的路是一條窄小的泥巴路，一下雨泥濘不堪，孩子上學(xué)要走一個多小時。我們夫妻倆又有慢性病，干不了重活。”回想起以前的生活，辛奎的眼里滿是辛酸和無奈。

而如今，在恒大的幫扶下，辛奎一家搬進(jìn)了恒大新村100平方米的新房，并在新村配套蔬菜大棚里務(wù)工，一個月有2000多元的收入。

同時，確權(quán)的蔬菜大棚一年分紅有1600元，配套牛產(chǎn)業(yè)每年分紅4800元，在老家種植10多畝青貯玉米，一年收入近兩萬元，辛奎家庭年收入從之前的不到4000元增長到現(xiàn)在的近5萬元，徹底摘掉了貧困帽子。

一人就業(yè)全家脫貧

就業(yè)是最直接最有效的脫貧方式。為此，恒大組織貧困群眾進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，解決8萬人就業(yè)問題。

截至目前，已幫助畢節(jié)培訓(xùn)113217人，推薦到當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)就業(yè)和異地就業(yè)75461人，人均年收入4.2萬元，實(shí)現(xiàn)“一人就業(yè)、全家脫貧”。

39歲的丁學(xué)志由于患有嚴(yán)重疾病，不能干重活，二女兒智力殘疾需要時常照顧，無法外出打工。全家收入僅靠種植家里的兩畝地，年收入不過2000多元。

“當(dāng)初抱著試試看的心態(tài)，我參加了恒大的吸納就業(yè)培訓(xùn)班，沒想到的是，培訓(xùn)結(jié)束后被推薦到了恒大在大方縣援建的純種安格斯牛第七育種場工作，每月工資4000多元，還離家近，方便照顧家里。現(xiàn)在，這日子過得比以前好太多了。”丁學(xué)志樂呵呵地說。

教育扶貧拔窮根

值得一提的是，恒大在大方縣還實(shí)施教育扶貧和特殊困難群體生活保障扶貧。

11所小學(xué)、13所幼兒園、一所完全中學(xué)和一所職業(yè)技術(shù)學(xué)院已建成并投入使用，解決了13080名學(xué)生“上學(xué)難”問題，并與清華大學(xué)合作引進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源，全方位補(bǔ)足大方縣教育資源缺口。

設(shè)立3000萬元的恒大大方教育獎勵基金，獎勵資助600名偏遠(yuǎn)山區(qū)優(yōu)秀教師、900名貧困家庭優(yōu)秀學(xué)生。敬老院、兒童福利院、慈善醫(yī)院已建成并投入使用。

同時，恒大集團(tuán)組織員工“一助一”幫扶大方縣農(nóng)村貧困家庭留守兒童、困境兒童和孤兒4993人。

多地脫貧攻堅

恒大還復(fù)制、推廣畢節(jié)幫扶經(jīng)驗(yàn)，助力廣東、河南、陜西、云南等多省份打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。

恒大集團(tuán)是最早參與廣東“扶貧濟(jì)困日”活動的企業(yè)，累計為廣東各項(xiàng)公益慈善事業(yè)捐贈超38億元。

2017年開始，恒大復(fù)制推廣幫扶畢節(jié)的經(jīng)驗(yàn)，無償捐贈4億元，結(jié)對幫扶惠州市惠東縣、博羅縣26個貧困村;2018年捐贈5億元、2019年捐贈6億元，幫扶河源市連平縣、和平縣實(shí)施鄉(xiāng)村振興。

在惠州市，恒大建成6個產(chǎn)業(yè)扶貧重點(diǎn)項(xiàng)目，新建及改造93 處學(xué)校、公園、文化廣場等公共設(shè)施，新建及改造72.73公里道路，新建及提升157處基礎(chǔ)設(shè)施，完成484戶村屋立面改造。截至目前，各項(xiàng)精準(zhǔn)幫扶措施覆蓋10567戶34250人，助力26個貧困村實(shí)現(xiàn)整體脫貧。

在河源市，恒大根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨笤ㄕ嫉孛娣e3000畝的鄉(xiāng)村振興示范區(qū)和占地面積2000畝的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，打造河源乃至廣東省鄉(xiāng)村振興樣板工程和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化標(biāo)桿項(xiàng)目。截至目前，項(xiàng)目已全面開工，今年12月底前建成交付使用。

在河南省周口市，恒大捐贈16.5億元，實(shí)施產(chǎn)業(yè)、教育、保障扶貧，興建學(xué)校、醫(yī)院和產(chǎn)業(yè)園區(qū)等。

在陜西省捐贈10億元，實(shí)施教育扶貧，為教育基礎(chǔ)設(shè)施緊缺的貧困縣和重點(diǎn)區(qū)域捐建32所小學(xué)和幼兒園。

在江西省尋烏縣捐贈5000萬元，實(shí)施易地搬遷、產(chǎn)業(yè)扶貧，援建扶貧小鎮(zhèn)和蔬菜大棚基地。

在云南省昭通市捐贈一億元，圍繞易地搬遷安置區(qū)，配套建設(shè)大型蔬菜產(chǎn)業(yè)基地，并通過職業(yè)技能培訓(xùn)推薦就業(yè)5萬人。

民企扶貧的“恒大模式”

整市幫扶畢節(jié)，恒大堅持精準(zhǔn)扶貧，因戶施策，因人施策;堅持輸血與造血并舉;堅持既要見效快，更要利長遠(yuǎn)，探索出了可復(fù)制、可推廣、可借鑒的幫扶模式。

一是直接參與，助推脫貧攻堅。恒大不僅出資金，更重要的是出人才、出技術(shù)、出管理、出思路。恒大從全集團(tuán)系統(tǒng)選拔了321名優(yōu)秀扶貧干部和1500名本科以上學(xué)歷的扶貧隊(duì)員，與大方原有287人的扶貧團(tuán)隊(duì)組成2108人的扶貧隊(duì)伍，常駐烏蒙山區(qū)，與當(dāng)?shù)馗刹咳罕姴⒓缱鲬?zhàn)，工作到村、包干到戶、責(zé)任到人。

通過有效探索，恒大變點(diǎn)式幫扶為整市幫扶，變間接幫扶為直接參與，變單一捐資為立體幫扶，變大水漫灌為精準(zhǔn)滴灌，并通過以扶引商和轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念等方式，持續(xù)激發(fā)貧困群眾的內(nèi)生動力。

二是政企協(xié)作，形成強(qiáng)大合力。堅持黨委政府領(lǐng)導(dǎo)，是實(shí)施精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的關(guān)鍵。在貴州省各級黨委政府的高度重視、堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，恒大創(chuàng)新幫扶工作機(jī)制，與當(dāng)?shù)馗刹咳罕娨坏溃R心協(xié)力、并肩作戰(zhàn)。

三是精準(zhǔn)識別，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)幫扶。在畢節(jié)各級黨委政府大力支持下，恒大嚴(yán)格按照“六個精準(zhǔn)”的要求，2108名扶貧隊(duì)員用3個月時間走村入戶，采集了畢節(jié)全部34萬多戶、100多萬貧困人口的詳細(xì)資料。

在精準(zhǔn)識別的基礎(chǔ)上，恒大扶貧團(tuán)隊(duì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)建立精準(zhǔn)扶貧大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)庫的海量資料和信息進(jìn)行全方位、多維度的匯總、統(tǒng)計和分析，形成貧困戶發(fā)展意愿分布、精壯勞動力分布、致貧原因分布等39個子數(shù)據(jù)庫。

四是目標(biāo)計劃管理，確保高效執(zhí)行。恒大制定的畢節(jié)市10縣區(qū)幫扶方案及實(shí)施計劃，按企業(yè)獨(dú)有的目標(biāo)計劃管理體系，將所有工作目標(biāo)任務(wù)都量化到項(xiàng)目、到崗位、到個人，分解到年、半年、季度、月和周，調(diào)度到日，既保證進(jìn)度，又保證質(zhì)量。

五是市場導(dǎo)向，確保產(chǎn)業(yè)扶貧可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)扶貧，是永久脫貧的根本。恒大與當(dāng)?shù)卣坏溃\(yùn)用市場手段把分散的土地適度集中，連片建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地;把一家一戶的農(nóng)民組織起來，組建合作社進(jìn)行合作勞動;引進(jìn)上下游龍頭企業(yè)，根據(jù)市場需求指導(dǎo)生產(chǎn)。

以發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)為例，恒大援建育苗中心、蔬菜大棚、現(xiàn)代化灌溉設(shè)施和初加工基地等，無償提供給貧困戶入股合作社生產(chǎn)經(jīng)營，同時引進(jìn)地利集團(tuán)、三元朱等上下游龍頭企業(yè)，指導(dǎo)合作社進(jìn)行生產(chǎn)。

蔬菜瓜果成熟后，龍頭企業(yè)到田間地頭采收并集中洗揀分，然后分銷到國際國內(nèi)市場。這種“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶+基地”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，整合產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，建立起持久的、可內(nèi)生發(fā)展、互利共贏的市場化合作機(jī)制，為貧困農(nóng)戶規(guī)避市場風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)增收奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

六是遠(yuǎn)近結(jié)合，建立穩(wěn)定的脫貧長效機(jī)制。恒大投身脫貧攻堅，不僅立足于確保百萬貧困人口按時脫貧，同時也著眼于長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。