高速公路土建工程項目施工管理探討

楊曄芳

摘 要 土建工程項目的施工質量直接關系著高速公路建設的最終建設水平，在土建工程項目施工過程中由于涉及的環節和技術因素較多，不可避免地會遇到各種各樣的問題而影響土建工程項目施工質量。因此必須要加強土建工程施工管理活動，明確施工過程中存在的問題，并采取有效措施進行解決，提高高速公路的施工建設水平。

關鍵詞 高速公路;土建工程項目;施工管理

前言

施工管理控制應該貫穿于土建工程項目施工的全過程，做好整體施工流程的把控，明確施工存在的風險因素，并及時采取有效措施進行防控。高速公路土建工程項目的建設水平影響高速公路的穩定性和安全性，直接關系著高速公路的使用壽命和工程項目的建設質量。在當前建筑企業競爭日益激烈的背景下，要想實現建筑行業持續穩定的發展，必須要加強項目建設管理活動，提高項目建設工程效率，有效控制成本支出，保證企業的經濟效益。

1高速公路土建工程施工管理問題

1.1 缺乏系統科學的工程管理規范

高速公路土建工程項目的施工管理規范可以有效約束土建工程的施工環節和施工影響因素，提高施工的效率。但從目前高速公路土建工程建設過程中來看，普遍缺乏對工程管理規范性的研究，在施工現場施工管理效率低下，整體工程建設行業缺乏系統統一的標準與政策，難以有效指導施工活動的順利穩定開展。而且，土建工程項目施工環境存在各種各樣的違法亂紀問題，比如，有的施工企業明明不具備土建工程項目施工的資質，但是通過引入專業人員掛靠的形式參與工程建設，這種現象違反我國建筑行業的法律法規，擾亂了市場環境，難以保障高速公路的建設水平，會對整體土建工程市場環境產生不良影響[1]。

1.2 工程設計項目變更隨意性強

有效的項目施工管理活動能夠控制施工投入成本，提高企業的經濟效益。高速公路土建工程項目施工管理可以對整個施工過程的造價進行管控，合理調整投資的額度和投資的比例，但從高速公路土建工程項目實際開展過程來看，有的施工單位在施工之前過度急于進行工程項目建設，并沒有做好系統科學的準備工作，缺乏對項目投資額度的計算和調研，對施工圖紙和施工標準的審查也存在嚴重不足，導致在施工期間存在工程項目隨意變更的問題，嚴重影響高速公路土建工程項目的規范性和合理性。而且受到原有工程項目建設體制的影響，在部分土建工程項目施工期間存在行政干預過強的問題，有的施工企業過度追趕施工工期，忽略了土建工程項目的質量控制，這些都會造成最終高速公路建設的質量問題[2]。

2高速公路土建工程項目施工管理方法

2.1 施工之前的管理工作

高速公路土建工程項目持續時間較長，工程體量較大，在施工過程中必須要嚴格把控土建工程項目地施工環節和施工標準，按照施工圖紙開展施工活動。首先，需要做好土建工程項目施工之前的準備工作，包括材料的準備、人員的準備、設備的準備以及制度的準備。項目管理人員需要不斷提升自身的質量管理意識和安全意識，加強自身專業技能的培養，重點學習相關文件，強化質量控制意識，并加強對施工人員的培訓和管理，使施工人員能夠具備安全施工的意識。同時，需要加強對項目工程施工原材料的控制與管理，保障材料的安全性和可靠性，要求采購的材料廠家具有合格的材料供應資質和技術安全性能，保證材料能夠滿足建設需求。另外，還需要加強對材料儲存和應用過程中的監管，要求材料進行合理分類儲存，避免容易發生化學反應和促進銹蝕的材料儲存到一起，并定期對材料性能進行檢查，保證材料能夠合理用于施工建設活動[3]。

2.2 加強土建工程項目施工過程中的管理

科學系統的質量控制措施和施工管理制度是保證施工項目得以順利穩定開展的重要前提，高速公路土建工程項目是高速公路建設的基礎，直接影響高速公路整體的穩定性和安全性，也決定了后續施工工程是否能夠順利穩定地開展。因此，必須要加強對土建工程項目建設的質量控制，要求施工人員嚴格按照施工規范和施工標準開展項目建設活動，合理規劃施工流程，并對施工前、施工過程中以及施工之后的施工方案進行監督和審查，要求施工內容嚴格按照相應的技術要求和標準來進行。嚴肅處理不符合標準的施工現象，當在施工過程中遇到不可解決的問題時，需要進行施工管理計劃的變更和調整，此時現場的管理人員需要將實際情況反饋給上級單位，并通過上級單位與工程設計企業之間有效的交流和溝通，確定新的施工設計規劃，實現施工計劃的有效變更。在計劃變更之后，施工人員需要認真審查工程圖紙并做好技術交底工作，保證后續工程施工的合理性和科學性。其次，還需要規范施工過程中的質量檢驗記錄活動，監督和管理人員需要定期對施工進程進行詳細的審核和記錄，明確施工進度和施工流程，并對相應的工程檢測結果也進行詳細的記錄，定期生成施工報告，從而可以為工程項目建設提供專業的數據支持，有利于后續工程項目地維護和保養，延長土建工程項目的使用壽命[4]。

2.3 土建工程項目竣工過程中的管理與控制

在土建工程項目交工驗收之后，建筑單位的合同管理部門需要立即進行竣工決算編制，在交工驗收三個月之內完成決算編制的上報。在竣工結算上報之前，項目部門需要認真進行內部的復核，避免出現漏算和少算的問題，并及時在上報前批復未批復的變更。相關合同部門的負責人和分管領導需要做好決算審計的跟蹤工作，最大限度地減少審計扣除，積極與審計方進行有效的溝通，提高企業的經濟效益，減少成本支出。

3結束語

綜上所述，高速公路土建工程項目施工質量管理與控制措施可以有效規避項目施工過程中的各種風險因素，提高工程項目建設的有效性和科學性，縮短施工工期，保證施工水平和施工質量。本文主要針對高速公路土建工程項目施工管理過程中存在的問題進行探究，指出具體的解決對策，希望能夠為土建工程項目建設提供一定的參考。

參考文獻

[1] 常變竹.淺談交通土建施工現場管理分析[J].科技致富向導，2014，（24）：303.

[2] 顧玉輝.高速公路現場施工中的工程質量管理[J].交通世界（工程技術），2015，（7）：8-9.

[3] 毛冬青.論高速公路施工中的工程質量管理措施[J].中國高新技術企業，2014，（3）：117-118.

[4] 李曉鵬.高速公路施工中的工程質量管理模式探究[J].河南科技，2010，（14）：135-136.