如何以“四合格、四詮釋”為引領 推進崗位培訓工作取得新業績

李健

摘要：吐哈井下公司擁有員工1100多人，各類設備900多臺套，如何提高員工的規范操作水平，減少安全風險，降低安全隱患，是井下公司亟待解決的問題。

關鍵詞：引領;推進;培訓工作;提高

2011年，井下公司開展崗位HSE需求培訓，以“提高員工操作技能和風險識別能力，提高安全管控水平”為出發點，對需求培訓進行探索，形成經驗后，擴大到風險比較大的前線隊和二線車隊。通過一年培訓試點，2012年，把HSE需求培訓轉向全員崗位需求培訓，主要落實崗位責任。按照“全員覆蓋，不漏一人，全工作覆蓋，不漏一項”、“提高安全操作能力，提高管理水平”的思想，按照“3+1”模式，全面推廣需求培訓。

經過7年的培訓，根據我們的培訓模式、制度流程、自身優勢等總結提煉出了，符合并具有井下特色的需求培訓體系，形成了系統的培訓制度和培訓文化。但是，隨著公司的不斷發展，“培訓”依舊面臨很多問題。

1.為了培訓而培訓，不是為了解決問題培訓。還有個別管理干部對需求培訓的理解認識不到位，對崗位員工的培訓不積極不主動，公司推一步自己走一步，公司要檢查趕緊上上弦，存在應付思想。對自身和隊伍的建設思考不足，通常是公司一發文，組織全體員工囫圇吞棗一通學習，全程沒有重點，培訓不結合實際，不結合現場工作進行學習，沒有符合自己單位部門特色的培訓方式和方法。

2.我們的評估標準還存在問題，評估標準只細化到基層單位一級，同一單位不同崗位的相同項目，或是不同單位同一崗位的項目，評估標準未實現差異化。從實行ABC分類培訓，從各單位到培訓中心，都經過了2次很細致的審定，但是還存在極個別的項目不是很合適。矩陣和表單有較多重復的地方（都取自文件或規程）。

3.由于培訓方式的單一僵化，干部員工缺乏溝通交流，不能很好發動員工，導致部分員工依舊對培訓工作還存有情緒，存有抱怨，存有誤解，主觀能動性差。“被”培訓的效果不盡人意。

一、“四合格”黨員是解決當前公司培訓工作中面臨問題的關鍵所在

“共產黨員”是一份榮耀，是一種責任，是無悔的選擇。四合格是每一名共產黨員的衡量標尺。

政治合格，首先就是理想信念堅定，政治上的堅定源于理論上的清醒，良好的理論素養是講黨性、講政治的堅實基礎。認識要清，思路要清，態度更要端正，要有大局意識，堅決服從公司制度決定和安排。培訓工作是公司的重點工作之一，需要我們全身心的投入，要把培訓工作抓實抓細抓出成效。

做為共產黨人，務必要嚴格執行黨的紀律，這也是每一位共產黨員的形象體現，更是我黨的事業實踐者。細化到每一個細節，在工作中，要嚴于律己，在生活中要對自己的言行舉止負責，不能做一些有損單位形象，有損個人形象的事情，并且在行為上要保證與單位的綜合部署保持一致，做好共產黨員的模范帶頭人，起到表率的作用，腳踏實地的做人做事，與群眾保持良好的關系。

共產黨員在品德方面也有著高度的要求，在工作中，對同事要做到誠信為本，在處事中，要做到公平公正，這不但是一種高尚的道德情懷，也是對于人生的一種嚴謹態度，小事看大，在生活與工作中的點點滴滴，都可以完整的體現出個人的人生價值。

做為一名合格的共產黨人，就要從自身做起，做身邊的每一件小事做起，具備吃苦耐勞的精神，細心為群眾著想，樂于助人，切實的結合群眾的利益，積極的起到模范帶頭作用，工作中充滿熱情，做一個廉潔奉公的正直人，這也是新時期對于共產黨人的基本要求與準則。

二、“四詮釋”是解決公司當前培訓工作面臨問題的最好途徑

用擔當詮釋忠誠，就是要切實增強“四個意識”，堅定不移維護黨中央權威和全黨核心，堅決貫徹集團公司黨組決策部署，在大是大非面前立場堅定，在改革發展中敢于碰硬，面對急難險重任務沖得上，豁得出，打得贏，做勇于擔當、對黨忠誠的表率。“十年育樹，百年育人”，企業的發展需要學習，個人的成長投資方法最為有效的途徑也是學習，沒有學習力就沒有競爭力。

用實干詮釋責任，就是要始終保持干事創業的激情，堅持“三老四嚴”、吐哈會展精神等石油戰線優良傳統作風，立足崗位，埋頭苦干，發揚釘釘子精神抓工作落實，做真抓實干、務實盡責的表率。

用有為詮釋責任，就是要敢為人先，銳意進取，勇于實踐，攻堅克難，不斷開創各項工作新局面嗎，推動改革發展取得新成效，努力創造優異業績，做奮發有為、敬業履職的表率。黨員要有作為，根本就是履職能力。

三、發揚石油精神，以“四合格、四詮釋”為引領，推動培訓工作取得新業績

“三老四嚴”、苦干實干的石油精神，是中國石油之魂。石油精神的根本是加快發展，精髓是實事求是，核心是艱苦奮斗，本質是愛國奉獻，關鍵是黨的領導。

結束語：培訓工作同樣也需要心懷大局，才會有方向，才有措施，才能主動想辦法，定位要清楚，靜得下心，沉得下身，才能做成事做好事。培訓已經不單單是一項工作任務，不能當做一個項目來做來完成，如果會這樣，做出來的就是花架子，就是形式，就會隨波逐流。培訓工作也需要融入重點工作，融入安全生產，融入合規管理，為員工成長搭建平臺，為公司穩健發展保駕護航。