加強機電工程管理的措施探討

馬亞光

【摘 要】機電工程的相關管理工作在整個機電工程施工中發揮著至關重要的作用，它能促使整個工程在工程施工過程過程中能夠有效的進行下去，而相關的管理工作會在整個工程施工中的各個方面進行有效的監督，并對一些變化做出合理而有效的處理，只有這樣才可以確保整個機電工程進度不受影響，并且使其質量符合相關的標準要求，進而才能使得整個工程按照工程的預期竣工并且快速的投入到工程的使用中。

【關鍵詞】機電工程；管理；措施

1機電工程中存在的主要影響因素

1.1進行設備操作的時候，方法不夠規范

目前，各種機電設備隨著建筑行業的發展也層出不窮，各種規格和型號的都存在，并且沒有統一的運行標準。而在進行建筑工程設計以及施工的時候，很多單位并沒有對設備的規格和型號進行明確的規定，所以在進行材料采購的時候也沒有統一的標準和依據，這也會直接給機電安裝的施工管理帶來一定的困難，對其質量造成嚴重的影響。此外，還有很多廠家在進行材料或者設備生產的時候并沒有對其規格和型號進行明確的標明，這也直接導致了施工單位在進行材料或者設備挑選的時候，不知道如何進行最恰當的材料設備挑選，這也會直接給施工質量造成不良的影響。

1.2進行造價管理不夠規范

就目前而言，造成造價管理不規范的原因主要有以下幾方面：一是個別的設計人員為了個人利益會在施工之前沒有做好設計方案的論證和會審工作的基礎上，為客戶指定施工單位，這就導致了工程完成之后，工程施工量統計困難；二是有些施工單位建筑施工過程中，不能使用新的管理方法和理念，應用根本就無法滿足現代機電安裝施工管理需要的落后方法和理念，這會造成處理信息的不及時；三是在建筑工程建設的時候，對于合同管理的一些知識和規定有的施工單位認識的不夠到位，這會在進行建筑工程合同管理的時候導致出現不科學、不嚴格的現象，最終會影響其機電安裝的實際質量。

1.3在進行設計和管理的時候，水平比較低下

由于有些施工單位本身的施工水平比較的低下，并且在進行造價管理的時候能力不夠，還有些建筑施工企業，受到利益的誘惑，在進行合同簽訂的時候存在違規現象，從而導致工程造價超過標準。還有一些單位在進行項目決算的時候，會有意識的對工程量定額進行利用，從而對評定手段進行擴大，這樣便能夠對子項目工程造價進行擴大。在進行機電系統安裝的時候，有些施工單位會刻意的使用一些成本比較高，但是質量卻達不到實際要求的材料和設備，這樣不但會浪費大量的資金，工程的質量也根本得不到保障。

2機電工程管理措施

2.1機電工程中的安全管理

在進行施工的時候，安全永遠是第一位的，是施工的重要前提和基礎。在進行機電安裝的時候出現安全方面事故的最主要原因便是施工單位并沒有真正的認識到安全管理對于施工的重要性，并且也沒有掌握安全管理工作的措施和知識。針對這種現象相關的施工人員必須不斷加強施工過程中對安全及質量的認識，這樣才能夠減少人員和財產方面的損失。施工企業應該重視并做好安全管理工作，不斷的加強對施工人員的培訓和教育，讓其更好的對安全事故措施進行掌握，這樣施工人員的綜合素質才會提高，安全管理觀念才能夠真正得到樹立。

2.2在進行機電工程中必須做好質量管理

在機電安裝的整個過程中，任何一個環節都可能會給工程施工質量造成嚴重的影響，并且機電安裝施工的各個環節基本上都是一次成型的，更改非常困難，所以在進行機電安裝施工的時候，必須進行管理制度和質量控制制度的建立和健全，真正做好材料設備選購、施工人員培訓、環境管理等各個環節，盡量減少影響質量的因素出現，從而保證管理的科學性。

2.3做好機電工程的施工方案方面的管理

在進行建筑機電設備施工的時候，相關的技術人員必須根據現在施行的技術標準和規范開展工作，組織相關的人員進行施工方案的會審工作，從而保證施工方案的合理性。在進行建筑機電安裝的時候會涉及到施工工序、組織、設備以及施工技術等各個環節、方案的不同，其成本工期等因素也會有所差別，所以在進行施工方案選擇的時候必須保證其合理性，這樣才能夠更好的降低其施工的成本，提高施工的實際質量。

2.4在機電工程中必須做好材料的管理

在進行材料管理的過程中，最重要的環節便是做好材料的現場控制。在進行機電安裝施工之前，施工單位必須真正的做好材料采購和供給工作，在進行設備或者材料采購的時候，施工單位必須對生產材料的廠商進行審查，對材料進行檢驗，從而避免不合格材料流入施工現場，此外還應該注意在材料運輸過程中可能出現的質量影響因素。在材料進場前，還必須做好材料的抽查，避免出現材料或設備不合格的情況。保證工程質量的同時，還必須保證工程的工期。

2.5做好機電工程的人員管理

機電工程的施工人員的相關專業素養會直接的影響到整個機電工程的質量，所以單位有必要對于全體工作人員的專業水平進行及時有效的提高，與此同時還要給相關的管理階層進行培訓以達到提高其管理能力的效果，并要求他們對新技術產或產品進行了解。管理階層要對整個機電工程對于勞動力的分配需求，并在每一個項目中間實現比較有效的計劃和分配的原則，與此同時能做到調動工程中的每一個工作人員的勞動主動性、積極性以及創造性，只有這樣才能比較有效的提高機電工程的進度效率.施工單位還要進行定期的監督檢查，從而達到最大限度上發揮其能動性。

2.6加強機電安裝工程過程的管理

在機電安裝工程過程中，技術人員需要進行實時監督檢查，將設備數目以及相關材料進行登記，并且要求技術人員出示安裝詳細報告，預測工程需要的材料數量，并且與最后的結果進行綜合性比較，避免施工過程中偷工減料，保證工程質量，杜絕豆腐渣工程的出現。其次，要加強對于工程的監督工作，包括工程的具體環節落實，施工內容的整體把控，設備的正確使用，都要進行嚴格監督管理，確保工程能夠按照計劃進行，同時在施工細節方面也能夠精益求精。最后，在工程完成之后，要對工程內容進行嚴格檢驗，確保符合工程標準，并且能夠安全運行。

3結語

機電工程的施工質量，包括三個階段，事前、事中、事后，在這三個階段，都要對一些可能影響質量的因素進行控制，在工程實施中使用相應的措施進行控制，以保證工程的質量。在我國社會經濟的快速發展中，建筑行業也是日新月異，人們對其的要求也越來越高，建筑工程逐漸趨向于智能化，要求安全、舒適。要想把這項工作做得更好，需要在施工過程中不斷地進行積累和學習。

參考文獻：

[1] 楊伊平.論建筑工程機電安裝施工管理技術[J].四川建材，2008（05）.

[2] 江國光.建筑機電安裝施工質量的有效控制措施分析[J].中國新技術新產品，2011（06）.