企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題及對策

王靜

[摘 要]目前，隨著現(xiàn)代會計理念的融入，如何順應(yīng)時代的發(fā)展，做好管理會計的轉(zhuǎn)型工作不僅成為了企業(yè)的發(fā)展需求，也是社會經(jīng)濟市場發(fā)展的需求。文章主要對企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題與對策進行分析，希望能夠進一步促進企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型工作。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);管理會計;轉(zhuǎn)型;智能化管理

[中圖分類號]F275

1 前 言

目前，我國經(jīng)濟市場的發(fā)展已經(jīng)進入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的時期，而且也正朝向國際化的方向不斷前進與發(fā)展，為了能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需將企業(yè)的日常經(jīng)營與財務(wù)管理工作進行有機結(jié)合，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。但是，在部分企業(yè)中，會計的工作職能只可以對基本的財務(wù)信息進行核算，導(dǎo)致會計工作無法真正的發(fā)揮監(jiān)督與管理作用，降低了工作效率，只有符合時代的發(fā)展，完成管理會計的轉(zhuǎn)型，才能夠為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題

2.1 忽略管理會計轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

對于一般的企業(yè)來說，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)多為集權(quán)制結(jié)構(gòu)，這也屬于一種比較特殊化的體制，因為體制的限制，企業(yè)內(nèi)的管理者無法對企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)進行全面的兼顧，降低了企業(yè)管理者對有利信息的知曉率，而在企業(yè)中，一旦管理者忽略了某一項事件，則會導(dǎo)致整個企業(yè)內(nèi)部都會對此類信息采取自動忽略的態(tài)度，這樣一來也就可能會導(dǎo)致企業(yè)無法對有利信息進行有效的利用，甚至還會出現(xiàn)由上至下無人關(guān)心的情況。同時，大部分企業(yè)的投資者為管理者，而投資者自身的管理水平各不相同，有一部分管理者忽略了財務(wù)全面管理對促進企業(yè)發(fā)展的重要作用，單一的認為會計工作只是將賬目記錄好、稅務(wù)報備好等，更不會讓會計人員參與到日常的企業(yè)管理工作中，從而降低了企業(yè)管理會計實際作用的發(fā)揮。此外，由于管理層人員忽略對管理會計轉(zhuǎn)型的重視，也不能對會計管理觀念進行及時的創(chuàng)新，嚴重地打消了財務(wù)工作人員參與企業(yè)管理工作的積極性，財務(wù)人員也無法向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.2 人員配置方面存在缺陷

由于傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的束縛與限制，企業(yè)的管理人員更加關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)部門，而這也就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)財務(wù)部門的設(shè)置比較簡單化，往往只由若干名會計以及若干名出納人員組成，并且每一名財務(wù)人員的實際工作水平也參差不齊，從而阻礙了企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，部分會計人員在進行日常工作時，其實際的工作內(nèi)容往往比較簡單化，但是工作的時間比較長，也正是因為如此，一直重復(fù)簡單化的工作，導(dǎo)致會計人員無法學(xué)習(xí)到新的會計知識，而且，因為財務(wù)部門內(nèi)部的人員數(shù)量比較少，會計人員也無法從原有的工作中脫身，對財務(wù)基礎(chǔ)信息進行分析與整理。此外，大多數(shù)的財務(wù)會計工作人員都有財務(wù)核算的背景，在這部分人員的思想認知中，往往單一地認為自己只是一名會計，只要做好財務(wù)賬目、整理好報表，自身的工作也就算完成，其并沒有從思想上意識到管理會計的轉(zhuǎn)型，更加無法對自己所整理出來的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化的分析，也不能夠根據(jù)實際情況對企業(yè)的發(fā)展提供合理化的建議。

2.3 財務(wù)管理系統(tǒng)存在漏洞

管理會計的轉(zhuǎn)型主要指的就是財務(wù)工作人員將整個企業(yè)作為核算的主體，對企業(yè)的日常經(jīng)營與發(fā)展進行全方位的核算與管理，這也就意味著財務(wù)人員的工作內(nèi)容不再局限于財務(wù)部門內(nèi)部，而是需要對企業(yè)的各個部門進行協(xié)調(diào)，并且進行全面的監(jiān)督與把控，對各個部門的實際業(yè)績進行真實性的考核，這也就充分地體現(xiàn)了財務(wù)管理系統(tǒng)的重要作用。但是，在實際的工作中，部分企業(yè)的財務(wù)部門與其他部門往往呈現(xiàn)各自為政的情況，每一個部門只是根據(jù)部門自身的特點提取出相關(guān)的財務(wù)信息，財務(wù)部門也只是對財務(wù)信息、財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一化的處理后再向外公布有關(guān)的財務(wù)報表，忽視了一些非財務(wù)信息的重要性，兩者之間很難進行有效的結(jié)合。此外，企業(yè)的內(nèi)部管理也會直接影響財務(wù)管理系統(tǒng)的完善性，部分財務(wù)管理系統(tǒng)存在漏洞的主要原因就是因為缺乏有效的內(nèi)部管理，并且也不具備相關(guān)的考核制度進行約束。

2.4 不具備良好的應(yīng)用環(huán)境

從企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境入手，因為管理者忽略了管理會計轉(zhuǎn)型的作用，更不能根據(jù)管理會計的相關(guān)責(zé)任為其建立相應(yīng)的崗位與工作部門，最終管理會計只能由財務(wù)人員進行兼職，這樣一來就會導(dǎo)致管理會計工作內(nèi)容無法落實，降低了實施的效果。從企業(yè)外部的市場環(huán)境入手，由于我國市場經(jīng)濟體制的限制，一些資本市場的有效策略無法得到充分的發(fā)揮與利用，相關(guān)的法律法規(guī)中也存在一定的空白處，從而出現(xiàn)一些法律受限于權(quán)力的現(xiàn)象，妨礙了管理會計的有效應(yīng)用。

2.5 智能化建設(shè)程度比較低

雖然我國企業(yè)會計工作已經(jīng)步入了互聯(lián)網(wǎng)、計算機發(fā)展時代，但是隨著科技的發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟市場已經(jīng)迎來了智能化的發(fā)展趨勢，但在目前的企業(yè)會計工作中，仍然無法良好的利用智能化技術(shù)，依舊采用傳統(tǒng)的手工計算機記錄方式進行財務(wù)信息的記錄，而且也不能夠根據(jù)智能化提供的信息對整個企業(yè)進行核算，降低了智能化的利用效率，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

3 企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的有效發(fā)展策略

3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營與管理理念，深入管理會計理念本質(zhì)

企業(yè)中的管理人員以及相關(guān)的財務(wù)工作人員應(yīng)該完成思想上的轉(zhuǎn)變，并且充分地認識到，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，必須要對其進行不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化，立足于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了解管理會計的重要作用。比如，通過管理會計，能夠?qū)ι鐣?jīng)濟市場進行全面的分析與預(yù)測，從而按照社會經(jīng)濟市場的實際需求，完成原材料的采買，促進即時生產(chǎn)，避免出現(xiàn)庫存積壓的現(xiàn)象，這樣一來也能夠有效地降低成本。同時，管理會計也具有靈活性的特點，能夠根據(jù)社會市場的實時變化做出相應(yīng)的調(diào)整，將消費者的需求進行統(tǒng)一、綜合性的分析，確保企業(yè)產(chǎn)品的多樣化，按照消費者的需求完成生產(chǎn)，從而促進企業(yè)的經(jīng)營效益，這都屬于管理會計為企業(yè)發(fā)展所創(chuàng)造的財富與價值，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變管理觀念，重視管理會計的轉(zhuǎn)型，才能夠真正地向前發(fā)展，并且在社會經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟。

3.2 人力資源的合理化配置

管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開高素質(zhì)、高能力、高專業(yè)人才的支持，而這也就對財務(wù)人員提出了更高的標準與要求，財務(wù)人員只有先做好思想方面的轉(zhuǎn)變，才能夠真正地完成轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的利益。在企業(yè)中，因為財務(wù)人員的專業(yè)能力參差不齊，導(dǎo)致管理會計的工作效果不理想，所以，應(yīng)該鼓勵財務(wù)工作人員加強學(xué)習(xí)力度，培養(yǎng)其自學(xué)的能力，使其能夠為自己做好職業(yè)生涯的規(guī)劃。同時，企業(yè)的管理人員也要組織財務(wù)人員進行管理會計專業(yè)技能的培訓(xùn)，幫助管理會計工作人員開闊視野，突破傳統(tǒng)思維束縛，培養(yǎng)其看待問題的前瞻性，使其能夠擁有更多的發(fā)現(xiàn)與發(fā)展，并且也要注重其對非財務(wù)問題的解決能力。此外，應(yīng)該積極鼓勵并且給予其一定的支持，使其能夠積極參與會計行業(yè)的相關(guān)協(xié)會組織與考試等，從而全面地提升管理會計工作人員的能力，并且也可以擴大招聘的力度，聘請高學(xué)歷、高能力的專業(yè)人員加入到管理會計工作團隊中，以此提升整個管理會計工作團隊的綜合能力。

3.3 彌補財務(wù)管理系統(tǒng)漏洞

管理會計的主要工作內(nèi)容就是對企業(yè)進行整體的核算，這也就需要管理會計投入到企業(yè)的各個部門中進行工作，所以，應(yīng)該增強各個部門之間的聯(lián)系，將每個部門的信息進行分開整理，做好非財務(wù)信息與財務(wù)信息的篩選，并且逐次傳遞，最后再進行綜合性的匯總。同時，管理會計財務(wù)部門應(yīng)該將整理好的信息向有關(guān)部門進行統(tǒng)一化、集中化的反饋，各個部門再根據(jù)所給出的最新信息進行新的工作安排，這樣一來，一方面能夠確保管理會計財務(wù)部門與其他部門之間信息的整合處理，提高信息的有效性;另一方面也能夠在信息傳遞的過程中，將各個部門進行協(xié)調(diào)，使企業(yè)內(nèi)各個部門之間進行有效地聯(lián)系與溝通，從而使整個企業(yè)能夠形成整體化的布局，促進企業(yè)的統(tǒng)一性發(fā)展。

3.4 創(chuàng)建良好的應(yīng)用環(huán)境

管理會計需要在良好的應(yīng)用環(huán)境下才能夠充分地發(fā)揮作用與價值，從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境入手，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變原有的運營機制，主動將管理會計列為企業(yè)內(nèi)部日常管理的重要內(nèi)容，從而進一步提高企業(yè)的市場核心競爭能力，從企業(yè)的外部市場環(huán)境入手，一方面需要對法律環(huán)境、企業(yè)文化環(huán)境以及經(jīng)濟體制環(huán)境進行不斷地完善，另一方面應(yīng)該重點發(fā)展市場經(jīng)濟，這樣一來就能夠為管理會計的應(yīng)用提供良好的宏觀市場外部環(huán)境。此外，企業(yè)也要充分地借鑒發(fā)達國家的相關(guān)管理經(jīng)驗，在借鑒的過程中也要考慮我國的國情，確保所制定的管理會計工作制度能夠符合我國社會經(jīng)濟市場以及企業(yè)自身的發(fā)展。

3.5 建立智能化管理會計工作系統(tǒng)

如今屬于大數(shù)據(jù)發(fā)展的云時代，人工智能也越來越普遍，而企業(yè)的管理會計為了能夠成功地完成轉(zhuǎn)型，必須充分有效地運用智能化財務(wù)管理系統(tǒng)，從而在提供管理會計工作效率的同時，也能夠進一步提高管理內(nèi)容的準確性。在實際的工作中，管理會計工作人員可以運用智能化系統(tǒng)對市場環(huán)境進行全面的分析與概括，綜合市場環(huán)境進行分析，從而為企業(yè)的發(fā)展尋找準確的方向。同時，也可以建立云共享平臺，在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)中，建立共享平臺，其中主要包括財務(wù)共享服務(wù)等，使企業(yè)其他人員能夠通過共享平臺及時地尋找自己所需要的信息，大大提升了工作的效率，并且也能夠進一步降低企業(yè)運營的成本。需要注意的是，在使用云技術(shù)時，應(yīng)該重點關(guān)注數(shù)據(jù)存儲的安全性，管理會計工作人員需要對智能軟件進行定期的維護，并且對其進行評級與測試，增加權(quán)限管理，避免因為人員的失誤而造成數(shù)據(jù)的丟失，從而進一步提高共享平臺的安全性。

4 結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)若想得到可持續(xù)發(fā)展，必須要完成管理會計的轉(zhuǎn)型，從思想上認識到管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，并且緊隨時代的發(fā)展解決困難，充分地發(fā)揮出管理會計的重要作用，同時，也要做好規(guī)劃，確保其能夠以循序漸進的方式深入到企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而全面地提升企業(yè)的市場核心競爭能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]麥偉清.關(guān)于企業(yè)管理會計信息化應(yīng)用探索[J]. 中國國際財經(jīng)（中英文），2017（3）.

[2]許曉峰.企業(yè)管理會計的信息化建設(shè)研究[J].中國商論， 2019（3）.

[3]周新娥.企業(yè)管理會計信息化建設(shè)探究[J].中國市場，2018（23）.

[4]袁雅茹，李汪蕓，張愿，等.我國企業(yè)管理會計信息化發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)[J].財會學(xué)習(xí)，2017（13）.