同期線損管理中存在的問(wèn)題及解決措施研究

張玉巧

摘要：線損率是綜合反映電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和運(yùn)營(yíng)管理水平的關(guān)鍵技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。線損管理是電網(wǎng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。但由于傳統(tǒng)電表讀法的制約，長(zhǎng)期以來(lái)，電力銷售不同步，月線損耗率“大、小”，波動(dòng)劇烈，失真掩蓋了線路損耗變化的真實(shí)原因。降低線路損耗指標(biāo)在電網(wǎng)管理中應(yīng)發(fā)揮指導(dǎo)作用和監(jiān)測(cè)作用。本文首先分析了同期線損管理的重要性及總體思路組成，接下來(lái)對(duì)同期線損管理注意問(wèn)題進(jìn)行分析，希望通過(guò)本文的分析研究，可以給我國(guó)同期線損管理解決措施的提升做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：線損統(tǒng)計(jì);線損管理;電能關(guān)口

引言

電能的整個(gè)生產(chǎn)使用過(guò)程包括：輸電、變電以及配電等多個(gè)環(huán)節(jié)，由于電能會(huì)在多個(gè)設(shè)備之間進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換與傳送，在這個(gè)過(guò)程中，必然會(huì)受到阻抗和熱能散失等不利因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致電能出現(xiàn)不同程度的損耗，造成電能利用率的下降。線損是電網(wǎng)運(yùn)行效率的重要參考，對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為了進(jìn)一步提高電力的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)電力企業(yè)的線損現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析研究，并采取有針對(duì)性的改善措施，進(jìn)而將線損控制在合理的范圍內(nèi)，推動(dòng)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

1同期線損管理的重要性及其架構(gòu)組成

1.1同期線損管理的重要性

電網(wǎng)電能損失率簡(jiǎn)稱線損率，是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，直接反映電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)管理水平。提升線損管理水平是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。線損管理工作中，常用的線損四分管理是指對(duì)所管轄電網(wǎng)采取分壓、分區(qū)、分線和分臺(tái)區(qū)的管理方式。通俗講，它是按電壓等級(jí)、供電管理區(qū)域、10kV公用線路和公用配電臺(tái)區(qū)4種統(tǒng)計(jì)維度開(kāi)展線損率的統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)，并采取針對(duì)性的降損措施開(kāi)展降損管理工作。由于低壓臺(tái)區(qū)線損管理點(diǎn)多、面廣，成為電網(wǎng)企業(yè)線損管理的難點(diǎn)。傳統(tǒng)的臺(tái)區(qū)線損管理受采集覆蓋率低、未實(shí)現(xiàn)營(yíng)配調(diào)貫通及臺(tái)區(qū)考核表覆蓋率低等條件約束，無(wú)法大規(guī)模開(kāi)展臺(tái)區(qū)同期線損統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)，局限于只能開(kāi)展臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)線損分析工作。而臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)線損受供售電量不同期和人工抄表質(zhì)量因素的影響，臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)線損率與實(shí)際的臺(tái)區(qū)線損率存在較大差異，影響故障定位，制約著臺(tái)區(qū)線損管理水平的進(jìn)一步提升。

1.2同期線損管理的總體思路

受傳統(tǒng)抄表手段限制，供電企業(yè)供售電量發(fā)行不同步，出現(xiàn)發(fā)電量與售電量增速不匹配，線損率月度間劇烈波動(dòng)，線損率失真掩蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的深層次問(wèn)題，其應(yīng)有的監(jiān)控、指導(dǎo)作用也難以發(fā)揮。同時(shí)，長(zhǎng)期以來(lái)由于缺乏統(tǒng)一的線損管理系統(tǒng)，各單位線損管理方式相對(duì)粗放，系統(tǒng)支撐存在明顯差異，各專業(yè)結(jié)合本專業(yè)線損管理需求也導(dǎo)致線損管理不能起到應(yīng)有的作用。一體化電量與線損管理系統(tǒng)充分利用信息化成果，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、支撐專業(yè)分析、滿足高級(jí)應(yīng)用、輔助降損決策為功能主線，實(shí)現(xiàn)電量源頭采集、線損自動(dòng)生成、指標(biāo)全過(guò)程監(jiān)控、業(yè)務(wù)全方位貫通，推進(jìn)電量與線損管理標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、精益化和自動(dòng)化，有力支撐電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理提升。一體化電量與線損管理系統(tǒng)依托公司一體化信息平臺(tái)，通過(guò)電能量采集系統(tǒng)（電能表采集數(shù)據(jù)）、GIS系統(tǒng)（變壓器、計(jì)量箱地理位置信息）、PMS系統(tǒng)（線路、公變變壓器數(shù)據(jù)）、營(yíng)銷SG186系統(tǒng)（臺(tái)區(qū)、高壓用戶等的檔案數(shù)據(jù)）、用電信息采集系統(tǒng)（專變、公變、用戶的采集數(shù)據(jù)）的集成完成數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)融合，彌補(bǔ)了各專業(yè)所建線損模塊標(biāo)準(zhǔn)化、通用性程度不高、跨專業(yè)數(shù)據(jù)集成不充分的不足。

2同期線損管理注意問(wèn)題分析

2.1線損率數(shù)據(jù)治理問(wèn)題

在同期線損管理中，線損率計(jì)算下的數(shù)據(jù)治理問(wèn)題，也是極為重要的。從某種角度而言，線損率的正確性和可靠性，是受源端系統(tǒng)中數(shù)據(jù)質(zhì)量影響的。目前，結(jié)合同期線損管理的同期線損系統(tǒng)的抽數(shù)程序，在同期線損系統(tǒng)調(diào)度中心、項(xiàng)目組和運(yùn)檢部等的綜合研究下，提高設(shè)備命名規(guī)范性。綜合以上規(guī)范流程，進(jìn)一步將同期線損系統(tǒng)設(shè)備的ID作為判斷的依據(jù)。以此，實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前同期線損系統(tǒng)下調(diào)度和運(yùn)檢數(shù)據(jù)匹配率低的問(wèn)題，最終改善檔案數(shù)據(jù)接入準(zhǔn)確性水平。此外，也要加強(qiáng)對(duì)同期線損系統(tǒng)營(yíng)配貫通數(shù)據(jù)治理的重視。同期線損系統(tǒng)的項(xiàng)目組要從變電站數(shù)據(jù)開(kāi)始分析，將存在異常現(xiàn)象的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和總結(jié)，快速的反饋到運(yùn)檢部，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)原有數(shù)據(jù)的修正，從整體上實(shí)現(xiàn)對(duì)變電站、電量線損、電表等之間關(guān)系的綜合梳理，提高同期線損系統(tǒng)營(yíng)配貫通水平。

2.2集成差異化的問(wèn)題

在同期線損管理的期間，集成差異化問(wèn)題是比較受關(guān)注的。通常情況下，實(shí)際信息狀況是明確線損系統(tǒng)集成差異問(wèn)題的重要來(lái)源。通過(guò)信息化狀態(tài)，可以在一體化同期線損管理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)中相關(guān)信息的合成與集成。系統(tǒng)平臺(tái)包括方面的平臺(tái)：（1）同期線損系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心;（2）同期線損系統(tǒng)的海量平臺(tái);（3）同期線損系統(tǒng)的營(yíng)銷技術(shù)數(shù)據(jù)平臺(tái)。借助上述同期線損三大平臺(tái)，能夠有效完成對(duì)用電信息、營(yíng)銷業(yè)務(wù)等相關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)的搜集，并實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的繼承，最終提高對(duì)SCADA系統(tǒng)的繼承性。

3同期線損管理優(yōu)化對(duì)策

3.1創(chuàng)新業(yè)務(wù)輔助提升機(jī)制

定期組織開(kāi)展同期線損管理培訓(xùn)，介紹電網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)管理要求和同期線損管理的業(yè)務(wù)流程。交流同期線損管理的典型做法，組織編寫(xiě)線損系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)教材。在此基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)專家對(duì)市、縣公司的發(fā)展、運(yùn)檢、營(yíng)銷和調(diào)控等專業(yè)的線損管理人員，就系統(tǒng)的基礎(chǔ)檔案維護(hù)、統(tǒng)計(jì)與同期線損管理、電量與線損監(jiān)測(cè)分析、四分線損計(jì)算分析等業(yè)務(wù)功能進(jìn)行集中培訓(xùn)。加大兩級(jí)縱向幫扶力度，實(shí)現(xiàn)同期線損管理全覆蓋。發(fā)展部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷部和調(diào)控中心應(yīng)聯(lián)合主動(dòng)走出去，帶領(lǐng)線損系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)和電量采集系統(tǒng)技術(shù)骨干，深入到縣公司及供電所召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，與一線員工進(jìn)行深入探討交流，鼓勵(lì)大家發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題，激發(fā)基層員工的積極性，實(shí)現(xiàn)疑難問(wèn)題和典型經(jīng)驗(yàn)的共享，促進(jìn)各公司相互學(xué)習(xí)，確保有效解決所有問(wèn)題，真正地幫助基層人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、根治問(wèn)題。

3.2完善異常分析治理機(jī)制

依托月例會(huì)制度，發(fā)展部每月組織相關(guān)專業(yè)部門、各縣公司召開(kāi)工作例會(huì)，總結(jié)每月系統(tǒng)推廣應(yīng)用實(shí)施情況。針對(duì)省公司排名情況，分析數(shù)據(jù)指標(biāo)，集合發(fā)展、運(yùn)檢、營(yíng)銷和調(diào)控等專業(yè)部門開(kāi)展問(wèn)題分析討論，落實(shí)責(zé)任，與省公司項(xiàng)目組協(xié)同配合，解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，明確下階段工作任務(wù)。結(jié)合同期線損系統(tǒng)應(yīng)用，公司進(jìn)一步加強(qiáng)線損率的日常分析，明確問(wèn)題所在，查漏補(bǔ)缺，形成同期線損典型問(wèn)題分析案例經(jīng)驗(yàn)庫(kù)和課題研究專項(xiàng)成果，實(shí)現(xiàn)線損合格率的有序提升、綜合線損率的平穩(wěn)下降，從而解決高負(fù)損線路和臺(tái)區(qū)問(wèn)題。

3.3同期線損管理異常自檢及處理

由于線損管理所涉及到的數(shù)據(jù)量非常大，這就給同期線損管理帶來(lái)了不小的管理難度，在實(shí)際的管理工程中錯(cuò)誤難以避免，進(jìn)而影響了整個(gè)線損管理的運(yùn)行效率。為了對(duì)所有的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)情況進(jìn)行科學(xué)合理的判定，要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)異常自檢及處理系統(tǒng)，進(jìn)而能夠?qū)惓?shù)據(jù)及時(shí)排除，促進(jìn)數(shù)據(jù)處理效率的不斷提高。在實(shí)際的異常數(shù)據(jù)管理過(guò)程中，要對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的分類和級(jí)別劃分，進(jìn)而根據(jù)數(shù)據(jù)異常的輕重緩急，進(jìn)行有針對(duì)性的處理，從而確保同期線損管理能夠進(jìn)行有效的運(yùn)行。

結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，線損率對(duì)于供電作業(yè)具有重要的指導(dǎo)作用。因此，線損管理作為電網(wǎng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，受到廣泛關(guān)注。通常來(lái)說(shuō)，借助線損率，能夠有效掌握電網(wǎng)企業(yè)對(duì)電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)情況、生產(chǎn)運(yùn)行情況等。而同期線損管理的實(shí)現(xiàn)尤為重要。針對(duì)當(dāng)前電量線損管理的現(xiàn)狀，本文在研究中通過(guò)對(duì)電量線損管理同期線損系統(tǒng)的了解，從集成差異、線損率數(shù)據(jù)治理等方面，深入分析同期線損管理存在的問(wèn)題，并對(duì)解決措施進(jìn)行研究，期望通過(guò)一體化電量線損管理同期線損系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化同期線損管理，為日后提高線損管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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