建筑工程造價的動態管理控制分析

曹靜

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，人們的生活水平和生活質量逐漸提高，對居住環境有了更高的要求，建筑行業蓬勃興起。在現在激烈的市場競爭下，為了實現利益的最大化，保證企業的長期發展，建筑工程造價的動態管理顯得尤為重要。建筑工程造價指的是建筑過程中所產生的全部費用，在保證建筑工程質量的前提下，要對建筑工程造價的動態管理進行詳細有效的控制分析。

關鍵詞：建筑工作；造價；動態管理；控制分析

1 前言

隨著我國經濟的快速發展，人們生活水平的提高，人們對居住環境有了更高的要求，因此，建筑行業興起，建筑工程的造價不斷增加，不利于企業的長期發展。在現代的這種趨勢下，對建筑工程造價進行動態管理控制分析顯得尤為重要，在保證建筑工程質量的前提下，進行控制分析不僅降低成本而且工程可以更短時間內順利完成。那么如何對建筑工程造價進行動態管理控制，這也正是文章所探究分析的。

2 建筑工程造價動態管理控制的重要性

隨著人民生活水平的提高，對住房需求量的增加，我國建筑行業蓬勃興起，行業競爭壓力也逐漸增大，各建筑公司想提升業績，在眾建筑公司中脫穎而出，就需要對建筑工程造價進行動態管理控制。進行動態管理控制不僅可以節約準備的時間，在施工開始之前，做好足夠的準備工作，可以避免在施工過程中因準備不足而停工。通過動態管理控制可以將準備工作做好，以此來節約時間。進行動態管理控制還可以明確完工工期，通過動態管理控制可以明確工程完工的時間，在保證工程質量的前提下，可以更短時間在合同規定日期之后完工。

3 建筑工程造價動態管理控制的現狀和問題

在城市化不斷加快的背景下，建筑行業不斷增多，行業競爭壓力逐漸增大，然而客戶要求的施工質量越來越高，因此建筑工程的造價也逐漸增高，所以對造價進行動態管理控制迫在眉睫。建筑工程造價的動態管理控制的問題是建筑過程中有很多不確定的因素，對動態管理控制不了解，只一味的降低成本，缺忽視了客戶的質量要求，導致工程不達標，從而使造價增高。建筑工程企業一般缺少一整套系統的制度，這就造成了交流不方便，使得管理控制效果變差，從而使得建筑工程的造價增多甚至超出預算。

4 建筑工程造價動態管理控制的措施

4.1 加強對建筑工程造價動態管理控制的認識

建筑工程造價的動態管理控制是通過一系列的管理制度形式，對建筑過程中產生的所用費用進行管理控制，從而在規定的時間內完成相應的工程。建筑企業應該加強造價動態管理控制的認識，提高動態管理控制的能力，早日應用到施工中。通過數據分析，制定相應的方案，宣傳造價動態管理控制的必要性和重要性，使建筑工程的造價動態管理控制得到足夠的重視。造價動態管理控制不僅可以使工程在規定的工期完工，而且可以一定程度上降低造價，從而使企業在激烈的市場競爭中占一席之地。

4.2 施工前的準備工作

在進行正式施工前，制定出相應的施工方案，計算出大致的施工時間。更加重要的是，施工人員的專業素養和專業知識非常重要，面對一些專業能力相對較為薄弱的人員，要加強對其專業知識和專業素質能力的培養，在施工的過程中要多與管理人員進行溝通交流，更深入的了解施工過程的實際情況，這樣在進行施工時，可以更有效的解決管理人員的問題。對所使用施工材料的質量和價格進行把關，在進行施工的過程中，保證施工質量達到客戶的要求是建筑工程的前提和基礎。由于建筑工程對施工材料的需求量極大，這就要求對施工材料進行采購的時候，采購的人員要嚴格把控好質量，務必達到施工要求，以免影響建筑工程，造成不必要的損失。為了避免影響建筑工程的進程，我們一定要對施工的質量進行嚴格把關。

4.3 施工過程中的動態管理控制

施工過程是建筑過程中最重要的階段，也是動態管理控制的關鍵階段。進行施工的方案不同，施工過程中出現不確定的因素，施工材料不達標，都會對造價產生影響，從而增加造價，這就是動態管理控制中的動態。在施工過程中，要對市場相關建筑資源、建筑材料的價格變化進行實時觀測并做好動態管理控制。如出現不確定因素，或者與原合同規定的方案不一致，工程就會發生改變，造價同樣也會發生改變。要對建筑材料加強管理，不僅要對建筑材料進行分類保存，而且要嚴格監督檢查施工中建筑材料的使用情況，避免浪費以及一些不必要的損失，可以降低建筑的成本、造價。在進行動態管理控制的過程中，無論發生了什么樣的變化，都應該根據原有的、已經簽訂的合同管理控制，在保證施工質量的前提下，對施工成本進行動態管理控制。

4.4 竣工階段的造價動態管理控制

竣工階段進行造價結算，也是建筑工程中造價動態管理控制的關鍵一步，需要進行嚴格的控制和分析審核，結算的資料必須要完整，做好記錄工作，進而保證造價結算的嚴謹性和準確性。竣工階段的造價動態管理控制雖然影響不大，但是也是我們在進行建筑過程中不可忽視的環節，所以也要加強竣工階段的造價動態管理控制。

5 總結和分析

綜上所述，隨著人民生活水平的提高，對住房需求量的增加，我國建筑行業蓬勃興起，行業競爭壓力也逐漸增大，各建筑公司想提升業績，在眾建筑公司中脫穎而出，就需要對建筑工程造價進行動態管理控制。進行動態管理控制不僅可以節約準備的時間，在施工開始之前，做好足夠的準備工作，可以避免在施工過程中因準備不足而停工。通過動態管理控制可以將準備工作做好，以此來節約時間。進行動態管理控制還可以明確完工工期，通過動態管理控制可以明確工程完工的時間，在保證工程質量的前提下，可以更短時間在合同規定日期之后完工。建筑過程中有很多不確定的因素，對動態管理控制不了解，只一味的降低成本，缺忽視了客戶的質量要求，導致工程不達標，從而使造價增高。建筑工程企業一般缺少一整套系統的制度，這就造成了交流不方便，使得管理控制效果變差，從而使得建筑工程的造價增多甚至超出預算。所以對建筑工程造價進行動態管理控制分析顯得尤為重要。

參考文獻：

[1] 段習武.建筑工程造價的動態管理控制研究[J].工程管理，居舍，2018（9）.