探究石油化工工程造價管理要點及優化策略

俞國興

摘 要 隨著時代的變革，信息化智能化的普及為諸多行業處理數據信息帶來新的方法。工程造價管理困難是歷年來困擾行業發展的重要內容，如何實現石油化工工程造價管理優化是討論的熱點。本文從現狀下分析優化工程造價管理的辦法，探究新型管理策略。

關鍵詞 石油化工;造價管理;優化策略

引言

近年來我國石油建設工程趨向完善，一系列管理措施的應用都取得了明顯的效果。然而隨著時代的發展，想要進一步發展石油產業的建設變得更加困難，困難中也不乏機遇。為了更好地維持石油產業的活力，先從石油化工工程造價管理開始可以更加科學地掌控石油化工行業的價格設計，實現產業優化。

1石油化工工程造價管理的現狀分析

1.1 市場活力較低

眾所周知，市場活力受到市場內產業的供求關系的影響。近年來石油化工技術趨向成熟，涌現了許多石油化工項目，同時，石油行業的相關投資也逐年攀升，有關石油化工行業的市場架構趨于完善。然而，從現狀來看，我國石油化工行業的生產能力出現過剩的跡象，供過于求，供求關系走向不平衡的發展態勢。與此同時，各個企業之間的競爭變得激烈，但市場可供分配的資源有限，一些企業為了快速搶占市場，獲取項目的投標資格，大范圍進行融資，甚至用故意壓低報價、過度壓縮工期等等用項目質量換取泡沫競爭力的方法進行市場競爭。長此以往，石油化工市場的競爭環境趨向惡性競爭，各種不合理的手段層出不窮，讓公平公正為惡意競爭讓道，嚴重違背市場的運行規律，不利于石油化工產業的正常發展。

1.2 市場管理體系混亂

雖然近年來石油化工行業的監督管理體系趨向完善，但隨著事物的動態發展，市場管理體系不夠規范導致市場內不少企業為了各自的發展損害行業利益。企業為了達到自身利益最大化的目的，不惜犧牲行業整體利益，采用不合理不科學的肢解發包的方法達成自身優勢的最大化，然而這種方法違背了市場競爭的規律，造成市場管理混亂。雖然在短時間內可以實現企業效益的擴張，但長久來看導致工程的風險增加，為行業帶來質量危機。并且這種模式還導致了行業內的價格失去市場調控的敏感度，改為企業直接介入，不利于石化行業的長期盈利，嚴重威脅石油化工行業的發展[1]。

1.3 缺少法律規范

我國石油化工行業的發展與其他國家不同，我國石油化工企業通常有國家控股，是國有企業。國有企業在完成石油化工工程建設時通常由國家管理，且石油化工行業在諸多行業中應率先樹立規范的管理體系。但我國相關法律法規的落實不夠全面，一方面是因為法律法規在細節方面不夠完善，另一方面是執行部門存在疏漏。總之，對于諸多石油化工企業來說缺乏規范的法律法規管理，難以在工程造價管理方面獲得有效成果。

1.4 相關管理人員素質不高

企業管理人員是企業落實管理的骨干，是實現相關管理內容控制的關鍵。因為石油化工工程造價管理涉及工程建設的經濟利益，所以對于相應管理人員的道德素養、專業素養要求較高。為了有效防止企業內員工惡意挪用公款，工程造價管理人員需要仔細記載、核對、分析企業建造工程中的收入支出情況，要求工作人員具備一定的專業素養。工程造價管理人員身處職位特殊，容易受到利益的誘惑動搖工作態度，因此對相關管理人員進行監督是必要的。在賦予工作人員權力的同時更要在意權力之間的制衡，只有合理制衡才能保障企業的長期穩定、健康發展。

2探究石油化工工程造價管理的優化措施

2.1 建設前期實現精準設計，完成準確預算

在開始施工建設之前做好投資方案的設計是至關重要的。一份精準的設計方案可以反映市場動態，精準對焦市場需求，實現工程建造過程的科學估算以及確保方案的可行性，是工程建設開始前的重要準備工作。在石油化工工程設計方案落實之前，需要對市場進行調研分析，從宏觀和微觀的角度同時把握市場環境，然后通過資料的搜集、比對分析數據信息，改良設計方案，實現精準設計。設計階段是項目建設的重要階段，是項目工程開始的前提和保障。一份優秀的設計書有利于確保工程質量，優化工程進度，實現成本控制，能夠在最大程度幫助企業盈利，有利于企業的長期發展。與此同時，相關管理人員需要完成設計過程中的管理控制，核對不同的設計方案，確保設計方案的科學性、合理性[2]。

2.2 完善管理人員的培訓體系

首先，需要加強相關管理人員對成本控制的管理意識。以往的成本管理模式相對松散，沒有成體系的成本管理內容，企業內員工包括成本管理人員的成本控制意識不強，加強企業內員工的成本管理意識迫在眉睫。從加強成本控制管理人員的管理意識入手，落實成本管理的執行，加強對造價成本目標的確定，從而樹立全體員工的成本控制意識。其次，工程造價的成本控制對管理人員的專業素養有較高的要求，企業內需要定期對管理人員進行培訓，完善人才梯度建設，提高管理人員的專業素養。

2.3 建立信息化管理體系

以往的管理模式主要依賴管理人員的專業素養，導致管理人員的管理壓力過大，且受限于人力成本和時間成本，管理效果不大。隨著近年來信息技術的發展，互聯網+融入各行各業，為信息的記錄和處理提供了新的思路。在互聯網上搭建平臺，利用數字化處理技術對數據信息進行存儲以及內容的深度挖掘。這種處理方法擺脫了以往人力和時間的壓力，只需處理器和處理程序就可以實現數以萬計的信息處理，具備更高的精準度和處理效率。同時，借用互聯網搭建平臺能夠實現大范圍內的信息搜集，能夠在多個部門間實現信息的交流溝通，幫助管理人員實時了解施工現場動態，及時調整工程成本的范圍，實現工程建造全過程中各個部門的成本管理，有效解決信息搜集和處理的問題。通過利用現階段的高新技術幫助石油化工行業的長遠發展[3]。

3結束語

綜上所述，加強石油化工工程的造價成本控制管理有利于減少石油化工工程的建造成本，實現科學化管理，有利于石油化工行業健康發展。本文從現狀下石油化工行業的造價控制管理分析，探究管理缺位的原因，并借鑒其他行業的管理模式尋找實現科學化管理的辦法，希望能為石油化工行業的造價控制管理盡綿薄之力。

參考文獻

[1] 劉振清，黃印，朱凱義.探究石油化工工程造價管理要點及優化策略[J].環球市場，2019，（4）：117.

[2] 劉守超，黃興華，馬紅蕾.石油化工生產過程中的智能化管理模式[J].化工設計通訊，2018，44（12）：176.

[3] 王龍偉.淺析石油化工儀表中的自動化控制技術[J].建筑工程技術與設計，2018，（36）：385.