建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響分析

張曉旭

【摘 要】當前，隨著社會經濟的高速發展，建設工程項目趨于增多，建設工程項目現場施工環節極為關鍵，既能夠對工程項目的整體質量產生絕對性影響，同時又制約了工程項目的經濟性表現。要使建設工程土建造價科學合理，應重點圍繞建設工程項目現場施工管理這條主線，分析建設工程項目現場施工管理基于土建造價的影響，然后針對性地提出造價管控措施，以確保建設工程項目的經濟效益產出。

【關鍵詞】工程項目；工程造價；現場施工管理

引言

隨著我國建筑行業的迅猛發展，工程造價在工程建設中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強工程造價的合理性成為當今建筑工程相關學者主要研討問題之一。

1建設工程項目現場施工組織設計及管理與土建造價的關系

建設工程項目現場施工組織設計及管理涉及到技術文件及現場管理兩個板塊，施工組織設計與工程土建造價關系密切，突出表現在施工組織設計及工程土建造價文件上。土建造價全面涵蓋建設工程項目立項規劃、施工組織設計、施工現場、后期竣工各階段的費用支出，尤其是工程項目現場施工環節產生的成本及造價，占比最大。土建造價可以準確反映工程項目資源耗費的價格及成本，建設工程項目現場施工組織設計及管理中的施工組織設計文件，對土建造價的高低有著直接影響，反之，土建造價一旦編制，建設工程項目現場施工管理在施工技術選擇、施工機具配置、施工工期等方面都會得以確定。

2工程項目現場施工管理存在的問題及對工程造價的影響

2.1工程施工安全監管問題

工程項目現場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現場環境較為復雜，各道工序與環節中存在諸多隱患問題，導致安全問題的產生。因此，安全施工作業是工程質量與進度的關鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應急預案與應急小組，對工程施工過程中的監管把控不嚴，導致各施工環節存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關工程企業應建立施工安全監管機制，指派專門監督檢查人員，不定時對施工現場進行安全抽查，各部門必須遵循相關安全施工規則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩定性。

2.2施工材料管理控制問題

施工材料管理工作對工程造價有至關重要的影響。但目前個別施工企業缺乏對相關施工材料的管控，對材料的材質與規格沒有進行嚴格全面的檢測，導致材料性能不符合工程施工材料的質量的把控過程中，沒有建立嚴格的檢查監管制度，對施工材料的質量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現場，造成了材料與工程所需嚴重不符，更有甚者利用職權偷工減料，嚴重影響了工程的整體質量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結算與工程進度等負面問題的產生。

3建設工程項目現場施工管理對土建造價優化措施

3.1提高建設工程項目土建造價預結算編制管理水平

建設工程項目土建造價管理中，首要環節就是科學合理編制工程項目的預算，這也是提高工程項目土建造價管理水平的基礎和前提。為此，提高建設工程項目土建造價管理人員的預算編制水平極為重要。相關要點如下：第一，對涉及建設工程項目土建造價預算編制的各類因素，如政策、資金、環境等，進行全面考量，為預算編制提供基礎數據支撐。第二，預算編制要嚴格認真，編制人員要對建設工程項目的工程量計算規則、施工圖、清單及定額單價等熟稔于心。第三，結合施工設計圖，深入施工現場加以考察及比對，確保預算編制不脫離實際，對可能出現的工程項目投資金額追加做到心中有數。第四，動態掌握建設工程項目所需的各類施工材料，對其市場價格的變動幅度加以掌握，對施工材料的質量、規格等嚴要求。對于調整差價，要看工程的實際情況和市場上所發生的變化，才能真正去實行措施。

3.2加強施工單位索賠管理力度

要加強施工單位索賠管理，應加強索賠管理的監督力度。索賠管理在工程造價中有重要的影響和作用。在施工過程中，經常會出現項目設計變更與工程進度延期現象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎上，施工單位應充分了解并掌握合同中有關索賠的內容，需要申請索賠時，應根據合同內容合理想建設單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監理單位和建設單位要對工程施工現場、實際施工內容以及施工量進行調查確認，并收集相關證據信息資料，按照實際情況進行核實。

3.3合理控制建設工程項目施工進度及施工周期

建設工程項目現場管理中，做好工程項目施工進度及施工周期管理，能夠實現對土建造價的合理控制。當建設工程項目確定好最優的建設施工技術方案后，要本著提高工程項目施工質量的目的，對施工的工期加以計算，然后重點做好施工進度的計劃安排。如不對建設工程項目現場施工進度做強化要求，工程建設便面臨延期風險，這段時間產生的成本資金浪費較大，極大損害工程項目的經濟效益。因此，合理安排建設工程項目施工工期，確保建設工程項目能夠如期完工，對工程項目土建造價區間管控極為關鍵。在建設工程項目現場施工方案的編制上，要圍繞現場施工進度計劃，確定不同施工階段的施工進度。施工進度對建設工程土建造價影響較大，在對施工總的進度計劃編排環節中，要具體分析項目施工的整個過程，從中找出總工期的關鍵控制環節，并分析和研究此處的重點，通過加快進度和突破難點來縮短工程建設的周期。

3.4加強部門之間的協調溝通

建設工程項目施工是一項規模龐大的系統的工程，具有一定的復雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門機構之間需要進行良好的溝通與協調。建設單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發現工程造價問題，應及時與各組織機構積極溝通，對其上級主管單位如政府機構、國家建委、水利部門等進行及時匯報，通過加強各部門協調溝通有效避免工程延誤造成的工程造價增加。

3.5制定科學的施工計劃

施工計劃的科學性與合理性會直接影響工程造價控制的有效性。通過科學合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進行，并對其日后整體工程的質量與進度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應根據工程項目的具體需求，結合施工現場的實際情況，通過對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學的施工計劃，以主體工程為核心，通過對工程的規模機構、工程期限、施工技術、現場環境、資質條件等諸多因素分析，進而將工程造價控制在合理范圍之內。

結束語

建設工程項目土建造價影響因素眾多，要確保建設工程項目土建造價水平始終科學合理，需要在對其制約影響因素進行分析匯總的基礎上，重點做好工程項目的施工技術方案優化、施工周期施工進度控制、施工變更簽證管理及土建造價預結算編制等幾個環節的工作，使建設工程項目土建造價能夠匹配項目質量要求，進而提高建設工程項目的質量性和經濟性。

參考文獻：

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（作者單位：龍達恒信工程咨詢有限公司天津分公司）