加強企業文化建設 讓企業文化在員工心中落地生根 轉化為自覺行為

潘濤

黨的十九大報告指出：文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。作為我國國民經濟的支柱——國有企業，不僅是中國特色社會主義發展的物質基礎和政治基礎，更是我們黨執政興國的依靠力量。可以說，中央對國有企業的發展壯大寄予厚望，但從現實情況來看，相較于民企、外企，國有企業的工作效率卻比較低，人浮于事的現象普遍存在，員工缺乏艱苦奮斗、不為名利的奉獻精神和科學高效、勇爭一流的創業能力。要解決精神層面的問題，就要打造符合行業特點和本單位特色的企業文化，培育和增加以提高人的素養為根本的文化元素，讓員工的思想成果和精神力量成為提煉和確立企業文化內涵的重要依托。

國電雙鴨山發電有限公司在課題研究和推行的過程中，即按照“以人為本，加強企業文化建設;以文化人，促進文化落地生根;以知促行，達到知行合一”“三步走”的思路，努力打造符合企業實際的企業文化，使廣大員工思想觀念和精神面貌發生了很大變化，為企業深化改革、“減虧增效”注入一劑“強心針”。

一、加強企業文化建設的意義

為了進一步解放文化生產力，國家頂層已經全面推進“文化強國”戰略。作為國企，更應緊緊把握時代的脈搏，在增強文化軟實力上下功夫，把先進的管理理念、運作方式、體制機制、科學技術等融入到企業發展工作中，積極探索文化落地的新方法、新途徑，讓文化成為人民群眾的根本遵循，確保文化自信成為民族發展和國家振興的最持久的力量。

雙鴨山公司發展迄今已35年。因人員多、地理位置偏僻等客觀因素，造成很大一部分發展較好、技術成熟的年輕人調離企業。員工斷層、年齡老化成為近年來企業的“隱痛”。一方面年輕人有熱情，但技術不成熟，無法操作核心業務。另一方面老員工沒有奮斗目標，出工不出力，牢騷較多，出現“老油條”現象。員工普遍缺乏創新意識，習慣于在固定的圈子里沿著固定的軌跡運動，能不改變就不改變，能少麻煩就不找麻煩的思想比較嚴重。另外，近兩年來，東北區域火電企業，特別是純凝機組正在經歷嚴峻的經營考驗期，面對外部市場競爭和內部各種約束疊加的雙重壓力，200兆瓦機組關停、“三供一業”分離移交等“脫胎換骨”的重大改革已經進入具體實施階段，員工思想波動較大。企業減虧增效任務艱巨，工作中的難點和風險點把控措施還有待加強。

二、探索有效辦法，加強企業文化建設，讓企業文化在員工心中落地生根，轉化為自覺行動

雙鴨山公司在全面宣貫新時代中國特色社會主義新思想的熱潮中，重視凸顯國家能源集團新發展理念產生的各種新的企業文化元素，既立足當前，又著眼未來，積極推進企業文化與戰略規劃、制度建設、生產經營相融合，注重研用結合，抓緊培育行為文化，促進企業文化落地，努力將企業安全理念、創新理念、責任理念、感恩理念等轉變為員工的自覺行動。

（一）把握企業文化建設的定位，釋入企業發展原動力

近兩年來，在推行公司200兆瓦機組關停、“三供一業”移交地方等改革過程中，部分員工的思想產生了較大波動。由于對企業未來發展信心不足，以及對個人未來發招不確定的擔憂，部分員工出現了消極情緒，從而工作懈怠、得過且過的舉動有所滋生和蔓延，企業發展動力受到了限制。為此，國電雙鴨山發電有限公司黨委積極開展“弘揚企業文化促自覺行為轉變”等活動，以解決員工積極性缺乏的問題。

雙鴨山公司將文化宮內閑置的廳室充分利用起來，設計并建成面積為近200平方米的文化展廳。文化展廳落成的第一時間，公司黨委以“重溫歷史 不忘初心”為主題，持續開展了廠情廠史教育活動，分批組織廣大干部員工以參觀、聽講解、寫感悟的方式感受企業發展歷程。領略建廠初期開拓者們不畏艱難、迎難而上的風采，以及企業發展期、攻堅期員工不懈努力和奮發有為的過程中，員工們追昔撫今，深深感受到企業每前進一步的不易。另外，公司領導親力親為，利用聯系點等活動，發揮“文化宣傳員”的作用，宣貫企業精神、解讀改革政策，引導員工樹立與時俱進、面向未來和促進發展的新觀念。

（二）注重企業文化融入管理，全面增強企業續航力

企業文化是一項重要的管理要素。好的企業理念最大的優勢是能讓員工正能量多、積極性高、主動性強，制度化中體現著人性化。企業文化建設是希望提升員工的精神境界，改造員工的意識形態，通過提升改造把企業發展需要的員工強制行為變為自覺行為。雙鴨山公司在推進企業文化建設過程中，緊緊抓住企業文化建設的實質，注重把企業追求的價值理念等發展要求物化為員工的行為習慣，以精神塑造促進任務執行，以制度實施促進工作落實。

近兩年來，雙鴨山公司結合員工思想和行為實際，在策劃和傳播上下功夫，將當代先進的管理思想和管理方法融入到安全生產、經營管理等工作中，實現管理企業的目的。通過完善標準、規范流程、建立體系等措施，雙鴨山公司細化生產、安全、經營、人力資源、燃料、黨群等涵蓋企業各個領域的管理內容，確定和推行設備、質量、技術、科技、環保、應急等186項管理標準，使企業文化約束力轉化為員工行為準則管理要素，最終作用于提高工作效率和符合工作要求上，為生產經營工作帶來更大的附加值。

（三）建立推行鞭策激勵機制，著力提升企業執行力

執行力的定義是把想法變成行動，將行動變成結果的一種能力。通常情況下，企業管理者都將執行力作為衡量一個員工是否適合自己崗位的一個指標。雙鴨山公司也如此，但對自我價值認知有偏差、容易隨波逐流，弱者思維強、責任感欠缺，以及能力雖強但兼職工作量較大造成執行力差的，公司更多的是報以積極的態度，通過鞭策激勵和減輕負擔的方式，“激”出精神狀態、“激”出高昂氣勢、“激”出干事熱情。

近些年來，由于受企業管理人員編制限制，雙鴨山公司大部分基層黨支部書記均由部門或單位行政領導兼任，他們既要忙于部門或單位的工作管理，又要兼顧支部工作，在生產經營任務繁重的情況下，兼職的黨務人員不是不想干，而是沒有精力干。因此，基層黨組織的引領力和帶動力受到了影響。為此，雙鴨山公司積極探索新路徑，通過整合組織，調配人員等方面，不斷優化各執行要素。2018、2019年，雙鴨山公司按照工作性質和方便管理的原則，將原17個黨支部調整為20個黨支部。同時，對各支部班子作了大面積調整，通過反復醞釀和全面考察，鼓勵有追求、有能力、有魄力的黨員干部任職黨支部書記，基本實現了生產一線單位正職不再兼任支部書記的目的，從而確保行政和黨建工作者各得其所、各獻其能，班子整體功能充分發揮出來。

三、加強企業文化建設的效果評價

（一）提高了思想認識，促進企業文化落地

雙鴨山公司各個領域對企業提出的“以情載道、以制化人、以文化心”促企業文化落地的思路給予極大的認同。同時，各部門、各單位對文化建設工作有了足夠的重視，以“善引、重教、育人”為出發點，舉辦了以“誠信”“父愛”“職業道德”為主題的“道德講堂”和“道德模范”宣講會，大力傳播中華民族的傳統文化和傳統美德;倡導“光盤”活動，杜絕舌尖上的浪費;借助電子大屏、班組墻面等媒介，宣貫“人人能成才，個個有舞臺”的人才理念，使之成為員工行動指南和發展動力，促進了企業文化落地。

（二）管理方法得到完善，企業文化發揮了應有作用

雙鴨山公司各部門、各單位負責人能夠將企業文化與企業長遠發展聯系起來，在梳理管理理念和管理制度時，能夠從企業和員工發展的角度出發，確保制度的長效性和可行性。例如：在制訂固體排放物綜合利用的相關制度時，雙鴨山公司充分考慮到企業一級灰、二級灰、粗灰和脫硫石膏的綜合銷售流程，對計劃、調運、計量、監督、結算各個環節做出明確規定，使制度發揮出“全盤一體化”的協同效應，體現了管理的規范性和統一性。

（三）執行能力有所提升，理念切實轉化為自覺行動

一系列文化落地措施取得了成效。盡管雙鴨山公司面臨著生存發展和經營困局兩大考驗，但公司堅定不移地貫徹落實“為黨工作、為企謀利、為民謀福”的理念。通過開展“踐行黨的十九大”“安全生產月”等活動和實施“走出去”戰略，進一步增強員工四個意識，提升安全生產能力，拓寬職業發展通道，在員工中形成“逆境破冰踏浪行”的前進勢頭。

參考文獻：

[1]黨的十九大報告.

[2]《企業文明》.

[3]國家能源集團公司、國電東北公司相關文件.

[4]雙鴨山公司黨委相關文件.