電力系統現場作業安全管理中常見問題及措施

孔喬悅

摘要：隨著國家經濟的快速發展，電力施工項目也呈現出年年上升的趨勢。由于施工項目點多、面廣、分散，使得作業安全風險也隨之加大。工程進度要求緊、任務重，為了完成任務，施工現場難免會發生“有章不循，有規不依”的現象，存在著一定的安全隱患。因此，要切實做好電力系統現場作業的安全管理工作。

關鍵詞：現場作業;安全管理;問題;措施

引言

現場作業過程中常常存在著一系列的危險因素，如不注重防范，很容易發生安全事故，威脅著現場工作人員的生命安全，因此加強對現場作業的安全管理顯得尤為重要。

1電力現場作業安全管理的重要性探究

1.1關系到人們的生命安全

作業現場是安全生產活動的基本場所，也是安全生產管理水平的集中表現場所。作業現場安全管理是安全生產的第一道防線，搞好現場安全管理工作，落實好現場各項措施，是保證人身安全的重要手段。如果電力現場作業安全管理不到位，有可能會造成人員傷亡，威脅人民的生命安全，給企業的經濟效益（傷亡人員賠償）及企業的社會形象造成影響。

1.2關系到全社會和各行業的穩定

電力企業可以說是為社會各個行業提供電力支持，同時又滿足人民日常生活中需要，是社會公用性質的行業，在電網出現事故后直接導致大面積的停電，各行業的日常行為受阻，給各行業的生產造成影響，比如生產停滯、系統癱瘓，給人民生活秩序帶來影響，直接關系到經濟效益、社會穩定和人民的切實利益。

2在電力企業現場作業安全管理中存在的具體問題

2.1基層管理者管理不到位

在電力企業中，發生的一些事故往往都是由小到大，小錯鑄成大錯。在電力企業中，一般情況下，管理者往往比較關注大項目，對日常工作人員的管理有所疏漏。近年來，由于這種原因，導致許多事故的發生，大多數都是因為在進行小型項目的分散作業時發生的，這也就說明，電力企業的安全管理工作要從基層抓起。要求管理者注重工作人員的日常管理，管理者要摸清事情的來龍去脈，不可因私情不去管、不敢管、不好意思管，從小事抓起。不要一味的傳達上層領導的命令，要將此命令深入到實施并進行監督，不可趨于表面、對于己經發生的事故往往不嚴肅處理，這就形成了不良風氣，導致姑息遷讓現

象的發生。同時對日常的檢修報告、設備檔案、檢驗報告等記錄不準確、不及時。

2.2不能嚴格執行電力企業的安全規章制度

在當前情況調查下，絕大多數的電力企業在安全規章制度的執行這一方面沒有切實執行，主要是由于獎懲不當和執行不嚴格從而導致很多規章制度不能真正執行到位、為敷衍領導，只是表面形式，其主要的表現形式有：①對企業規章制度了解不徹底，不明確;②抱有僥幸心理，明明知道有些行為違反規章制度，卻故意去做;③不懂裝懂，稀里糊涂，往往事故發生后才恍然大悟。

2.3對于安全生產的職責不明確

雖然在電力行業企業中都有嚴格制定的安全制度，但在實際落實中，出現問題地方確實有很多，絕大多數的電力企業都是簡單的闡述安全的任務分配，還有的就是表面上只做一些象征性的動員要求。其次，管理生產的上層領導進行的都是在做復雜的技術上的升級和生產任務等工作，并沒有全面細致的探討和調查安全生產管理的問題。也不會花太多的精力去研究和解決安全生產的環節中所存在的安全隱患等問題。根據以上這種情況，企業是很難制定出相關的整改和完善方案，安全生產的相關制度和條例也無法準確修改、再就是安全管理方面的工作人員不能夠獨自進行分析在生產環節中所出現和所潛在的安全問題，并沒有能力分析出安全問題事故發生的直接原因、間接原因和深層次原因，這種情況下事故的相關責任就無法及時的進行追究，更無法通過發生的事故的經驗，汲取相關教訓。第三種情況就是在一線工作的電力人員自身沒有完整的認識安全生產。對于相關的安全制度知識沒有進行深層次的認知和理解，還只是在被動記憶的狀態下。

2.4安全制度不健全，安全責任不落實

有很多電力企業并沒有建立全面安全管理機構，沒有根據國家相關規定來制定管理制度。大部分電力企業安全責任只是表面工作，沒有真正落實，獎懲制度不當，很多負責人不深入基層、現場、工地，因此無法掌握第一安全信息。

2.5電力安全管理還沒有實現正規、標準、常態化

在電力行業中，對于安全管理來說是非常熟悉的，任何一個企業的內部都存在一個安全管理系統，但在實際應用中這個系統還是存在許多隱患和漏洞，并未建立一個全方面、多層次的安全管理系統。也就是說沒有從上到下整體的進行設計與規劃，缺少反饋和溝通信息還有各自為政的管理人員，并未建立整合和監督配套的管理機制，隨著市場經濟規模的擴大，要想在競爭中發展壯大，就必須做出改變。

3保障電力安全生產的措施

3.1制定電力企業的安全管理制度

要想保證電力企業的安全生產，構建一個科學合理的安全管理制度是前提。制度是一個企業得以進步的方向，是企業持續發展的理論依據。把安全第一放在第一位，也要把它作為整個工作的核心。在電力企業安全生產的過程中，努力做到“安全第一，預防為輔”的認識。

為了促進電力企業的發展，保障電力生產安全的管理工作可以有條不紊的進行：①必須完善或者革新以期的管理制度，再結合自己的實際情況，制定出一套系統的符合自己企業方法在的新的方案。②必須在操作人員入職之前，必須經過專業的職業培訓，培養他們具有一定的安全意識，同時加強宣傳教育工作，定期對工作人員開展考試測驗，為工作人員創造良好的工作環境，從而可以更好的杜絕習慣性違章現象的發生，而管理部門的各位管理人員必須做好帶頭作用，帶動自己的工作人員也能把安全意識深入人心。從而促進電力企業的持續發展。

3.2明確工作人員的工作責任

建立一套合理的電力責任工作體系，這可以有效的保障電力企業的安全生產工作。增強工作人員的安全責任意識，電力企業的領導必須有一種謹慎的生產安全管理理念，提前做好安全防范工作，有備無患，把生產安全放在第一位工作，從而保證電力安全生產管理的質量。制定一套科學合理的工作責任體系，這可以保障電力企業的生產工作和安全管理工作得以順利進行。同時，必須大力加強電力企業的生產、管理和宣傳教育工作、繼而保證電力企業的生產安全管理工作可以

順利進行，提高電力生產安全的科學性和有效性。

3.3及時維護與更新設備

電力企業的電力設備是保證電力安全生產的基礎性條件，隨著科學技術與經濟水平的不斷發展，我國的電力企業可以引進國外先進技術設備，對傳統設備進行改造或者更換，充分發揮其性能。與此同時，工作人員要加強對電力生產設備的重視力度，做好預防工作，保證電力企業生產和工作人員的安全、對于每個電力設備工作人員進行如實的檢查和記錄，做好相關的匯報工作。

4結束語

近年來隨著科技水平的提高和經濟的不斷增長，從而導致電力行業企業改革的力度也在不斷的加深，所以在電力行業的內部出現了很多先進設備和超前的理念。因此，電力企業的員工一定要牢牢樹立安全管理的意識，做事要嚴謹、態度要端正，不斷的完善安全生產的方式方案，從而形成全方位的管理體系，不斷提高安全意識、形成以人為本的管理要求;加大日常的監督管理工作、加深隱患排查工作的力度，才能真正提高電力企業安全生產的整體管理水平。

參考文獻：

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