淺談人力資源管理在企業管理中的地位與應用

鄭希琨　李旸　蘇鑫

【摘要】隨著社會經濟的不斷發展，極大地促進了企業管理方式方法的飛躍。作為企業管理的重要組成部分之一，人力資源管理的特殊性不言而喻。如何在企業管理中充分發揮人力資源的正面積極作用，已經成為業內廣泛關注的焦點問題之一。基于此，本文首先介紹了人力資源管理在企業管理中的地位與作用，并結合實踐經驗，從多個角度與方面，探討了現代企業人力資源管理的新思路，望有助于相關工作的開展。

【關鍵詞】人力資源管理? 企業管理中? 地位? 應用

社會經濟的持續發展，在為企業帶來重大發展機遇的同時，也帶來了極為嚴峻的挑戰，重點表現在市場競爭程度變得愈發激烈。作為市場生產經營主體，企業要想在殘酷的市場競爭中占據主動地位，勢必要強化企業內部管理，提高企業實際管理效能，全面激發企業活力。企業發展的首要影響因素是人才，科學合理的人力資源管理舉措，有助于促進企業管理趨于高效化、系統化，為提升綜合競爭力營造有利條件。

一、人力資源管理在企業發展中的重要地位

人力資源是企業生產經營必備要素。人的知識和技能與企業經濟效益的取得有著直接關系。人力資源管理學者丹尼森把影響經濟發展的要素歸結為六個方面：即勞動、資本存量的規模、資源配置狀況、規模經濟、知識進步及其它因素。先進生產技術的創新，高效生產經營理念的應用，都離不開“人”來具體實施，因此人力資源是企業發展的第一貢獻力量。采取有效措施，優化人力資源配置，提升人力資源管理實效，對于企業管理具有十分重要的意義。人力資源管理是企業通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列措施與方法，充分發揮人力資源的主觀能動性，提高工作效率，助推企業整體發展。

二、人力資源管理在企業中的作用

（一）調動員工工作積極性

現代企業管理注重以人為本的思想理念，強調企業管理過程中尊重員工，構建和諧有序的勞資關系，在實現員工個人價值的基礎上，促進企業快速穩定發展。作為人力資源管理所采取的重要手段，績效考核極為關鍵，可為員工提供公平競爭上崗的良好環境，使員工正確規劃未來職業發展道路，充分發揮主動性與積極性。

（二）控制人力資源成本

人力資源管理通過合理有效的人力資源配置來實現其作用。科學合理的人力資源配置，可以降低不必要的勞動消耗，間接提高企業經濟效益。在人力資源管理的員工培訓和開發中，可及時豐富更新知識體系，熟練掌握最新工作技能，提高工作質量和效率，有利于人力資源成本的有效控制。

（三）促進生產經營活動順利開展

人力資源是企業生產經營的直接操作者，是企業正常生產經營的必要保障。人力資源既要優化勞動力與勞動資源的關系，也要優化勞資雙方關系，減少矛盾激發點，為企業協調有序發展營造和諧氛圍。因此，人力資源管理可有效促進生產經營活動順利開展。

（四）提高企業生產效率

人力資源管理在企業生產經營中扮演著不可替代的角色，其不僅僅是對各項具體工作任務目標進行細化和分解，而是通過有效的管理策略，提高員工對崗位工作的勝任能力，激發工作熱情，進而提高員工個人的勞動效率，有利于提高企業整體生產效率。同時，人力資源管理通過科學選拔各類崗位人才，激發員工自我完善意識，為企業持續發展提供源源不斷的高素質、高水平人力資源供應。

三、現代企業人力資源管理的新思路

（一）運用先進的人力資源管理理念

當前，人力資源管理理念不斷創新，先進的管理理念層出不窮。企業管理者要立足客觀實際需求，幫助員工成長，讓員工感受到來自企業的關懷與溫暖，提高員工與企業共同發展的責任意識，進而培養忠于企業、忠于崗位、忠于職責的人才。因此，企業管理者要將人力資源當做企業的寶貴資本，謀求相互之間的和諧有序，既促進企業經濟效益與綜合競爭力提升，又實現員工個人價值。

（二）重視企業文化

企業文化在企業管理中的關鍵作用不容忽視，是樹立企業品牌的重要載體。優秀的企業文化，對企業健康發展具有直接影響。如果缺乏優質的企業文化，企業則難以形成向心力、凝聚力，不利于長期穩定發展，尤其是當企業處于高速發展階段。一方面企業要保持對員工績效考核的松緊適度，另一方面也要建設開放互信、適于企業發展實際的企業文化，使員工和企業融為一體，相輔相成，實現員工與企業的同步發展。

（三）構建人力資源戰略規劃體系

（1）建立健全培訓體系，加大培訓力度。企業培訓可以為企業帶來較高的回報率，這在業內已經形成共識。就企業方面來說，人力資源屬于“易耗型資源”，需要持續性地培養和開發才能滿足企業發展需求，而培訓則是防止人才折舊的最佳手段。就員工來說，在實際工作崗位上，并非單純地以賺取勞動報酬為主要目的，而是希冀通過付出得到自我價值的肯定及自我能力的提升。培訓則可讓員工有效融入企業發展，將自身職業生涯規劃與企業未來發展緊密結合起來。因此，企業管理者必須清醒地認識到，建立健全培訓體系，實施高質量的員工培訓，比高薪招聘更具實際價值，更符合員工意愿。要在年度經費預算中列支專項資金，用于員工培訓實施。

（2）完善績效考核辦法，加強績效管理。績效考核是人力資源管理中的重要激勵手段，是一個綜合性的管理系統，包括目標、計劃、評估、反饋等多個要素與環節。盡管績效考核是績效管理的核心組成部分，但這并不意味著可以片面地全部依靠績效考核發揮作用。企業績效管理是一個長期發展與優化的過程，這個過程需要企業管理者和員工之間形成某種共識。同時，績效管理也是一個循環過程，員工既可通過付出和努力得到理想的績效管理效果，企業也可通過績效管理結果的反饋，使員工有針對性地提升自我、完善自我。

四、結語

綜上所述，現代化的企業管理理念，需要先進的人力資源管理策略作支撐。企業管理者要立足企業客觀實際，分析自身對不同人力資源的不同需求，制定最為優化可行的人力資源管理舉措，為優化企業整體經濟效益，提高綜合競爭力保駕護航。

參考文獻：

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