國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源流失趨勢(shì)及調(diào)控對(duì)策分析

劉建林

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有煤炭行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大。煤炭企業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)于的人員的需求量也是巨大的。但現(xiàn)如今，我國(guó)煤炭企業(yè)面臨著人力資源流失的重大問題。而人力資源流失的問題如果不能得到一個(gè)很好的調(diào)控或解決，這必然會(huì)使得國(guó)有煤炭企業(yè)不得不改變?cè)瓉淼慕M織架構(gòu)和合作模式，就會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。本文將從國(guó)有煤炭企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀、國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源流失原因及如何有效控制國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源流失的問題作出分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)有煤炭企業(yè);人力資源流失;調(diào)控對(duì)策

國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)人士的參與，但是現(xiàn)階段出現(xiàn)了兩個(gè)重要的問題：一方面，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的德高望重且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工的認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)還停留在老一輩的思想觀念中，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力還是有待加強(qiáng)。傳統(tǒng)的、舊一輩的思想觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需要;另一個(gè)方面，許多真正具有煤礦專業(yè)知識(shí)技能的人才，大多數(shù)都因?yàn)楦魇礁鳂拥脑颍x擇放棄煤炭行業(yè)，另謀其他行業(yè)發(fā)展。這就導(dǎo)致國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源流失的趨勢(shì)更加明顯。

一、國(guó)有煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀

國(guó)有煤炭企業(yè)與一般國(guó)有企業(yè)有著明顯的區(qū)別，具體表現(xiàn)在：

（一）依托于自然資源而生存

“煤炭”作為十八世紀(jì)以來，人類世界上最主要的能源之一。在許多方面都發(fā)揮著重要的作用，因此也有人將煤炭稱作是“工業(yè)的糧食”。但是煤炭屬于不可再生資源，其儲(chǔ)存量和產(chǎn)量都是非常有限的。而煤炭資源作為我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，關(guān)系著一個(gè)煤炭企業(yè)的興衰與存亡，企業(yè)的發(fā)展好壞也是取決于該企業(yè)所管轄礦區(qū)中煤炭資源的豐富程度。正因?yàn)槊禾抠Y源的不可再生性，因此企業(yè)對(duì)于煤炭資源的依賴程度便會(huì)隨著煤炭資源的枯竭程度而不斷地加劇。

（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力弱

大多數(shù)的國(guó)有煤炭企業(yè)都普遍存在的情況：缺乏創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力;經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)模式都比較單一;不能形成自己的產(chǎn)業(yè)鏈;沒有自己獨(dú)創(chuàng)的品牌;對(duì)煤炭資源也只是初步的開采利用，沒有進(jìn)行深度加工;沒有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力等等一系列問題。這就導(dǎo)致當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來臨之時(shí)，首當(dāng)其沖受到影響的就是這些國(guó)有煤炭企業(yè)。再加之，多數(shù)國(guó)有煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都是缺乏創(chuàng)新升級(jí)轉(zhuǎn)型的意識(shí)，固守成規(guī)，不懂得在企業(yè)興盛之時(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而要等到企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難之時(shí)才想要改革彌補(bǔ)。這就導(dǎo)致多數(shù)國(guó)有煤炭企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。

（三）行政色彩濃厚

在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)的資金及運(yùn)營(yíng)方式方面都或多或少的會(huì)受到國(guó)家和政府的行政干預(yù)，通過國(guó)家的行政干預(yù)，可以大大增強(qiáng)國(guó)家和政府的管理效果。而我國(guó)煤炭資源屬于國(guó)家所有，國(guó)有煤炭企業(yè)也是屬于國(guó)家所有，這使得我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)附上了一個(gè)“雙重國(guó)有”的身份，也正是因這雙重國(guó)有的性質(zhì)，導(dǎo)致國(guó)家對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)的行政干預(yù)也大大增強(qiáng)。這就使得國(guó)有煤炭企業(yè)的行政色彩要比其他國(guó)有企業(yè)更加濃厚得多。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源流失的原因

（一）人力資源管理不到位

國(guó)有煤炭企業(yè)的高層管理人員都是直接受到上級(jí)委派的。高層管理人員對(duì)于員工平時(shí)間的績(jī)效考核也基本是漠不關(guān)心，他們大多關(guān)注的都是員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，因?yàn)閱T工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接關(guān)系到該企業(yè)的興衰存亡。故而在人力資源的管理方面，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)也是莫不重視的。有調(diào)查顯示，在我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)中，工程技術(shù)方面的人員所占總體人員中的比重只有2.5%，而那些專門從事技術(shù)研發(fā)的人員所占總體人員的比重就更小，僅僅只有0.11%，居然還有很大部分是與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無關(guān)的閑雜人員。由此可見，專業(yè)技術(shù)人員在國(guó)有煤炭企業(yè)是非常稀缺的。但是，專業(yè)技術(shù)人才對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)的今后的可持續(xù)性發(fā)展起著一個(gè)非常重要的積極作用。高層管理人員只注重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不考慮技術(shù)革新，造成了專業(yè)技術(shù)型人才的外流。此外，大多數(shù)國(guó)有煤炭企業(yè)中的從業(yè)人員都是專業(yè)不對(duì)口的，多數(shù)崗位都是論資排輩，甚至經(jīng)常出現(xiàn)“一崗定終身”的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致多數(shù)員工對(duì)待工作都是沒有積極性的，企業(yè)也因此而留不住人才。

（二）不合理的薪酬體系

國(guó)有煤炭企業(yè)雖說是屬于國(guó)有企業(yè)，但是多數(shù)技術(shù)崗位的人員薪資水平卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同樣是提供基礎(chǔ)性資源服務(wù)的電力企業(yè)、石油企業(yè)的人員收入。有資料表明，在將近50多個(gè)不同行業(yè)的中，關(guān)于煤炭行業(yè)的人均收入水平居然排在倒數(shù)第三位。一般而言，國(guó)有企業(yè)雖說基本薪資水平不高，但是福利待遇普遍都要比一般企業(yè)要好，但是國(guó)有煤炭企業(yè)卻不是。多數(shù)國(guó)有煤炭企業(yè)的專業(yè)技術(shù)型人才基本上都沒有什么其他福利可言。再加之低水平的薪資報(bào)酬，這就與“多勞多得”的原則相違背，大大打擊了許多年輕又有專業(yè)技術(shù)的人才的積極性。故而，基于這樣的形勢(shì)下，大多數(shù)的年輕技術(shù)型人才也就會(huì)想要另謀高就了。

（三）較為危險(xiǎn)的工作環(huán)境

目前，隨著我國(guó)煤炭資源開采深度的不斷加深，工作環(huán)境的危險(xiǎn)系數(shù)也在不斷的增大，常見的事故有：瓦斯、火災(zāi)、頂板、坍塌、煤塵等。這些事故一旦出現(xiàn)，大多都會(huì)造成人員的傷亡。加之，有關(guān)煤炭安全事故的新聞報(bào)道也是日漸頻繁。倘若長(zhǎng)期處于如此危險(xiǎn)的工作環(huán)境中，煤炭企業(yè)的從事人員也會(huì)備受心理折磨，從事人員也會(huì)出于對(duì)自身的安全健康考慮，從而選擇其他行業(yè)。

在這里，對(duì)于2018年上半年關(guān)于煤炭企業(yè)發(fā)生的重大安全事故做了一個(gè)簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，在以下統(tǒng)計(jì)表中可以清晰的反映出在煤炭企業(yè)中，幾乎每月都會(huì)有人員傷亡的事故發(fā)生，且發(fā)生事故造成的人員傷亡數(shù)量也是不可小覷的。這也是導(dǎo)致煤炭企業(yè)留不住人力的一個(gè)非常重要的因素。（見圖1）

三、國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源流失的調(diào)控對(duì)策

針對(duì)上面所提及的關(guān)于國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源流失的原因，可以考慮用以下幾個(gè)方式來調(diào)控解決：

（一）加強(qiáng)人力資源管理

國(guó)有煤炭企業(yè)的人力資源管理模式有其特殊性。但是企業(yè)為了挽留住人才，就必須要建立一個(gè)完善的人力資源管理模式。一個(gè)良好的人力資源管理模式離不開“以人為本”的管理理念。高層管理人員應(yīng)該要注重發(fā)揮好每一個(gè)員工的個(gè)人能力，對(duì)于核心技術(shù)部門的人員更應(yīng)該給予一定的關(guān)心及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。要充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作創(chuàng)造性與積極性。使員工都可以參與到公司的管理決策上面來，各抒己見，最后綜合考慮每位員工的意見之后再進(jìn)行匯總決策。這對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)提高員工積極性以及今后挽留人才都有著非常重要的意義。