試論房地產(chǎn)項目精細(xì)化質(zhì)量管理體系的構(gòu)建研究

趙林波

摘 要 精細(xì)化的企業(yè)管理體系，是衡量建筑企業(yè)在工程項目中，管理能力、施工水平的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。分析我國當(dāng)前時期的房地產(chǎn)建筑工程項目管理工作，每一項工作都需要進(jìn)行精細(xì)化的管理工作，例如設(shè)計施工方案、確定施工決策、施工材料進(jìn)場、成本核算管理、施工技術(shù)流程、施工人員的管理等。開展精細(xì)化管理，必須要明確建筑管理制度，完善的管理制度能夠有效地對施工人員進(jìn)行約束。本文主要圍繞著我國房地產(chǎn)建筑項目中精細(xì)化的質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析，提出了精細(xì)化管理房地產(chǎn)建筑質(zhì)量、建立管理體系的有效策略。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn);建筑工程;精細(xì)化;構(gòu)建管理體系;研究

現(xiàn)代房地產(chǎn)建筑工程項目，屬于一種復(fù)合性的建筑概念，其中包括了房產(chǎn)和地產(chǎn)兩個工程部分。建筑工程在其施工的過程里，會存在許多影響工程施工質(zhì)量的相關(guān)因素，例如，工程選址、施工技術(shù)、施工人員、地區(qū)環(huán)境因素等。建筑項目的施工工作比較復(fù)雜，其組成結(jié)構(gòu)較為多樣化，施工范圍涉及較廣。為了保證房地產(chǎn)建筑的工程質(zhì)量與施工效率，在進(jìn)行長時間的建設(shè)施工中，房地產(chǎn)建筑企業(yè)必須要加大精細(xì)化管控施工項目的工作力度。

1精細(xì)化建筑管理的概述

精細(xì)化建筑管理，主要是將傳統(tǒng)的粗放式管理模式轉(zhuǎn)變成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理模式，改變傳統(tǒng)的單一化的管理經(jīng)營方式，采用科學(xué)化方式進(jìn)行專業(yè)的房地產(chǎn)管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，采用更加優(yōu)化的工作方案，對建筑工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理，精心策劃建筑施工項目。精細(xì)化建筑管理的施工特征，是將所有建筑數(shù)據(jù)做好細(xì)節(jié)處理工作，在管理上做出更加可靠、有效的決策。

精細(xì)化管理施工，必須要重視每個建筑環(huán)節(jié)，制定出完善的施工規(guī)章，保證所有建筑工作者都能夠認(rèn)真執(zhí)行施工方案，在施工工作中精益求精，從建筑方案的設(shè)計階段開始，一直到工程竣工的驗收階段，都要采用全面性的細(xì)致化監(jiān)督管理。精細(xì)化建筑管理屬于一個不斷優(yōu)化、逐漸完善的發(fā)展階段，在房地產(chǎn)建筑施工過程中采用精細(xì)化這種全新的建筑管理模式，建筑企業(yè)只能在不斷地摸索與探討中優(yōu)化自身的管理方式，因為這種模式并沒有一個比較固定的管理形式。

另外，精細(xì)化的管理模式，還可以有效加強(qiáng)房地產(chǎn)建筑企業(yè)的經(jīng)營管理效率，因此，建筑企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的整體管理工作進(jìn)行精細(xì)化總結(jié)，這樣才能使得建筑企業(yè)逐漸進(jìn)步發(fā)展。精細(xì)化施工管理中，主要內(nèi)容包括了操作精細(xì)化、控制精細(xì)化、核算精細(xì)化，分析精細(xì)化以及規(guī)劃精細(xì)化等等[1]。

2房地產(chǎn)項目施工中精細(xì)化質(zhì)量管理的相關(guān)工作重點(diǎn)

2.1 決策工程階段

房地產(chǎn)建筑工程在進(jìn)行質(zhì)量管理工作的過程里，決策施工階段中的相關(guān)方案，有著十分重要的作用，能夠準(zhǔn)確地對項目工程進(jìn)行識別，保證工程的施工質(zhì)量，主要體現(xiàn)在兩個工作點(diǎn)上：一是，分析我國現(xiàn)如今的房地產(chǎn)建筑工程現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，必須要將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，與我國當(dāng)下時期的建筑市場現(xiàn)狀以及人民群眾的實際需要進(jìn)行緊密的結(jié)合，根據(jù)現(xiàn)代建筑工程的實際市場情況與居住人在建筑方面的需要，來進(jìn)行企業(yè)發(fā)展策略、經(jīng)營模式的制定，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的準(zhǔn)確性。二是，我國房地產(chǎn)建筑項目的施工單位，必須要立足于建筑實際需要，結(jié)合項目工程的施工特點(diǎn)與各種功能性的相關(guān)要求，綜合性的在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等方面進(jìn)行考慮，以此來確定出更加適用的現(xiàn)代建筑方案。

2.2 施工準(zhǔn)備階段

房地產(chǎn)建筑項目，在其進(jìn)行施工的過程里，必須要制定出更加完善、可行的監(jiān)督管理體系，要明確施工項目中質(zhì)量管控工作的重要目標(biāo)，在準(zhǔn)備施工的階段中，不斷地對施工項目的設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化。準(zhǔn)備工作中的控制要點(diǎn)主要為以下兩方面，一是，建筑設(shè)計單位在開工之前，應(yīng)該對建筑決策有個全方位的了解，明確工程項目的設(shè)計想法，并在這個想法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行整體建筑項目的規(guī)劃。利用工程擬建技術(shù)來優(yōu)化建筑項目的整體設(shè)計方案，確定好工程質(zhì)量管理的工作目標(biāo)。二是，在設(shè)計建筑方案與規(guī)劃整體施工項目時，必須要考慮到房地產(chǎn)建筑項目的實際可行性，分析好施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、項目安全性等，各項工序都要仔細(xì)進(jìn)行審核，保證施工項目符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 項目施工階段

房地產(chǎn)建筑項目在施工過程中，必須要在明確了施工質(zhì)管工作目標(biāo)的重要基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理施工質(zhì)量的工作力度，采用精細(xì)化的管理模式與施工方案。這也是高效實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)。首先，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照建設(shè)方提出的策劃方案與施工要求，對項目管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)管理工作的考核工作，完善項目工程質(zhì)量管理的工作模式。其次，嚴(yán)格管理房地產(chǎn)建筑項目中各種工作的施工人員、建筑材料以及施工設(shè)備等，并且，要加強(qiáng)力度控制施工各階段的管理工作，提高項目施工管理的整體工作效率，精細(xì)化控制整體工作。

2.4 項目竣工階段

房地產(chǎn)建筑項目竣工之后，必須要嚴(yán)格做好項目收尾工作。首先，做好房地產(chǎn)項目竣工驗收工作，必須要保證建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量符合施工合同的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確項目質(zhì)量、性能的驗收標(biāo)準(zhǔn)。其次，房地產(chǎn)建筑項目的開發(fā)，一是要實現(xiàn)建筑項目在經(jīng)濟(jì)利益上的作用，二是要滿足社會大眾應(yīng)用建筑的實際需要。最后，建筑企業(yè)開發(fā)商在管理工程施工質(zhì)量的工作過程中，一定要加強(qiáng)力度控制項目收尾時期的精細(xì)化管理工作，對整體施工項目周期進(jìn)行全面性的質(zhì)量管控工作，實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3結(jié)束語

房地產(chǎn)建筑施工項目到目前為止，還沒有制定出合理、科學(xué)的精細(xì)化項目管理工作制度，在實際建筑施工中，需要采取統(tǒng)一、規(guī)范的獎勵機(jī)制與監(jiān)督體系，調(diào)動起所有建筑施工人員的工作積極性，以防止因責(zé)權(quán)劃分不明確，在出現(xiàn)施工問題時，工作人員們相互推脫、逃避。采用精細(xì)化的管理模式，是推動我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)必須要結(jié)合自身的經(jīng)營模式與發(fā)展方向，制定出符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的經(jīng)營模式，對社會和市場的大環(huán)境發(fā)展形勢，進(jìn)行預(yù)測、分析與規(guī)劃，讓企業(yè)的發(fā)展策略，更加合理可行。

參考文獻(xiàn)

[1] 李恩道.工程項目精細(xì)化管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019，（1）：260-262.

[2] 廖清敏.制造業(yè)成本精細(xì)化管理路徑探索[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018，（24）：141-143.