施工現場管理方法在房建工程質量控制中的作用

摘 要：隨著我國城市化的加建設的步伐不斷進步，建筑施工行業得到了發展機會，實現了迅速的發展。由于發展的速度過快，相關工作的規范性程度就存在明顯的問題。因此，在建筑相關的行業問題關注，需要對于施工管理這一方面進行有效的關注，施工現場管理工作水平的提升，有利于提升房建質量。基于此，本文結合目前的施工具體狀況，對于施工現場的管理方法在房建工程質量控制中存在的作用展開探討。旨在通過研究，提高管理的有效性，達成房建工程質量的提升。

關鍵詞：施工現場管理方法;房建工程質量控制;作用探討

工程質量在工程的建設過程中以及建設完成之后，都發揮著重要的作用。在工程的建設過程中，工程質量的穩定能夠有效的提升工作的效率，使得工程建設中的資金以及人員得到有效的利用。在工程完工之后，工程質量對于工程的使用發揮重要作用，穩固以及功能出色的工程建筑，有利于建筑體充分的發揮其作用，達成應用建設的目的。因此，需要對于工程的現場管理工作進行關注，應用正確的現場管理方式展開管理，促進工程質量的有效提升。

一、施工現場管理方法發揮的一般性作用

（一）協調施工工作

由于房建工程的施工是一個復雜的過程，在工作的過程中需要經歷較長的工作周期，其中各種工程施工中技術的應用不同，所關系到的技術領域有所區別。因此，需要應用施工管理的方法，在施工的過程中發揮協調工作的作用，不僅需要對于其中的時間安排等進行協調，也需要關注氣候等外在因素，對于技術的應用進行有效的協調。由于在工程的相關計劃中，對于工程所使用的工期、所使用的資金等都具有明確的規定。因此，需要依靠現場施工的管理，使得工程的進行更為順利以及規范，在相關的工期規定以及資金的預算范圍內完成工作。

（二）關注施工現場與施工設計之間的吻合程度

在工程的施工過程中，由于施工人員與工程設計的相關人員，所具有的直接交流機會較為有限，也存在施工設計的人員以及施工人員之間未進行交流的狀況。因此，現場的管理方法的應用，就是施工的管理人員對于施工設計與施工實際之間的協調與管理。這其中包含的因素較為復雜，在最為重要的管理原則中，房建工程的施工需要與設計中相關的內容達成一致，由于施工中存在著環境以及技術、材料等綜合性因素的限制，因此工程施工與工程設計之間的吻合程度是具有差別的，現場施工管理的方法應用，在其中就能夠彌合施工設計與施工實際之間的差距，使得其能夠更為接近^[1]。

二、施工現場管理在房建工程質量控制中的實際問題

（一）施工的人員存在問題

在工程的施工中，施工人員是工作的主體。在我國的相關工程建設規定中，對于施工人員的資質、行為等都具有明確的規定。然而，在一些工程的實施過程中，由于施工人員并未具有相關的資質，導致在技術實施中出現問題。施工的工程將會在整體上呈現出一定的質量問題，因此在相關的工作中，需要對于人員的工作資質管理進行加強。

（二）施工的材料存在問題

施工材料對于工程質量的影響，主要體現在兩個方面。其中最為主要的是，施工的材料由于質量的問題導致施工工程整體的質量不佳。施工材料不能及時到位會導致施工時間較為緊張，在這種狀況下也容易產生質量問題。

（三）施工技術的應用存在問題

施工中對于施工技術的選擇以及對于施工技術的應用，也會導致一定的質量問題。首先，在施工技術的選擇上，需要根據房建工程的建設目的，結合施工設計的相關規定選擇應用合適的施工技術。

（四）施工工程的質量檢測工作存在問題

施工工程中的質量檢測工作，與施工質量問題之間的關系最為密切，施工檢測的工作出現問題，就會導致施工中質量問題無法及時的發現并且糾正，導致施工整體質量不佳^[2]。

三、應用施工現場管理的優化策略加強質量控制

（一）進行系統化的人員管理工作

在對于施工現場人員進行管理的過程中，管理人員需要應用相關的信息化管理方式，對于人員實際信息等進行系統的整理以及登記。這一過程包括對于人員資質信息的審核，確定其擁有規定的施工資質。在此基礎上，現場施工的管理人員，需要對于施工人員開展培訓的相關工作。在培訓的工作中，需要對于工作的規定以及施工的各種制度進行關注與強調，同時對于人員的培訓狀況進行一定的考核，其中尤其需要強調的是責任制度，不同施工工程部分的責任，都需要落實在具體的施工人員身上。在管理的工作中，施工現場的管理工作也需要成為不同工程工作之間的橋梁，包括現場施工與施工設計以及不同的工程銜接部分等。此外，由于一些人員對于工程管理中相關的規定不能夠遵守，也帶來工程的質量問題，這也是現場施工管理工作中需要實際面對的。施工管理的人員需要與施工人員進行暢通的交流與溝通，及時就存在的問題進行發現，共同合作解決問題。

（二）對于施工材料進行有效的管理控制

施工材料的控制與管理，主要需要關注材料的質量，在施工的應用中需要對于材料的相關合格證明等進行關注，并且嚴格的進行材料的驗收工作。此外，也由于施工中應用材料過程中，對于市場的關注不足，導致施工材料的價格、施工材料的供應等出現問題，導致的正常工期的延誤，對于施工的質量也具有不良的影響。因此，需要對于施工材料來源的穩定性進行有效的關注，使得施工過程中材料的供應能夠始終保持穩定，避免材料不能及時到位的情況^[3]。

（三）對于施工技術進行有效的管理

施工技術的管理需要基于管理人員具有一定的技術是識別程度，因此在管理人員的選擇上，需要關注其所具有的工程技術背景知識程度。同時，技術的管理中，管理人員需要進行不斷的學習，使得技術管理的能力得到有效的提升。在此基礎上，管理人員需要關注，施工技術的應用需要根據正常的工藝實施流程進行。由于施工流程完成的程度不足，或者其他技術問題的出現，也會造成施工技術的應用存在問題。對于這些常見的問題進行重點的監督與控制，避免施工工程因此出現質量問題^[4]。

（四）重視施工檢測工作的進行

施工檢測工作環節是房建工程建設過程中的一大重要環節，也是最容易出問題的環節，因此，在施工過程中必須要對施工環節加強質量控制。要從思想方面加強全體建設人員對相關法制的了解，使其充分認識到徇私舞弊可能帶來的不良后果以及應該承擔的沉重責任。要進一步提高管理人員對房建工程質量管理體系的執行力度，保證“三檢制”的質量控制方法能夠落實到實處。要積極組織質檢人員對施工現場進行不間斷的巡回檢查，并不定期抽查具體的施工操作，從整體的角度上對房建工程的動態質量有一個較全面的了解和把握，堅決按照“施工前預防，施工時監督，施工后檢測”的原則來堅決的執行檢查工作^[5]。

四、結束語

在工程質量的提升過程中，現場施工的管理工作具有重要的作用，需要對于其作用進行系統性的研究，結合目前工程實際存在的問題，優化相關的管理策略，將每一項項目工程的質量控制工作落實到實處，并認真抓好每一個細小的管理工作，從而提升房建工程的整體質量。

參考文獻：

[1]楊華. 施工現場管理方法在房建工程質量控制中作用[J]. 建材與裝飾，2018（05）：164-165.

[2]曹天紅. 淺談施工現場管理方法在房建工程質量控制中的作用[J]. 中國標準化，2018（16）：99-100.

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[4]曾命理. 淺談施工現場管理方法在房建工程質量控制中的作用[J]. 建材與裝飾，2017（40）：134-135.

[5]張峰. 淺談施工現場管理方法在房建工程質量控制中的作用[J]. 城市建設理論研究（電子版），2017（26）：43.

作者簡介：馬宵（1984-），工程師，本科，畢業于北京科技大學，工程管理專業。