建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施(1)

王亮

摘 要：為了深入分析建筑工程技術管理的控制要點，以便加強建筑工程質量管理，促進我國建筑行業的長遠發展，本文在闡述建筑工程技術管理重要性和其中問題的的基礎上論述了加強建筑工程技術管理的有效對策，為我國未來建筑工程的順利開展提供重要參考。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;問題;對策

一、建筑工程技術管理的重要意義

建筑工程涉及的方面非常之多，施工工序較為復雜，這就需要建筑企業加強各個部門之間的合作和交流，就施工過程中遇到的問題進行磋商。現如今，建筑行業中出現了很多先進技術、工藝和設備，這就給技術管理帶來了更大的難題。施工技術管理就是在遵守法律法規和技術要求的前提下建立的一種管理秩序，加強施工技術管理可以在確保建筑工程質量的基礎上提高施工效率和縮短施工周期。

建筑工程施工技術管理應該根據建筑工程開展的實際情況進行，能夠起到不斷優化施工方案的重要作用，最大程度保證建筑工程的質量，對于建筑企業未來的發展也有非常大的幫助。建筑企業要加強施工設備和技術管理和規劃，加強各個部門之間的聯系和配合，讓施工技術管理在建筑工程建設中發揮出更大的功能。

二、建筑工程技術管理中存在的主要問題

（一）建筑施工材料和設備的管理力度不足

施工材料和設備管理是建筑工程施工技術管理中的重要組成內容。建筑工程工序繁多，涉及的施工材料數量和種類非常多，各種機械設備樣式也非常繁雜，這就極大增加了施工材料和設備的管理難度。有的建筑企業沒有對施工材料和設備的管理給予足夠的重視，不重視施工材料采購環節，導致材料質量不合格，經常出現將質量較差的材料應用到建筑工程中的現象，不僅嚴重降低了整個工程的質量標準，而且還嚴重威脅了施工人員的人身安全。在施工現場如果沒有對材料進行嚴格管理，也會出現嚴重問題，比如降低材料性能、增加施工現場的污染等，既影響了建筑工程的施工進度，而且還會增加施工成本。有的建筑企業更加重視經濟效益，所以沒有及時維修和更換已經老化的機械設備，這些機械設備的性能已經嚴重降低，在正常操作的時候時常出現漏油等故障。

（二）技術管理缺乏組織性

尤其是小型建筑企業在施工技術管理方面存在的問題比較多，突出表現為施工技術管理組織性不強。如果負責技術管理工作的單位沒有與其他單位進行有效溝通，就無法就技術問題進行交流。如果技術管理僅以承包商為主的話，勢必會影響技術管理的組織性和系統性，其余的管理問題，比如施工材料、設備和施工規范等問題就會層出不窮。無序的管理不僅會增加建筑工程的建筑成本，而且還會無限期延長建筑工程的施工周期。

（三）建筑工程監督機制不健全

監督管理是建筑工程技術管理工作中的重中之重，如果在建筑工程中沒有建立完善的監督機制，就會導致施工方案設計、技術交底以及施工環節缺乏必要的監督和管理，再加上有的施工人員缺乏職業道德和責任心，在施工過程中可能就不會嚴格按照施工規范開展工作，存在隨心所欲的情況。還有的建筑工程沒有做好新技術和新設備的應用工作，依然采用傳統的施工手段，這就給建筑工程的施工安全帶來極大的威脅。因為缺少相關的監督機制，施工現場就會出現雜物肆意堆放、腳手架隨意搭設的行為，極不利于建筑工程的安全施工。

三、優化建筑工程技術管理的有效方法

（一）審查設計文件，優化施工工藝

在建筑建設施工中，施工圖紙的設計和審查工作是建筑工程施工技術管理當中的最基本內容，因為施工圖紙是建筑工程順利開展的基礎保障。相關人員在建筑企業中標后要做好前期的準備工作，根據業主的要求科學、合理的設計施工圖紙，明確建筑工程使用的施工材料，做好施工技術審查工作，從而確保整個工程擁有強大的技術保障。在建筑工程中應該嚴格根據施工圖紙進行施工，加強對工程變更的管理。

建筑企業要及時關注建筑市場信息的變化，尤其是搜集新技術的相關信息，大力引進先進技術并做好測試工作，將創新型技術積極引入到實際施工環節中，為切實提高施工質量奠定堅實的基礎。建筑工程技術管理涉及的方面非常多，技術文件的管理也是非常重要的一方面，要加強對試驗資料的檢查，與建筑施工緊密聯系起來，保障建筑技術文件管理的完整性，加強對建筑工程技術管理要點的管理和控制，有利于促進建筑企業的長遠發展。

（二）編制實施施工組織設計和專項施工方案

建筑工程技術管理的優化，首先需要做到施工組織設計的優化。建筑施工技術水平直接關系到整個建筑工程的質量，編制實施科學的組織設計和專項施工方案則是提高施工技術水平的重要基礎。不斷完善建筑工程技術管理組織體系，明確責任劃分并貫徹落實，針對不同類型的施工技術要分工明確，不同層次的管理層也要安排專人進行管理，各個部門之間加強溝通聯系，注重管理工作的協調性和配合，尤其需要做好細節上的管理問題，充分發揮出監管的作用，遇到任何問題要及時上報，采取有效的措施解決問題，只有這樣才能從根本上提高建筑工程技術管理水平。

（三）制定和實施施工技術管理責任制度及管理辦法

工作人員不重視施工現場管理的一個重要因素就是責任落實機制不健全，不管工作開展的好壞，自己都不會受到任何影響，這就嚴重制約了施工人員積極性的提高。施工單位應該明確每個工作崗位的職責，貫徹落實責任機制，一旦在施工過程中出現問題應該嚴格追究相關人員的責任。根據每個人員的工作表現進行賞罰，對于那些嚴格遵守單位規定進行施工、及時發現施工安全問題的施工人員給予一定的物質和精神獎勵，做出重大貢獻的人員可以給予特殊獎勵或者進行適當的提拔，對于那些不遵守規定并且屢教不改的施工人員要進行批評，對于由于個人失誤釀成嚴重事故的人員嚴格追究其責任。通過這樣的方法可以強化施工人員的責任意識，在施工過程中加強對自己工作的重視。

（四）重視建筑工程技術的創新

為了有效提升建筑工程施工質量和水平，需要在施工當中應用科學、先進的管理技術方法對建筑進行施工，同時需要不斷創新建筑施工的相關技術。建筑施工企業要隨時關注建筑市場一些新技術的應用，要對新的技術進行相關測試，以詳細的數據檢測為依據，結合相關施工材料，應用成熟、新的施工技術在建筑工程當中，進而提升建筑工程施工的整體質量。在建筑企業當中，也需要儲備相關施工人才，定時進行相關新技術的培訓，進而為建設優質建筑奠定基礎。

四、結束語

強化技術管理是建筑工程質量的重要保證，當前我國建筑技術管理中存在諸多問題，已經嚴重制約了我國建筑行業的整體發展。為了促進我國建筑行業和建筑企業的長遠發展，建筑企業應該強化技術管理的各個方面，找出其中存在的問題采取針對性措施來解決，從而不斷提升建筑工程的管理水平。

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