探究建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對(duì)策

馬艷霞

摘 要：本文從建筑工程施工質(zhì)量管理的問題進(jìn)行探究，并以此為依據(jù)，提出實(shí)行全過程質(zhì)量管理，規(guī)范化建設(shè)市場(chǎng)行為；加強(qiáng)工程監(jiān)理與驗(yàn)收力度，樹立責(zé)任制；規(guī)范化施工材料與設(shè)備使用，落實(shí)質(zhì)量培訓(xùn)教育工作；注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)查工程違法分包行為等幾個(gè)方面的措施。希望在開展建筑工程施工質(zhì)量管理的過程中，建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)施工人員的約束力，避免安全隱患發(fā)生，促進(jìn)后續(xù)工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理；質(zhì)量監(jiān)督；材料管理

1 引言

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，建筑行業(yè)得到了更多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，但是在開展建筑工程施工管理的過程中，還存在許多問題，尤其在質(zhì)量管理的過程中，存在一定安全隱患?；诖耍嚓P(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際情況，創(chuàng)新管理體制，加強(qiáng)工程質(zhì)量與材料的管理，避免對(duì)人們的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。通過優(yōu)化工作流程的方式，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理的問題

2.1 質(zhì)量監(jiān)督立足不足

就當(dāng)前建筑工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行分析，建設(shè)項(xiàng)目缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督管理，在施工的過程中依賴監(jiān)理單位，政府質(zhì)量監(jiān)督管理力度不足，嚴(yán)重的話可能會(huì)出現(xiàn)無人監(jiān)管的問題，導(dǎo)致有效施工單位為了獲得更高的利益，使用不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的混凝土，出現(xiàn)偷工減料等違法現(xiàn)象，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，影響建筑物的質(zhì)量。

2.2 缺乏健全的管理機(jī)制

就當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析，還存在政企不分的問題，無法實(shí)行公正、嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督體系，導(dǎo)致實(shí)際的約束力不足[1]。建筑工程項(xiàng)目管理體系的合理性是確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全的基本保證，若管理者的項(xiàng)目管理制度編制不當(dāng)，就可能會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的施工工序混亂，產(chǎn)生不必要的人力、物力損失。另外，有些建筑企業(yè)一味追求工期，仍然沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，沒有引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，資金投入量不足，導(dǎo)致技術(shù)設(shè)備無法滿足工程建設(shè)的需求，對(duì)后續(xù)的建設(shè)工作產(chǎn)生阻礙。

2.3 施工材料質(zhì)量管理不嚴(yán)格

在經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展過程中，建筑設(shè)備技術(shù)材料與基礎(chǔ)材料不斷更新，材料設(shè)備也是保證建筑物質(zhì)量的基礎(chǔ)部分。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，許多管理者都沒有意識(shí)到建筑材料設(shè)備對(duì)工程施工材料的重要性，沒有制定相關(guān)的管理制度，經(jīng)常都是以口頭形式控制材料與設(shè)備的使用，對(duì)員工的約束力不足，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題[2]。如果使用了質(zhì)量較差的施工材料，可能會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，導(dǎo)致建施工成為人們常說的“豆腐渣工程”。

3 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的有效措施

3.1 實(shí)行全過程質(zhì)量管理，規(guī)范化建設(shè)市場(chǎng)行為

在加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的過程中，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)制定明確的操作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理主要含括質(zhì)量管理、材料管理與安全管理等。在選購(gòu)材料的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持不適用破損材料、沒有出廠合格證的材料以及超出誤差范圍內(nèi)的材料等。在材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)當(dāng)成立調(diào)查小組，采取比較的方式，選擇出最優(yōu)的材料，并聯(lián)合簽訂材料認(rèn)證單。在整個(gè)施工全過程質(zhì)量管理的過程中，對(duì)于隱蔽性的工程都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，就要及時(shí)上報(bào)給監(jiān)理工程師，以盡早做出優(yōu)化措施。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)逐步規(guī)范建設(shè)單位的發(fā)包行為，針對(duì)于符合相關(guān)政策的發(fā)包工程，務(wù)必要依法進(jìn)行公開的招投標(biāo)工作，嚴(yán)禁違法與分包行為[3]。通過加強(qiáng)對(duì)資金的控制與管理工作，頒發(fā)開工許可證，對(duì)施工過程中的墊付資金行為進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)工程款拖欠的問題。

3.2 加強(qiáng)工程監(jiān)理與驗(yàn)收力度，樹立責(zé)任制

通過加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)理工作，發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)督作用，檢查人員要定期巡查與不定期檢查，注重事前的預(yù)防與事中的監(jiān)督控制，及時(shí)清除施工質(zhì)量隱患。采取步步設(shè)防、層層把關(guān)的質(zhì)量管理方式，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的建筑質(zhì)量通病進(jìn)行掌控，還可以嚴(yán)格對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，保證施工工程的質(zhì)量。在開展建筑工程驗(yàn)收工作的過程中，除了現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)建筑幾何尺寸之外，還要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的記錄工作，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，將建筑物的質(zhì)量展現(xiàn)出來。因此，在開展工程驗(yàn)收工作的過程中，監(jiān)理工程應(yīng)當(dāng)承擔(dān)檢查或是確認(rèn)報(bào)告的職責(zé)，保證整個(gè)驗(yàn)收工程的公開性與公平性。針對(duì)于復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，樹立責(zé)任制，將質(zhì)量管理目下達(dá)到各個(gè)崗位當(dāng)中，促進(jìn)管理人員之間的溝通與交流，保證其能夠明確自身的基本工作職責(zé)，在一定程度上保證建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。

3.3 規(guī)范化施工材料與設(shè)備使用，落實(shí)質(zhì)量培訓(xùn)教育工作

在開展建筑施工項(xiàng)目成本預(yù)算的過程中，了解到材料費(fèi)用的支出占據(jù)全部資金的百分之七十五左右。因此，材料設(shè)備的采購(gòu)對(duì)建筑企業(yè)來說十分重要。在購(gòu)置材料的過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多種商家的對(duì)比，用最低的價(jià)格選擇最優(yōu)的材料。還要購(gòu)進(jìn)與施工現(xiàn)場(chǎng)相符的材料設(shè)備，對(duì)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督與管控，杜絕出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，有效降低施工成本的支出。與此同時(shí)，在構(gòu)建工程質(zhì)量管理體系的過程中，人員也是重要的因素。通過建立人員質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，根據(jù)不同的施工人員，采取多元化的方式進(jìn)行教育，制定企業(yè)的質(zhì)量方針，消除安全隱患。對(duì)于一線施工人員來說，其屬于作業(yè)指導(dǎo)與執(zhí)行程序的重要參與人員。要想提高建筑工程質(zhì)量，就要不斷提升其技能水平，掌握現(xiàn)代化的操作工藝方式，增強(qiáng)其對(duì)質(zhì)量責(zé)任的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。

3.4 注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)查工程違法分包行為

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量經(jīng)費(fèi)的管控力度，在利益與效益問題中分清是非，杜絕將價(jià)格低、質(zhì)量差的產(chǎn)品分發(fā)給施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，采取有計(jì)劃性的防護(hù)管理。例如，施工人員在腳手架上進(jìn)行高空作業(yè)的過程中，務(wù)必要配備合格的安全帶，搭建防護(hù)欄桿；施工現(xiàn)場(chǎng)也要配備分電箱與變電箱，做好電線接頭的防水與防火工作，避免因漏電事故對(duì)工人產(chǎn)生損傷。監(jiān)管部門也應(yīng)當(dāng)從資質(zhì)審查、工程招投標(biāo)及施工許可等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，針對(duì)于不符合質(zhì)量管理資質(zhì)的企業(yè)，不能參與到工程建設(shè)當(dāng)中[4]。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)查違法行為，合同中沒有做出明確規(guī)定可以分包的，要杜絕進(jìn)行違法分包的行為。如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)遵循我國(guó)的基本法律法規(guī)進(jìn)行處理。總之，只有選擇高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，開展細(xì)節(jié)質(zhì)量管理工作，才能夠從根本上避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目的施工過程比較復(fù)雜，覆蓋的內(nèi)容較多。建筑工程質(zhì)量也容易受到其他不同因素的影響，給建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理帶來一定的難度。基于此，做好建筑工程質(zhì)量管理工作具有重大的意義，從材料質(zhì)量、施工方式與人員管理等多方面入手，逐步完善工程質(zhì)量管理法規(guī)體系，保證員工明確自身的基本工作職責(zé)。在規(guī)范化驗(yàn)收程序的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)監(jiān)督與管控力度，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 李楊.當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題及其解決對(duì)策[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)， 2017（31）：160.

[4] 張?jiān)粕?建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問題以及對(duì)策分析[J].低碳世界， 2017（19）：171～172.