水電站生產運營管理決策探討

陳天華

摘要：水電站是我國基礎設施建設的重要組成，水電站生產運營直接關系到社會經濟發展與人們日常生活。鑒于此，文章對水電站生產運營管理存在問題進行分析，并提出一些措施建議。

關鍵詞：水電站；生產運營；運營管理；管理決策

引言

現階段，隨著我國經濟和科學技術的進步，水能和電能逐漸成為我國社會發展過程中不可替代的能源。而水電站作為我國電力系統的重要組成部分，其安全運營直接關系著我國的現代化建設的進程。因此，我國水電站企業應該加強對安全生產管理工作的重視和投入，認識水電站安全生產的重要意義，進而以現階段我國水電站企業在安全生產管理工作中存在的問題為基點，研究相關的優化措施，為我國社會的發展提供強大的能源支持。

1水電站生產運營管理決策

做好水電站生產運營管理決策對保證水電站生產安全和效益都有重要作用與意義，對此必須引起相關人員的高度重視，根據水電站運行實際情況，結合現階段成熟的生產運營管理理論及經驗，選擇適宜的生產運營管理模式。該水電站采用設計施工監理總承包的建設模式，待試運行達到100d后正式移交給業主。伴隨水電站投產時間不斷迫近，對業主而言，選擇正確的運行管理模式是亟需解決的問題之一，因此必須做好對生產運營管理的科學決策。國內中小型水電站的運行管理目前一般采取自主運營管理與委托運營管理兩種模式。其中，自主運營管理是指水電站的日常運行和維護都由內部員工進行，屬于傳統模式，絕大多數既有水電站都采用這一模式。先由上級集團對人員編制進行核定，然后采用每個水電站一套班子這一模式開展管理工作；也可以由集團組織開展遠程集中控制改造，將既有水電站中富余的人員轉移至新建的水電站。當然，也可以由專業的企業對水電站實施管理，他們在管理方面更專業有效，具備豐富的管理經驗。而委托運營管理則是業主把電站生產運營管理工作全權委托給具備相應資質的單位，采用這一模式，能實現對人員規模的精簡、有效控制管理工作的成本，并對日常管理業務進行簡化，規避運行管理存在的各類風險，使業主能把更多的精力放在主營業務開發與優化上。以上兩種管理模式在不同的方面各具優劣勢，對于自主運營管理，它需要占用一定人員編制，成本相對較高，但可以準確掌握實際運營狀況；而委托運營管理的成本相對較低，重點是能對管理風險予以降低或轉移，但無法全面了解實際運營狀況，也就是管理還不夠直接。

2水電站生產運營管理決存在的問題

2.1缺乏足夠的安全管理資金投入

目前，雖然我國已經逐漸認識到了保證水電站安全生產的重要性，但是在資金投入上還有待增加。我國政府和相關部門對水電站的安全生產資金做出了相關規定，力求降低企業的生產成本，增加安全生產費用，但是，我國部分水電站企業受到市場競爭的影響，在實際的安全生產過程中投入的資金還較少，使得國家政策的實施程度還有待提高。

2.2安全管理工作人員能力不足

水電站的安全管理工作關乎于水電站的發展和社會公眾的日常需求，所以工作人員在具備過硬的專業能力的基礎上，還應當具有職業精神和創新思維，才能將安全管理工作不斷落實到重點，并通過自身思想和工作經驗加以完善，但就當前情況來看，水電站內部安全管理人員工作能力良莠不齊，甚至一些水電站的安全管理人員是由其他部門工作人員兼職，所以導致安全管理工作缺乏科學性。從本質上來看，安全管理工作主要是對水電站運行期間的隱患進行排查以及對偏差操作的糾正，但由于安全管理工作人員自身能力不足，在工作開展期間不僅不能及時發現問題，而且還容易由于自身操作失誤而導致故障發生，極大程度的影響著水電站的運行效率。

3水電站生產運營決策的提升策略

3.1從多方面完善生產經營決策

首先，增加招標范圍，不能只把眼光放在省內，可采用公開招標，選擇誠信良好且經驗豐富的優質單位，并以科學的價格來選定中標方，使被委托方能夠通過自身的努力來獲得理想收益。其次，最大限度發揮經濟杠桿具有的作用，重點考核安全與發電量的指標，引入合理的激勵措施，使發電量與運行費用直接掛鉤。委托合同應規定以發電量為依據對運行管理費用進行考核結算，使被委托方能夠按照電網負荷及其發生的變化及水文情況等為依據對水庫調度方案進行調整優化，從而以主人公的態度做到每度必爭；與此同時，還要確定保底電量，使被委托方在枯水年依然可以正常運轉。針對廠用電率與每度電的實際耗水量制定專門的考核方法，另外對于機組非停和影響的電量也要進行全面考核。另外，根據實際需求改善生產生活相應條件，進行綜合樓的修建。以此解決工作人員生活和辦公基本要求，為工作人員提供良好生活和工作環境，使被委托方能夠徹底擺脫后顧之憂，提高工作人員歸屬感，使隊伍始終保持相對穩定。

3.2建立并完善設備管理的反饋制度

建立并完善設備管理的反饋制度，從以下幾方面進行：首先，水電站企業的設備管理部門要結合企業的實際需求，定期組織設備運行的分析會議，并要求所有班組的班長積極參與，分析設備的運行狀態；其次，對于會議中各班長提出的設備運行問題，相關管理人員要研究相應的措施進行解決；最后，水電站企業要加強對設備管理工作的監督，進而保證設備管理措施都能被有效落實，要定期安排相關的管理人員提交設備管理反饋報告，保證設備管理工作的有效性。

3.3新生產技術及生產環境

目前，水電站大都采用傳統的生產模式，不僅能源損耗嚴重，而且生產效率低下。所以應當對這種生產模式做出一定改變。第一，可以借助溫度自動調節設備，將環境溫度調節到適合水電站生產的最佳溫度，這樣有助于各個機械設備正常運行，減少能源損耗、提高生產效率；第二，加大對設備日常檢修和養護力度，提高管理人員的專業技術水平，進而降低由于人為因素導致的生產誤差；第三，保證生產環境通風，運用節能通風設備，最大限度地降低資源浪費。

3.4注重人才團隊建設

在人才團隊建設當中，水電站首先應當提高人才的準入門檻，嚴格要求工作人員的專業能力和綜合素養，通過考核機制的建設，為人才的篩選和留用提供方法，而對于內部人才團隊來說，水電站應當建設培訓機制，在日常工作當中積極組織安全管理工作人員進行專項學習或參加專家講座等方式，為其專業能力提高提供保障。為了確保在水電站技術與設備更新換代過程中工作人員的工作能力，水電站還應當加強新技術新設備的普及與推廣，幫助工作人員了解設備和使用設備，更加有助于其工作效率的提高，以及在安全管理中對設備問題的及時發現和解決。

3.5發揮自動化技術優勢

在水電站電力系統自動化應用過程中，會受到管理系統與發展模式不完善因素的影響,出現質量問題是在所難免的。必須加強相關管理制度的建設,并邀請一些專業技術水平以及質量意識較高的操作人員,對水電站自動化生產的過程進行實時監控,對水電站生產過程中的每個環節進行控制,使水電站自動化運行的標準符合實際的需求,發揮出自動化技術在水電站生產過程中的價值。對水電站自動化發展模式進行完善規劃,提高相關操作人員的技術水平,實現水電站自動化運行的綜合管理,從管理層面上對水電站的運行質量進行有效控制與提升,并逐級進行管理。

結語

總而言之,企業在實際的水電站運行管理工作中,需要結合企業的實際情況,通過完善經營管理制度、加強對設備的維護和養護以及加強對人才的培訓和錄用等措施來提高企業運行管理工作的效益,促進企業的持續經營。

參考文獻

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