基于電力企業物資集約化管理研究

李小霞　吳永財

摘要：社會經濟的進步使得我國經濟由粗放式增長向集約型增長轉變，物資管理的主要發展趨勢將由集約型占主導地位，傳統的物資管理模式無法與現有經濟體制下的經濟增長速度相對應。對電力物資進行集約化管理的重要目的是為了達到低成本高收益的高效率電力終端用戶需求。眾所周知，電力工程企業是國家的支柱產業，是國計民生的重要工程，其運營狀況影響著一個國家電力經濟發展進步的道路，對國家的經濟和戰略地位都有著重要的作用和價值。

關鍵詞：電力企業;物資;集約化;管理;分析

1導言

市級供電企業是國家電網公司推進物資集約化管理、建設一體化物流供應鏈的重要組成部分。按照國家電網公司兩級招標體系規定，屬于兩級招標采購范圍內的工程、物資，由國家電網公司總部和網省公司組織集中招標采購。兩級招標未覆蓋部分的物資，授權地市供電公司組織集中采購。同時，地市公司對縣供電企業的物資管理制度實施、物資采購管理、倉儲配送管理、廢舊物資管理等工作進行指導、檢查和監督。

2對電力企業物資進行集約化管理的主要內容

一是健全物資采購管理體制;過去電力企業物資采購管理機制不完善，主要體現在： 無法依據實際情況合理有效的制約物資采購價格，很多企業進行采購計劃制定的時候，大多以歷史采購價格作為參考，這樣在采購時因采購價格標準體系的過時性，不準確性，容易產生價格不合理現象。而通過集約化管理，一方面，在選擇物資供應商的時候，由于監督完善，杜絕了人情關系，另一方面，由于招標過程中，有比較先進的價格計算方法，確保所購物資價格合理。

二是嚴格物資消耗定額管理;過去，物資發放的時候，沒有嚴格的物資管理制度，物資發放相對混亂，偶有無序現象發生，與此同時在發放物資前，各項審批程序也不健全，發放時的盲目性及隨意性較大。通過集約化管理，物資采購是按照已完成批復手續的項目需求進行，物資到貨后，嚴格對應項目發放，發放有序，管理先進。

三是有效利用企業信息資源;過去，資源的二次開發和重復利用方面嚴重不足，隨著信息技術的不斷發展，企業獲取信息的渠道和內容越來越豐富，對這些資源進行有效的開發、整合、利用，建立完善的信息數據庫，信息資源利用率大大提高，不僅提高了工作效率，而且提高了物資的利用價值。

3提高電力企業物資管理水平的對策

3.1物資集約化管理計劃精細化

首先，要制訂一個科學合理的物資管理計劃。電力企業要對各個項目進行明確的規劃，對其需要的資金、基建以及營銷等要求進行合理的管理，建立一個供需良好的雙向管理方式，從而使得需求計劃能夠實現成本最低、效益最高的結果。與此同時，還要使得各個相互獨立的業務管理方式與物資的鏈條獨立化得到改善，改變原有的方式，實現物資需求的橫向的共同管理的模式。將項目的管理和物資供應鏈條進行合理的整合，使得項目的資金能夠更加明確，確保項目中的物資能夠更加透明化。其次，采購的物資一定要標準化。物資數據和采購的標準要與電力企業的規劃管理相銜接，對其進行統一的管理，并且將統一物資的需求計劃進行規范化的上報，嚴格地按照國家電網公司的物資采購標準進行，一定要避免由于規劃或者是招標采購階段執行不統一而要進行再次的審核和修改。最后，物資計劃的全覆蓋管理。要將物資的計劃覆蓋到電力企業的各個部門中，將營銷投入、技術改造、電網的建設以及成本相關的物資要進行全方位的貫穿，這樣才能夠使得物資的供應得到有效的全面覆蓋，將每一個季度、年度的預算計劃的物資要進行全面的覆蓋，從而實現各個工程的完好對接，使得電力企業的各個環節都能夠得到良好的銜接。

3.2形成一個科學的倉儲管理規范

要形成一個統一的物資管理規范。將電力企業的管理進行合理的優化，從倉儲管理的物資保管到物資的采購配送以及到最后的回收和維修保養，進行全方面的優化，建立一個動態的全面的生命周期管理方式。同時，在全面的預算中要對各個項目進行合理的安排，在集中管理的基礎上進行統籌匯總，使得物資的利用更加的合理。隨著信息化的程度的不斷加快，要建立一個信息化的智能倉儲管理系統，這樣電力企業能夠對庫存的物資進行統一的編號，然后進行合理的分類，從而使得倉儲的物資能夠達到標準，使得通過計算機的錄入就能夠進行合理的管理。

3.3對物資質量進行全面的監督管理

在電力企業中，要對產品的質量進行全面的監督管理，根據原有的主網設備和制造的過程進行相應的抽樣檢查，對物資的設計、采購以及安裝和后期運行等各個方面進行全方位的監控，確保物資的性能、種類等各個方面能夠形成一個良好的監管體系。同時，在管理的方式上應當更加的多樣化，除了常規的報表之外，還要對物資的質量進行實質性的分析和研究調查，確保電力企業的物資能夠更加的合理。

3.4改革管理流程，優化物資管理模式

以往的物資管理方式不再匹配當今電力企業發展的速度。只有改革企業內部管理流程、優化物資管理模式，電力企業才能在繁雜的市場競爭中占得高地，取得先發展的機會。改革的重點首先應當關注對物資流通的冗長流程進行評估分析，結合企業的實際物資管理模式，有目的性地對物資管理的程序進行刪除和組裝， 整合與優化， 從而獲得高效的管理流程，奠定了后期集約化管理的基礎。

4.物資集約化管理意義

首先節約采購成本，提高資金利用效率。通過物資集約化管理，可以充分發揮批量采購的價格優勢，可以以最低的價格采購到最優質量的產品，有效節省了采購成本。在保證供應的基礎上，通過集中采購可以對物資進場時間準確把握，提升了電力企業物資利用效率，同時也實現了資金的有效利用。其次加強與供應商合作，保證物資供應質量。采用物資集約化管理，由于針對供應商集中采購，長期合作，從而與供應商建立了長期的戰略合作關系，極大地方便了后期采購，節約了時間成本，也提升了采購工作效率，達到了集約化的預期效果; 為企業的物資供應和流轉提供了保障，此外，與供應商之間的戰略合作關系可以在很大程度上保證了物資的質量。最后 優化資源配置，提高工作效率。電力企業的集約化物資管理，是建立在高新科技技術基礎上，結合物資標準化的現代物資采購模式，可以實現在一定區域內的資源優化配置，真正實現了物資管理的現代化、集約化，也實現了電力企業效益最大化，為電力企業的設施建設和企業發展提供物資保障。

5結論

通過對上述的內容進行分析研究之后可以得出，總而言之，從電力企業對物資集約化管理模式的重視可以看出物資管理水平對企業發展的重要性。不少電力企業要求各單位部門每月定期召開工作會議，由各部門領導對上月的質量履約狀況和物資管理問題進行匯報，對其中存在的問題進行分析，從中總結經驗和提出創新措施。從管理實踐來看，在整個電力企業的發展中，都應該重視物資集約化管理模式，讓其貫徹到整個企業運行中，加強監督和管理，促進企業發展，提升企業經濟效益，進而為社會貢獻力量。

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