淺談電力安全生產風險管理與控制

馮殿新　張立林

摘要：隨著人們生活的不斷進步和不斷提高，人們對于電器的普及程度也越來越高，更多的高功率電器被人們逐漸應用到日常生活中，這些電器在給人們帶來方便和快捷的同時，也帶來了電力安全隱患的問題，現在不應該僅僅局限于在發生事故后在進行問題的解決，更重要的是做到規避風險，在發生事故前將準備工作做好，提高電力工作的效率和質量。

關鍵詞：電力安全;生產;風險管理;控制;分析

1導言

在經濟和社會發展過程中，電能慢慢成為了非常重要的能源，同時對人們的生活和工作也有很大影響，在電力生產過程中，進行穩定安全的電力供應對保證社會和經濟穩定發展非常重要。在促進電力安全穩定供應過程中，電力設備維護是非常重要的部分，加強其維護管理，能夠更好的對出現隱患的地方進行治理，同時也能更好的建立維護的方法，這樣也能更好的保證電力企業的生產不會受到更大的影響，保證電力企業獲得更好的發展。

2電力安全生產的重要性

在日常生活生產中，決定電力安全生產的要素有很多，所以這是一項不容忽視的工作，其主要方面有：電力生產工程中的安全，電力基本設施的建造，電力資源的經營，以及各項工作要素所制約。

2.1電力安全生產對社會穩定的影響

電力生產作為日常生活中的一項重要資源項目，應用非常廣泛，是一項民生產業，具有一定的社會性。電力安全生產關系著人們的生命財產安全，關系到人們經濟的健康發展，一旦電力生產過程中出現問題，就會引起地區性生活生產癱瘓，居民正常起居生活，工廠生產、企業辦公等將會受到嚴重的影響，因此電力生產的安全關系到社會的平安穩定。

2.2電力的安全生產對于企業本身的發展

電力生產是電力企業最基本的一個工作項目，如果一個企業無法保證本身的生產安全，經常發生事故，那么將如何能做到穩定發展。所以說為了企業能擁有一個良好的生產環境，必須要做到，電力生產的安全性，為其他產業的發展提供安全保障。

2.3電力的生產需要電力的安全

電力生產是一個非常龐大的系統，包括從發電廠輸出的電力，經過一系列的變電調節，輸電線路，供電線路，再將電力分散到各家各戶中去等等環節。由于現在技術水平的原因，對于電力的儲存能力還不夠，因此，要做到生產、運輸、銷售一條龍。這么多的過程混合在一起，形成了我國強大的電網系統，各項環節都要有條不紊的進行，一旦出某一環境出現問題，尤其是安全問題，那么后果就不堪設想。

3電力安全生產中存在的問題

3.1風險管理意識不足

當前，電力安全生產的風險管理工作主要處于簡單的排查風險和問題解決的發展階段，而電力企業中的風險管理部門并沒有形成較為具體和深入的風險意識。在企業發展和運作的過程中，也沒有形成標準的管理意識，而對于企業運行和經營中的風險管理也不夠重視，就會造成電力企業在生產經營的過程中，缺乏科學合理的安全隱患預防方案。同時，電力企業也沒有形成以預防為主的管理意識，就容易造成在生產經營的過程中和實施風險管理的時候，無法對企業當前存在的安全隱患情況加以確定和實施超前控制。

3.2風險評估片面性

在電力安全生產的過程中，電力產品銷售結構主要包含電力生產、電能輸送以及電力銷售等內容，這就需要在實施風險管理的時候，不僅要關注電力生產方面存在的風險，還需要進行風險評估。風險評估具有片面性主要表現以下幾個方面。第一，電力生產評估系統在當前情況下面臨的問題，主要是缺少專業的管理人員，導致風險評估工作不夠專業，也不能進行全方位評估。第二，在電力企業生產管理的過程中，風險控制小組在具體管理的過程中，各個管理人員的權責分配本身就不夠明確，管理結構也相對混亂，從而會使電力安全生產風險評估工作缺乏科學性，導致無法有效排除電力安全生產過程中的安全隱患。

4電力安全生產管理中，應關注的問題

4.1加大對從業人員的業務能力培訓力度

電力行業的操作人員處于電力運行系統的最前線，其工作繁雜、業務量大，需要非常細致的工作態度和精神。若不具備上述特點，則會在電力生產管理工作中，極易出現不規范的操作手法，輕則造成財務上的損失，影響電力行業的信譽，重則造成人員傷亡，付出生命的代價。一線的業務人員出現操作上的失誤，主要是由于兩方面的情況引起。一個是技術手法不熟練，對相關專業知識的掌握不達標。另外一個更加重要的原因是安全意識薄弱，沒有保持必要的謹慎性。因此，為了加強對電力安全生產的管理和監督，必須在專業技能和安全意識兩個方面加大對電力維護從業人員的培訓力度。為了對一線從業人員進行業務能力的培訓，需要定期或不定期的組織技能培訓，并對在培訓過程中表現優秀者給予適當的獎勵，對表現相對差的給予一定懲罰。恩威并施，相信一定能取得有效的成績。除了開展培訓課程之外，經常召集從事電力生產管理操作的員工，開展工作經驗交流，討論對各種復雜棘手問題的解決辦法和實施方案，從不同角度提高電力生產管理從業人員的安全意識和風險應對能力。

4.2組織電力生產管理工作中的經驗交流和案例反思

開展部門車間的討論會，分享切身的體會，做好筆記。每個人在實際工作中會有不同的工作方式和方法。當然，這并沒有好壞之分，組織經驗交流可以讓工作人員取長補短，并且吸收他人在工作中處理棘手問題的辦法，也可以將自己遇到的問題和別人進行交流，讓同行幫忙出主意。案例輔助教學，主要是通過在電力生產管理中比較有名的案例，反思其中的經驗和教訓，為以后的工作鋪路搭橋。

4.3加強對故障設備的排查

對設備進行管理主要從三個方面進行，即設備建設基期、設備運行時期以及設備修理維護期。首先在設備建設基期，應該對設備的安全性能進行檢查和監督，確保設備在建設時期不存在安全漏洞，十分可靠合理。從源頭上消除安全故障問題。在設備運行時期是對設備進行檢驗的關鍵時期，必須認真對待。特別是對其在出現故障時的報警裝置應該引起足夠的重視。在設備修理維護期，應該仔細分析設備的安全效能，以及其是否值得修理等內容。

5結論

電力企業的發展對我國的經濟和社會發展有著直接的影響，因此，在生產過程中，為了保證人們的生活和工作不受到影響，電力企業要保證電力系統在進行運行的時候良好，同時也能更好的實現社會經濟更好的發展。在電力系統運行管理方面可以對電力設備進行維護，對電力運行進行維護，同時對電力系統也要進行維護，這樣能夠保證電力生產活動不會受到影響，同時在進行電力維護的時候要制定維護的目標和方向，這樣能夠更好的進行電力安全生產活動，同時，也能更好的制定電力維護的主要措施，這樣也能更好的提高電力生產工作人員的操作水平，提高電力工作人員的安全生產意識，能夠更好的在進行電力維護工作中進行交流，同時也能更好對出現的問題進行解決，對故障設備進行排查。電力企業安全生產管理方面要重視的問題非常多，因此，要有非常具體的風險控制措施，這樣才能保證電力生產不會受到影響。

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