10kV客戶配電工程項(xiàng)目管理應(yīng)用

柴玉昆

摘要：在我國電網(wǎng)建設(shè)不斷擴(kuò)大的新形勢下，10kV用戶配電工程占有越來越重要的地位。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高供電質(zhì)量，更好地滿足企業(yè)和人民的需要。本文分析了10kV配電工程管理的基本情況，提出了10kV配電工程管理的應(yīng)用策略，以促進(jìn)10kV配電工程的順利完成。

關(guān)鍵詞：10kV;客戶配電工程;項(xiàng)目管理;應(yīng)用

目前，我國10kV配電工程管理雖然取得了很大進(jìn)展，但仍存在一些不足。傳統(tǒng)的10kV配電工程管理模式存在一些缺陷，有必要進(jìn)行深入研究。本文分析了目前存在的問題，探討了10kV配電工程管理的具體應(yīng)用。中國電力企業(yè)發(fā)展迅速，10kV配電工程作為我國電網(wǎng)建設(shè)的重要組成部分，直接影響到用戶的電力安全和電力企業(yè)的發(fā)展。近年來，電力市場競爭日趨激烈。電力企業(yè)必須不斷提高電力工程質(zhì)量，為用戶提供更好的服務(wù)。面對電力企業(yè)的管理問題，專業(yè)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際管理情況進(jìn)行合理的分析，找出最佳的管理方法，以更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化。

1 工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念

在討論10kV用戶配電項(xiàng)目管理的應(yīng)用之前，有必要對項(xiàng)目管理進(jìn)行簡要的闡述。理論指導(dǎo)實(shí)踐，任何具體的管理和應(yīng)用都必須在一定的理論指導(dǎo)下進(jìn)行。根據(jù)國外項(xiàng)目管理的定義，我們可以知道，項(xiàng)目管理就是在特定的項(xiàng)目中運(yùn)用各種知識、工具和技能，以達(dá)到項(xiàng)目所期望的要求。所謂項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中運(yùn)用知識、技術(shù)等手段，以滿足項(xiàng)目的要求。其主要目標(biāo)是在資源非常有限的情況下，確保質(zhì)量和成本得到優(yōu)化。

2 10kV客戶配電工程項(xiàng)目管理的基本情況

與輸電工程相比，配電工程有著如下幾種特點(diǎn)：第一，電壓等級比較低;第二，規(guī)模小;第三，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜等。與此同時(shí)，配電工程的直接用戶是：第一，商業(yè)區(qū);第二，居民小區(qū);第三，企業(yè);第四，政府單位;第五，學(xué)校等。所以，10kV客戶配電工程項(xiàng)目管理的實(shí)際效果，與各種電力用戶的滿意度有著直接聯(lián)系。當(dāng)前，10kV客戶配電工程的實(shí)際內(nèi)容有：第一，建造10kV配電;第二，更新10kV配電;第三，維護(hù)10kV配電等，采用的主要是集體化項(xiàng)目管理模式，對如下幾個(gè)方面進(jìn)行整體規(guī)劃、布置等：第一，人員;第二;設(shè)備;第三，技術(shù);第四;資金;第五，原材料等?？偟膩碚f，10kV客戶配電工程項(xiàng)目管理還存在有一些問題急需解決，如管理模式不夠細(xì)致化和現(xiàn)代化、技術(shù)調(diào)整與原材料的使用難度較大，并且，電力市場競爭越來越激烈、客戶的需要呈現(xiàn)多樣性特征，給10kV客戶配電工程項(xiàng)目管理提出了更高要求，必須注重成本、工程質(zhì)量、時(shí)間、安全等多個(gè)方面的精細(xì)化管理，才能進(jìn)一步提高電力供應(yīng)質(zhì)量、資源有效利用率等。

3 10 kV 客戶配電工程項(xiàng)目管理存在的主要問題

3.1受環(huán)境條件影響

環(huán)境條件會對 10 kV 配電工程產(chǎn)生較大影響，主要是因?yàn)?10 kV 配電工程一般分布在郊區(qū)等位置，環(huán)境條件比城區(qū)差。偏僻位置的基礎(chǔ)設(shè)施往往不完善，會影響 10 kV 客戶配電工程建設(shè)進(jìn)度，導(dǎo)致相關(guān)項(xiàng)目無法順利開展。主要問題在于缺乏運(yùn)輸材料的有利條件、技術(shù)設(shè)備調(diào)試遭遇阻礙、項(xiàng)目運(yùn)行效率不高等。在環(huán)境條件不允許的狀況下，施工人員和管理人員開展工作比較難，影響整體的工作質(zhì)量。

3.2管理模式有待改善

當(dāng)前，10 kV 客戶配電工程項(xiàng)目管理仍然沿用傳統(tǒng)模式，缺乏有效的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式一般由管理人員負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)相關(guān)工作，保證運(yùn)行效率，但是這一方式過于陳舊，容易導(dǎo)致工作協(xié)調(diào)不善，造成職責(zé)混亂、權(quán)責(zé)不明等問題，影響項(xiàng)目工作的順利開展。傳統(tǒng)的管理模式還需要進(jìn)一步的完善，采用精細(xì)化的管理方法是當(dāng)前 10 kV 客戶配電工程項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變的方向，管理模式應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，符合市場的變化和需求，這樣才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

4 10kV客戶配電工程項(xiàng)目管理應(yīng)用的策略

4.1 計(jì)劃方面

4.1.1合理應(yīng)用WBS

根據(jù)10kV客戶配電工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來看，嚴(yán)格按照其項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，并注重項(xiàng)目進(jìn)度安排的合理性，并制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，對于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成起著極大作用，是最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制、工程質(zhì)量的有效保證。在實(shí)踐過程中，10kV客戶配電工程項(xiàng)目管理在計(jì)劃方面的應(yīng)用主要有如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：第一，明確定義10kV客戶配電工程項(xiàng)目各個(gè)階段的各種交付物;第二，注重項(xiàng)目任務(wù)的合理確定，并使用WBS來反映工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)情況;第三，在分析工程項(xiàng)目總體情況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建10kV客戶配電工程項(xiàng)目的邏輯關(guān)系圖，并掌握各個(gè)分項(xiàng)任務(wù)之間的關(guān)系;第四，合理分配時(shí)間，及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目部成員支配時(shí)間的具體情況;第五，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)安排合適的人員、資源等;第六，合理進(jìn)行管理支持性任務(wù)的確定，并計(jì)劃匯總各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)分配情況。通常在WBS的基礎(chǔ)上，計(jì)劃、安排10kV客戶配電工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作、時(shí)間等。由此可見，WBS的合理應(yīng)用，主要是對10kV客戶配電工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，并通過圖直觀的將各個(gè)工作任務(wù)之間的關(guān)系、項(xiàng)目構(gòu)成、位置等展示出來，從而達(dá)到使工作單位具有如下幾個(gè)特點(diǎn)的目的：第一，內(nèi)容比較簡單;第二，成本有效控制;第三，工作檢查具有獨(dú)立性等。

4.1.2 合理應(yīng)用關(guān)鍵路線法

在計(jì)劃10kV客戶配電工程項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)，比較常用的方法是：第一，關(guān)鍵線路法CPM;第二，計(jì)劃評審技術(shù)PERT，可以有效保證項(xiàng)目目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。在實(shí)踐過程中，如果最早開工時(shí)間、最晚開工時(shí)間是一樣，則在關(guān)鍵線路上可以將其對應(yīng)的作業(yè)線路圖畫出來。與此同時(shí)，10kV客戶配電工程項(xiàng)目的工期、任務(wù)、資源等多個(gè)方面具有的邏輯關(guān)系，是通過專門的項(xiàng)目管理軟件來展示的，并生成相對應(yīng)的關(guān)鍵路徑。不過，關(guān)鍵線路法CPM是在比較理想的狀態(tài)下才能應(yīng)用的，如果出現(xiàn)很多不確定的影響因素，則其操作性不會很強(qiáng)。所以，確定型的CPM技術(shù)分析方法通常是和非確定型的PERT網(wǎng)絡(luò)分析法結(jié)合在一起應(yīng)用的，需要先利用CP將關(guān)鍵路徑確定出來，接著用PERT網(wǎng)絡(luò)分析法來估算關(guān)鍵路徑上各個(gè)工作的期望、方差，以最終獲得某個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間段可以真正完成的概率。

4.2 控制方面

在10kV用戶配電工程的管理中，控制的管理功能主要有：一是對進(jìn)度的有效控制。通過對實(shí)際施工進(jìn)度的分析，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，我們可以充分了解以下內(nèi)容：第一，項(xiàng)目工期;第二，項(xiàng)目完成工作量;第三，資源消耗指標(biāo)等，從而掌握實(shí)際施工與計(jì)劃進(jìn)度的差異和原因，并改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度控制措施。二是施工材料的有效控制。通過使用工程物資采購表、跟蹤調(diào)整等方式，可以識別實(shí)際使用與規(guī)劃的差異，制定更有效的物資使用競爭措施。三是施工安全控制。在加強(qiáng)施工材料控制的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照工程技術(shù)實(shí)施，加強(qiáng)對施工質(zhì)量和審核資料的檢查，開展自檢、巡檢和現(xiàn)場檢查，對保證施工人員的安全至關(guān)重要。四是有效控制進(jìn)度款回收進(jìn)度。為了保證工程順利完成，在合理制定進(jìn)度款回收計(jì)劃的前提下，及時(shí)找出實(shí)際回收與計(jì)劃的差距，制定科學(xué)措施，解決工程款拖欠問題。

4.3 驗(yàn)收方面

一般來說，專業(yè)施工隊(duì)、項(xiàng)目隊(duì)、正式設(shè)計(jì)預(yù)算部等部門應(yīng)完成驗(yàn)收工作，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。對不合格的，必須立即制定整改方案，限期整改。因此，在10kV用戶配電工程的管理中，必須找出實(shí)際情況與計(jì)劃的差異，對各施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià)，并寫出總結(jié)報(bào)告，才能真正實(shí)現(xiàn)10kV用戶配電工程的有效評價(jià)。

5 結(jié)束語

根據(jù)電力系統(tǒng)的組成，配電工程是一個(gè)非常重要的組成部分，配電工程的電壓等級一般不超過35kV，主要是線路工程、變電站工程等。因此，在不斷提高電力企業(yè)市場競爭力的過程中，加強(qiáng)10kV用戶配電工程的管理和應(yīng)用，可以保證其工程質(zhì)量的真正提高。

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