基于國有施工企業基層項目企業文化建設研究

王福洋?

摘要：伴隨著我國市場化進程的不斷深入發展，國有企業在市場經濟中占據國民經濟命脈的位置逐漸明顯，政企改革賦予國有企業新鮮的發展動力，但是國有企業中就沒有擺脫傳統的發展桎梏，在發展過程中遇到眾多問題。尤其在文化建設領域，國有企業的文化建設與西方發達國家的企業相比仍舊處于落后地位。甚至，傳統的管理理念認為國有企業發展企業文化對于經濟效益無益，是對資源的浪費。但是，良好的企業文化能夠提高員工的責任意識和凝聚力，幫助企業可持續發展。在這個層面上講，我國國有企業通過多種途徑，創建良好的企業文化，成為時代的選擇。本文從國有企業領域出發，探析企業文化的意義以及創建的有效途徑，希望能為提高我國國有企業綜合競爭力做出一定的借鑒作用。

關鍵詞：國有施工企業;基層項目;企業文化建設;研究

國有企業為了掌握住國民經濟的命脈，一般在核心領域進行擴大運營，這就造成了我國的國有企業一般有龐大的機構。企業機構越龐大、員工數量越多，建立企業文化就顯得意義非凡。企業文化是一個企業的核心精神，良好的企業文化能夠樹立積極的社會形象，讓員工有一種自豪感和身份認同感。因此，在國有企業開展文化建設能夠幫助企業形成良好的品牌效應，寬松的企業文化還能夠吸引人才、留住人才，為企業可持續發展組建強勁的人才隊伍。但是我國大型國有企業在文化建設領域仍存在眾多，必須及時糾正。

一、企業文化概述

（一）概念

企業文化對于我國來說是舶來品，其發展與西方發達國家，在理論研究層面，我國管理學領域對于企業文化的定義主要依據于西方企業管理學理論，西方企業管理學認為，在特定的市場情況下，企業通過社會活動樹立具有標志性的文化能夠引發員工對于社會的責任感，進而提高企業的認同度，以良性循環的姿態促使企業不斷發展壯大。穩定的企業文化能夠伴隨市場環境的變化而調整自身的發展狀況，以最優的內部結構應對市場外在需求。此外，企業文化并不是憑空產生的，是在社會主流價值理論指導下形成的，對于中國的國企來說，國企企業文化必須符合社會主義發展需求，必須在主流價值理念指導下建設，尤其在中國社會發展突飛猛進的今天，國企通過踐行核心價值理念，能夠在社會樹立良好的榜樣作用。

（二）特征

中國是世界上唯一一個文化延續5000年從未間斷的民族，根源在于中國文化有顯著的寬容和學習精神。國企文化作為現代中華文化的一員，對于中華文化的傳統特征都有一定程度的表現。首先，國企營造的文化有顯著的責任性，國企文化中倡導的愛崗敬業是責任性的最典型表現，愛崗敬業是員工的基本要求，只有熱愛自己的崗位，對崗位有高度的責任意識，員工才可以對企業發展作出積極的貢獻，否則將會阻礙企業的進步。其次，國企營造的氛圍有顯著的奉獻精神，無私奉獻自古是中華民族傳統的美德，是社會對于個人的最高要求之一，國企營造無私奉獻的精神強調員工應當以企業利益為重，必要的時候，應當放棄個人利益而維護團體利益，這種精神是國企對于員工的深層次要求。

二、國企構建企業文化的歷程簡述

國企伴隨著新中國產生，不同時代的國企文化有其時代的顯著特征。在國家建立初期，新中國一窮二白，當時的國企承擔著振興中華的使命，其營造的企業文化強調員工的無私奉獻、服從組織安排，尤其是對于企業內部的知識分子，希望他們能夠扎根基層、開創新的領域。伴隨著中國改革開放的提出，在改革開放初期，國企營造的氛圍比較寬容，鼓勵員工通過學習西方先進的經驗優化自身的工作方式。改革開放使西方文化不斷涌入我國，國企借助改革開放的東風能夠借鑒西方先進經驗的同時也遭受著西方糟粕文化的侵蝕，尤其是其中的功利主義和奢靡之風，因此，為了抵抗西方不良文化的影響，伴隨著改革開放的不斷深入發展，國企營造的文化氛圍，有較強的約束特征，通過向員工介紹正確的核心價值理念讓員工樹立正確的物質觀念。

三、國企文化問題剖析

（一）制度缺失

國企內部的企業文化主要通過企業內部輿論進行約束，經過領導的示范作用，帶領企業員工自上而下遵守既定的企業道德規范。但是這種道德規范只是一種無形約束，沒有將企業文化上升到制度層面，即使有部分國企在管理規章中提到既定的企業文化，但是對于企業文化的介紹和懲處措施規定得比較籠統，使得企業管理和企業文化相隔離，不利于國企文化的系統建設。企業文化能從思想層面約束員工的行為，讓員工自動發出符合企業發展的行動，進而降低管理成本，但是傳統的國企管理并未對國企文化有正確的認識，制度的缺失使得國企文化的約束力大打折扣。

（二）理論研究缺失

國際市場競爭的加劇，讓我國國有企業意識到創新的重要作用，因此，無論在企業管理實踐領域還是在企業管理研究領域，都非常重視創新的重要作用，尤其我國管理學學者從多個角度，通過多種方式論證了創新對于國企發展的重要意義，但是對于文化在國企運營中的意義研究寥寥無幾，即使有部分學者關注到了文化對于國企的影響，去研究也只停留在表層，對于如何有效構建企業文化沒有形成系統的認識。正是由于理論的缺失，國企在構建自己企業內部文化時對于構建形式和有效途徑缺乏依據，只能根據企業自身發展實際狀況進行摸索，摸索的過程，有成功也有失敗。

（三）管理理念落后

在計劃經濟時代，國企和行政機關地位相似，都屬于“鐵飯碗”行列，國企內部管理模式采取和行政機關相似的模式，無論是企業發展規劃還是人員聘用，都屬于政府機關決策。但是，行政決策就意味著需要經過固定的程序，然而商機稍縱即逝，程序通過后國企再進行開拓新領域可能會喪失先機，導致創業失敗。雖然我國國企改革推廣政企分開，但是國企的性質決定著為了保證國企資產穩定性和增值，管理者一般采取保守的管理理念，面對風險較大和前景不明確的行業，國企領導者一般不敢盲目進行擴展。正是在這種不敢嘗新的管理理念下，國企的文化建設也只采取保守狀態。

四、國企開展文化建設的優化途徑分析

（一）借助科技力量

伴隨著我國互聯網基礎設施的普及，在網絡助力下，眾多領域突破了傳統發展瓶頸，實現了質的飛躍。國企構建優良企業文化也可以搭上互聯網的東風。首先，互聯網為國企營造企業文化氛圍提供了新的途徑，通過國企網絡平臺搭建，國企可以借助網絡平臺向員工推送企業文化內涵，并且對于企業內部出現的感人事跡廣泛宣傳，通過榜樣的力量，引導大家向善向美。其次，國企文化構建管理者，可以通過互聯網，借鑒其他企業構建優良企業文化的有效經驗，結合我國當前市場狀況和國企的主營方向進行個性化改變。

（二）構建員工的成長空間

扎實的經濟基礎是構建良好國企文化的根基，尤其是對于年輕的國企員工，討論年輕人對于吃飽穿暖和住房仍有一定的問題，在基本物質條件上不能滿足的情況下，讓他們談文化建設，無疑是紙上談兵。因此，構建優良的國企文化必須要有扎實的物質基礎。企業要構建完善的流通渠道，尤其是對于年輕技術、管理人員，通過培訓、職位晉升、工資績效等多種途徑增強年輕人對于企業的認同感，讓他們對未來充滿信心，打消他們在物質層面的后顧之憂。此外，國有企業要完善獎懲機制，突破論資排輩的發展邏輯，允許有創新，有能力的年輕人破格提升。

（三）強化信仰宣傳

市場化使我國物質層面高度發達，但是，市場化帶來的浮躁和功利在國有企業運行又不斷蔓延。國企隊伍不僅有受過高等教育的高精尖人才，也有學歷較低的基層工人，在受過高等教育的人才層面分析，他們經過大學思政系統教育一般具備準確的價值理念，面對西方不良思維的腐蝕，能夠有較強的價值辨別能力;但是，對于學歷較低的基層工作人員，高考失利后便進入社會參加工作，面對生活的壓力和不良思維的誘惑，容易產生錯誤的價值追求。因此，在國企文化構建過程中，必須要強化對基層工人的主流價值理念教育，防止走上人生歧途。

五、結語

綜上所述，良好的家風是確保家庭和諧穩定的基礎，對國有企業來說，形成優良的企業文化可以幫助企業樹立正確的精神面貌，經過不同年代的員工傳承發展，國有企業的文化體系能夠形成企業的品牌精髓，面對急劇變化的市場，以高度的凝聚力和責任心，幫助企業突破市場發展局限。但是我國企業在文化建設領域存在眾多問題，只有突破這些問題，構建良好的文化體系，國企才能在市場化競爭逐漸激烈的今天仍舊占據主導位置，為我國實現兩個100年奮斗目標作出國企的突出貢獻。

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