現代物流與供應鏈管理在企業中的應用探討

[摘 要]隨著我國現代物流的快速發展，供應鏈管理已經成為重要的發展模式，對企業物流體系建設具有十分重要的支撐作用。但目前一些企業還沒有深刻認識到現代物流與供應鏈管理的應用價值，導致出現了一些矛盾和問題。文章對此進行了研究和分析，在分析現代物流與供應鏈管理在企業中的應用價值基礎上，剖析了現代物流與供應管理存在的問題，并就如何推動現代物流與供應鏈管理提出了一些有針對性的策略，旨在為促進企業現代物流與供應鏈管理步入科學化軌道提供解決方案。

[關鍵詞] 現代物流;供應鏈管理;專業化人才

[中圖分類號]F259.2

在我國經濟快速發展的時代背景下，企業對物流的要求越來越高，這也需要企業不斷加強物流管理工作，努力提升物流管理水平，進而為企業發展創造有利條件。從當前我國企業物流體系建設來看，盡管已經朝著現代物流的方向發展，而且很多企業都構建了相對比較完善的物流管理機制，基本上能夠滿足企業物流發展的需要，但仍然有一些企業不適應現代物流的需要，沒有正確處理好現代物流與供應鏈管理之間的關系，導致物流管理工作出現了諸多不適應的方面，要求企業對此給予高度重視。這就需要企業在發展的過程中，要正確處理好現代物流與供應鏈管理之間的關系，運用系統思維和創新理念，針對現代物流與供應鏈管理方面存在的問題，大力推動改革和創新，使現代物流與供應鏈管理取得新的更大的突破。

1 現代物流與供應鏈管理的應用價值

隨著我國現代物流體系的日益完善，企業的數量和規模不斷擴大，這也使物流行業的競爭十分激烈，而企業之間的競爭最終是供應鏈的競爭。從現代物流供應鏈管理來看，必須在計劃、控制、分析、預測等諸多方面取得突破，只有這樣，才能使其更具有競爭力。因而，對于企業來說，應用現代物流與供應鏈管理具有十分重要的戰略價值。企業通過應用現代物流與供應鏈管理，可以進一步提升自身的市場流通能力，特別是由于供應鏈物流具有十分突出的特點，在開展物流管理的過程中，通過實施供應鏈管理，可以做好計劃、控制、分析、預測工作，進而使企業的資源利用率得到提升，同時也能夠使制造商、供應商、運輸商、批發商、零售商緊密結合起來，既有利于降低物流成本，同時也能夠使物流體系更具有整合性和系統性，商品流通速度必然會極大加快，對于提高經濟效益具有重要的保障功能;企業通過應用現代物流與供應鏈管理，是適應新零售時代的需要，特別是在當前我國“網絡經濟”快速發展的新形勢下，電子商務與現代物流緊密相連，通過開展現代物流與供應鏈管理，可以進一步創新物流管理模式，使物流管理工作更具有拓展性、開放性和互動性，能夠極大提高物流管理效率;企業通過應用現代物流與供應鏈管理，還有助于進一步健全和完善物流管理體系，對于推動傳統物流向現代物流轉型具有重要的推動作用，比如一些企業通過加強與供應鏈企業的戰略合作，建立共享機制，不僅有利于實現物流資源共享，而且也能夠使物流管理工作形成強大合力。

2 現代物流與供應鏈管理存在的問題

2.1 專業化人才比較匱乏

人是生產力中最活躍的因素。對于應用現代物流與供應鏈管理模式來說，至關重要的就是要有一批專業化的管理人才，但目前很多企業在物流專業管理人才方面還比較匱乏，根本無法滿足現代物流與供應鏈管理的需要。比如目前很多企業在發展的過程中，盡管對現代物流與供應鏈管理給予了一定重視，但在培養人才方面還沒有引起高度重視，導致人才無法滿足需要。特別是由于現代物流與供應鏈管理需要更多復合型人才，然而由于企業缺乏足夠重視，加之復合型人才相對較少，因而一些中小企業人才競爭力不強，應用現代物流與供應鏈管理必然會受到極大的制約，需要引起企業的高度重視。

2.2 信息化水平相對較低

信息技術的快速發展，要求企業在開展物流管理的過程中，必須大力推動物流信息化建設，最大限度提升管理效率。但從當前一些企業來看，在構建信息化管理系統方面還沒有取得重大突破，特別是一些中小企業在這方面更為突出。比如很多企業還沒有將落實“互聯網+”戰略作為實施現代物流與供應鏈管理的重要戰略性舉措，物流管理平臺建設比較滯后，計算機系統、App系統等還沒有形成有效融合與互動，這就直接導致一些企業管理效率低下，而且在流程體系、制度體系建設方面缺乏有效投入，這也直接導致物流管理難度較大，甚至出現了比較混亂的現象，進而影響物流管理工作的科學開展。

2.3 系統化管理不夠到位

將供應鏈管理融入到現代物流管理當中，最主要的就是要提升系統性，使物流管理能夠形成強大的合力，進而提高物流管理效率。但從當前一些企業來看，在系統化管理方面相對比較薄弱，比如很多企業還沒有建立供應鏈物流管理模式，戰略定位、產品定位、營銷模式、內部管理模式等不夠科學，特別是在構建供應鏈資源網絡、配置資源網絡、計算機網絡以及產品訂單信息流“三網一流”方面缺乏足夠重視，導致物流效率相對較低，而且客戶滿意度也不高。還有一些企業不重視現代物流與供應鏈管理創新，供應鏈體系當中的企業缺乏共享意識，數據共享、信息共享、人才共享、設備共享模式還沒有形成，因而系統整合能力不強，資源有效利用不足。

2.4 戰略性合作比較薄弱

從當前一些企業來看，盡管將物流管理納入到企業管理體系當中，而且也建立了相對比較完善的管理體制和運營機制，但還沒有與供應鏈企業建立戰略合作關系，共同開展物流管理的意識相對比較薄弱。還有一些企業盡管也與供應鏈企業簽訂相關合作協議，但卻缺乏戰略性，特別是在共同推動現代物流管理方面做得不夠到位。還有一些企業在開展供應鏈管理的過程中，不注重對供應鏈企業的激勵和約束，特別是在客戶關系管理方面相對比較薄弱，導致供應鏈企業之間相對比較松散，根本沒有形成共同的管理目標。

3 現代物流與供應鏈管理的優化對策

3.1 打造專業化人才

企業在應用現代物流與供應鏈管理模式的過程中，必須將人才建設上升到戰略層面，大力加強現代物流管理人才建設，努力為推動供應鏈管理奠定堅實的人才基礎。這就需要企業在開展現代物流管理的過程中，要在引進和培育現代物流管理人才方面狠下功夫，特別是由于現代物流與供應鏈管理更注重“以客戶為中心”，因而要求現代物流管理人才要具備較強的物流管理能力、溝通協調能力、開拓創新能力以及資源整合能力，更加注重物流人才建設。企業要從供應鏈管理體系建設入手，加強對物流專業人才的引進，特別是要引進一批對企業物流管理具有支撐作用和創新能力的核心管理人才。在此基礎上，要切實加大對現有物流管理人員的教育和培訓，著力提高他們的綜合素質，使他們能夠勝任現代物流與供應鏈管理的需要并發揮積極作用。

3.2 提升信息化水平

由于現代物流與供應鏈管理涉及眾多供應鏈企業，因而企業在實施的過程中，要大力推動物流管理信息化體系建設，努力使供應鏈與現代物流管理真正發揮作用。這就需要企業切實加大物流管理信息化的投入力度，特別是要著眼于強化供應鏈企業之間的協調與合作，開發具有較強綜合功能的物流管理平臺，同時也要開發基于智能手機的App平臺，并且使兩者能夠互聯互通互用。要把推動供應鏈信息共享作為物流信息化建設的重要組成部分，通過建立信息化管理系統，在節約人力、物力、財務方面實現突破。提升信息化水平，還要求企業要持續加大信息化投入力度，特別是要從現代物流與供應鏈管理需要以及未來發展趨勢入手，建立持續投入機制，并且推動物流信息化朝著物流智能化的方向發展。

3.3 加強系統化管理

現代物流與供應鏈管理具有很強的系統性，因而應當大力加強系統化管理，使物流管理能夠發揮多元化功能和作用。這就要求企業在開展供應鏈管理的過程中，要進一步優化和完善供應鏈管理體系和運行機制，推動供應鏈管理朝著科學化和效能化的方向發展。比如企業還要在構建供應鏈資源網絡、配置資源網絡、計算機網絡以及產品訂單信息流“三網一流”方面狠下功夫，以此強化供應鏈企業之間的資源配置，強化整體協調配合，真正實現“以顧客為中心”，最大限度提升顧客滿意度。再比如企業還要建立供應鏈物流管理模式方面實現突破，特別是要在戰略定位、產品定位、營銷模式、內部管理模式等諸多方面進行科學設計，進而實現供應鏈管理的融合性和滲透性，能夠使其對企業具有支撐功能。

3.4 推動戰略性合作

對于開展現代物流與供應鏈管理來說，必須在構建戰略性合作體系方面實現突破，只有這樣，才能使供應鏈管理模式發揮積極作用。這就需要企業正確處理好供應鏈合作關系，重中之重的就是要在推動戰略性合作方面取得突破，進而實現合作共贏。這就要求企業要深刻認識到供應鏈管理模式的特殊性，企業只有不斷加強戰略合作，特別是通過構建“競合”關系，才能使企業之間的資源得到有效利用。因而，企業在開展現代物流與供應鏈管理的過程中，應當更加重視經濟效益與社會效益相結合，比如消費者、銷售商、生產商、采購商等相互之間要建立信用關系、互動關系和協調關系，相互之間要廣泛合作，同時供應鏈企業也要樹立良好的形象，強化內部管理創新，努力在供應鏈內部發揮積極作用。

4 結 論

綜上所述，在我國現代物流體系日益完善的新形勢下，對于企業來說，只有科學應用現代物流與供應鏈管理模式，才能使物流管理工作取得更大突破，但目前一些企業對現代物流與供應鏈管理還存在一定的模糊認識，特別是在應用方面并沒有引起重視，導致現代物流與供應鏈管理整體水平不高。因而，企業應當從降低成本、提高效益以及促進物流管理改革和創新的角度入手，深入研究現代物流與供應鏈管理的應用機制，重點要在打造專業化人才、提升信息化水平、加強系統化管理、推動戰略性合作等方面狠下功夫，使現代物流與供應鏈管理發揮更加積極作用。

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[作者簡介]肖賓茜（1989—），女，漢族，江西贛州人，畢業于西安外國語大學外語學院，文學學士，對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院現代物流與供應鏈管理方向在職人員，高級課程研修班學員，現就職于戴姆勒大中華區投資有限公司，研究方向：現代物流與供應鏈管理。