提升市政工程管理水平的幾點建議

馬歡欣

摘 要：隨著我國經濟快速發展，我國市政工程建設的施工技術取得飛快的發展，為我國基礎工程建設做出了重要的貢獻。市政工程建設的管理水平以及質量控制質量直接決定了施工企業的經濟效率。因此本文在此基礎上就提升市政工程管理水平的幾點建議做了一定的探析，從而更好促進市政施工企業健康發展。

關鍵詞：市政過程管理水平;幾點建議;問題;對策;施工效率

市政工程建設項目對我國的經濟發展十分重要，它保證了我國基礎設施建設和居民生活的對于住房的基本所需。但是隨著我國經濟實力不斷增長以及綜合國力的不斷提升，我國對市政的需求越來越大。如何開展項目的質量管理對企業發展至關重要，能夠使得企業有效規避工程項目中的風險，使得企業獲得利潤的最大化。

一、市政工程管理過程中存在的問題

（一）市政施工材料存在著很多問題

市政施工企業在材料管理環節缺乏有效的管理機制，少數企業在材料的周轉、儲存、使用等環節沒有具體的行為規范，使得管理人員崗位責任分工不明確，周轉效率很低。當材料周轉環節存在問題時，很多責任難以落實到具體個人，不能快速解決問題。另外很多企業制定的規章制度大多停留在紙面上，未能具體落實到實際工作中，材料周轉管理所出現的問題也未能促進規章制度的總結反饋完善，達不到企業的規章制度對實際工作予以指導、服務的作用。因此十分有必要加強工程項目施工企業材料周轉管理制度的建設，只有制度不斷完善才能提高市政企業的工作效率，實現企業經濟利益最大化。很多供貨商沒有完善的資質許可證，導致供應的材料沒有可靠的質量保障，在市政實際施工環節就會存在著很大的安全隱患。

（二） 對監管制度建設存在一定的問題

目前，在我國市政工程建設中，施工單位往往存在著只重視經濟效益，往往忽視了質量問題的現象。現在施工項目越來越多，很多企業為了獲得更多的利潤，他們會加快一個項目的工期，很多工序需要一定的時間，但是這些施工企業就不會嚴格遵守工序的要求，甚至存在著減少工序的現象，這樣的施工速度就無法保證施工的質量。同時由于施工的速度太快以及沒有嚴格遵守施工的工序，就會導致最終工程項目的質量達不到驗收的標準，造成了極大的損失。此外，在一些建設項目中，在施工過程中會存在各種行政單位的監管，企業為了減少監管時間，他們往往會縮短工期的策略，從而改變具體的施工步驟，最后造成工程質量不達標。

（三）安全管理存在的問題

在建筑工程項目施工過程中，安全管理是施工企業最重要的一項工作，只有保障了安全生產管理，才能夠有效開展其他的生產工作。這些年我國建筑企業在安全管理方面取得了很大的發展，但隨著科學技術發展，新材料、新工藝的應用，相應的管理技術、管理制度沒有得到及時更新，安全管理留下較多漏洞。第一，我國很多建筑企業的管理層在施工過程中盲目追求施工效益和施工進度，并沒有真正意識到安全管理的重要性，在管理結構設置上雖然設置了安全管理工作，但是管理制度和管理模式過于老化，很難滿足時代發展的需要，這樣對于安全管理工作發展是十分不利的。第二，很多建筑企業并沒有建立完善的安全管理制度，很多制度僅僅停留在紙面，對相關責任人的分工并不明確。第三，很多施工人員綜合素質不高，在施工過程中沒有樹立安全管理意識，更沒有意識到安全管理的重要性。第四，我國的監管管理制度不完善，在施工監管方面還存在著很多的不足。

二、更好促進管理，提升市政工程施工階段質量管理控制的幾點建議

（一）加強對材料的監管

材料是影響道路橋梁施工的重要因素，很多項目的實際服用壽命遠遠達不到設計年限，有很大的因素就是因為材料的采購和使用沒有滿足相應的要求，材料在使用過程中會受到環境的各種作用，從而使得材料出現一定的老化、變形。因此加強材料監管是保障公路橋梁質量的重要環節，可以從以下幾個方面出發。第一，為了更好地保障原材料的質量，企業可以根據實際項目的需求建立合適的材料管理評價體系，這個評價體系的建立目標是為了更好地加強材料供貨商的監管，在制定的考核指標中要做到公平公正，從而選擇出最佳的供貨企業，保障材料的質量。第二可以建立完善的質量反饋體系，更加公司的信用等級和業界口碑來判斷對于供貨企業進行考察，另外還可以根據企業的相關技術指標（如價格、質量、交貨周期等）進行合理的評估工作。在實際考核的過程中要重點考察的是供應上是否能夠遵守相關的合同。根據考核的結果對于各個供貨的企業給出相應的分數，從而決定是否使用它們的材料。在評估的過程中。信用等級是重點考慮的對象，還有考慮到供貨風險、材料成本、產品類別、數量等因素。第三，根據考核的結果，可以對于供應商進行分層次，方便分級管理，可以根據公司地發展將供應商分為戰略供應商、優秀供應商、合同供應商、不良供應商等不同的層次，在合同簽訂、支付方式、支付周期等環節采取不同的方案，從而更好地開展合作。

（二）抓好管理責任制度的落實

對于建筑施工來說，項目往往表現如下的特點：施工周期長、施工面積大、施工項目多的特點。這些特點給建筑施工建設的安全管理帶來了很大的問題。管理人員很難對施工人員和施工項目進行有效的管理，這時候科學管理的策略就顯得格外重要了，否則建筑企業制定的安全管理的策略很難被真正執行下去，往往只是停留在表面，對企業的發展是十分不利的。因此需要加強施工階段質量管理，建立健全管理規章制度，并將規章制度落實到各個環節。為落實好規章制度需要建立嚴密的監督、約束機制，將管理與監督進行有效的分離，做好管理到位、責任到位。

另外企業還需要建立完善的質量和監督制度，將建筑工程的任務具體化，責任化。使得任務分配十分明確，把具體的責任要落實到具體的項目部門，對交叉施工的項目要明確各個部門的責任，從而提高施工的效率。

（三）加強企業的安全管理意識

在建筑施工安全生產管理過程中，通過安全管理的相關技術手段能夠有效加強施工環節的安全管理，從而保障施工的順利開展。隨著信息技術不斷發展，建筑項目安全管理方式發生了很大的變化，為了更好促進建筑企業的發展，可以充分利用大數據技術和物聯網技術來對生產過程中的數據進行分析，及時發現潛在的安全風險。還可以將各種新材料、新工藝引入到實際施工環節，不僅能夠保障施工質量，還能夠有效提高企業的施工效率問題。

在開展建筑道路施工前，可以對施工人員進行相關的安全生產知識的教育和培訓，使得施工人員掌握必須的安全知識，從而使得施工人員在施工過程中能夠具備很強的安全意識，從而保障施工的順利進行。另外為了避免因為機械故障造成的事故發生的概率，在施工之前要加大對于施工設備的檢測，保障機械設備能夠正常運轉。

三、結語

綜上所述，加大市政工程管理對提升企業的經濟效益至關重要，不僅能夠提高施工效益，還能夠保障最終施工的質量。但是市政管理過程中設計到很多環節，需要從各個環節來加強對于市政過程的管理，從而更好促進建筑企業的快速發展。

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