信息化背景下的建筑工程管理分析

劉永亮

【摘 要】現階段建筑行業的快速發展致使工程建設較為雜亂，以往的工程管理方法以不足以適應現代的發展，這就需要全面的監督以保證工程安全性和質量。在信息化時代，信息技術在建筑工程管理中的應用，受到建筑企業的廣泛重視，成為提高施工效率和施工質量的關鍵。

【關鍵詞】信息化；建筑工程；工程管理

近年來信息技術飛速發展，在很多領域都得到了廣泛應用，在工程建設領域，信息技術發揮的作用也是不容忽視的。我國的建筑工程在信息化道路上的發展已經取得了一定的成績，特別是經濟發展水平較高的地區，信息技術在建筑工程管理中的應用更加廣泛，但是整體水平和發達國家仍然存在顯著差距。針對信息技術在建筑工程管理中存在的問題，采取科學合理的管理方法，才能促進我國建筑行業的可持續發展。

一、建筑工程項目信息化管理中存在的問題

1程項目各參與方無法統籌

工作具體管理中，工程項目的信息化管理中涉及到的參與方眾多，主要有施工方設計方業主和監理方等。如果某一個環節出現問題就可能會導致整體工程項目的施工進度和施工質量都會受到一定的影響，是因為各個參與方和相關組織規模以及工程流程存在一定差異，因此導致工程項目所參與的各方缺乏整體的協作精神，會對軟件工程項目的管理軟件產生較大的影響，甚至會對組織管理功能產生抑制。

2缺乏統一的工程信息化標準規范

當前工程項目信息化建設工作的現狀并不樂觀，這主要表現在很多工程項目在管理過程中對于工程項目信息化的標準規范并沒有認真地落實。因此有很多企業的咨詢機構也并沒有認識到企業內部管理平臺的重要性，在具體工作過程中無法采取相關措施進行信息互動。因此產生的結果就是，一些網絡軟件在市面上出現了混亂的情況。因為我國政府部門對工程信息化建設的重視程度不夠，也沒有投入足夠的力度來加以完善，現如今市面上沒有形成完整有效的規范對其進行規范影響，在很大程度上也對工程項目進度產生影響。

3信息化管理專業人才配備不能適應發展需要

雖然相關部門在以往的建筑工程項目信息化管理過程中培養出了一些人才，也專門引進了信息化方面的人才，但是我國在信息化管理專業人才配備上在總體上仍然存在不足，無法適應發展，而且在建筑工程項目管理領域從事信息化工作的技術人才也存在數量不足以及結構上的弊端，其專業素質也有待提高。不僅如此，該行業還存在高層次的智力資源短缺、創新體系尚未真正建立、創新能力與實際需求差距較遠等問題，而且還缺少熟悉了解信息技術與建筑工程專業的復合型技術的技術型人才。

二、強化建筑工程項目信息化管理的對策

1增強管理人員的信息化意識

建設單位只有具備堅定的建筑工程管理信息化意識，才能真正實現管理信息化。主要作用：a建設單位不但要逐漸增強管理信息化意識，確保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的利用與實施；b建設單位的領導務必要帶頭增強建筑工程管理信息化意識，從而促使整個建設單位形成強烈的信息化意識，提高管理信息化整體水平。在建筑工程管理環節，建設單位管理人員必須盡忠職守，和其他參建單位的管理人員、施工人員實施相互的監督與協調；各參建單位的現場施工管理人員務必要學會利用信息化手段編寫施工方案、會審圖紙，并做好技術交底；現場管理人員不但要依據施工組織設計、施工技術方案等合理安排建筑工程施工進度，還要節約成本、確保質量。現場管理人員不僅要驗收分項工程以及分部工程，還要做好整個建筑工程的竣工驗收，并在整個施工過程中憑借信息化手段實施全面的管理與組織，從而促使建筑工程項目部、施工班組、建設單位等全面掌握施工現場的情況，實現信息共享，提高建筑工程管理信息化水平。

2搭建信息化管理平臺與系統

建筑工程管理包括確定項目管理模式、設置項目管理組織、分解管理職能、設計具體的工作流程、制定信息管理流程與規章等，因此建設單位要及時搭建囊括施工現場管理、項目多方協作、項目遠程監控、企業知識等各個環節的信息化管理平臺與系統，促進建設單位和建筑工程項目實現標準化的信息交換與整合。單位還應統一基礎數據，避免出現信息孤島。為預防各部門的建筑工程管理信息化建設陷入怪圈，需做好整體規劃，統一基礎數據、編碼，包括組織、物料、供應商、客戶以及分包商等的編碼，這是共享信息的前提。建筑工程管理涉及進度計劃、定額成本、資金會計、質量安全以及分包管理、物資管理、人員管理、設計變更等諸多內容，這就要求建設單位在研發、使用信息化系統的過程中務必要考慮這一系列因素，通過實施改造工作流程、建立數據中心等措施打破各個部門單一使用信息化系統的局限，有機聯系各部分內容，聯合監控各個業務模塊，有效協調建筑工程參與各方的關系，打造全方位、全過程的建筑工程管理信息化工作環境。建筑工程管理軟件具體涵蓋了對人、材、機、資金等生產要素的管理，它能對建筑工程進行實時的跟蹤與控制，有效應用建筑工程管理軟件是推進管理信息化的最佳選擇，有效促進數據信息化、決策科學化、流程規范化等的實現。建設單位還可選用具備項目控制、施工日志等功能的工程管理軟件，使工程核算準確、實時，明確建筑工程管理的權與責。

3建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系

為了順利開展和推進建筑工程項目信息化管理，在建筑工程項目信息化管理過程中，應建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系，保證建筑工程項目的信息化管理的順利進行。建立有效的責任機制，將責任落實到各個管理部門，部門領導再將責任細化到每一位信息化工作人員身上。一旦信息化管理存在問題，可以第一時間找到責任人，及時解決存在的問題，這樣可以充分提升信息化管理人員的工作積極性和工作效率。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，建立完善的建筑工程項施工時間節點和竣工時間，還影響到土木工程的整體質量水平。因此，合理的選擇和運用機械機具可以極大的提高土木工程的施工管理質量。

4提高施工人員的綜合素質

施工人員的綜合素質決定著整個土木工程項目的整體質量，因此必須重視起施工人員的培養。對于施工人員，土木工程施工單位應根據不同崗位的施工人員制定不同的人員培訓計劃，定期對施工人員進行培訓考核，提高每一個崗位每一位施工人員的技術水平和綜合素質。同時，采取確實有效的獎勵策略，提高施工人員的主觀能動性。施工人員的技術水平和綜合素質提高了，施工隊伍的整體水平和穩定行就有保障了，從而提高土木工程的施工質量。人、材、機三個要素，人員占有很大的比例，因此，在土木工程項目的施工質量管理中，一定要充分的重視起對人員的管理，人才是第一位，只有人的質量管理意識加強了，才能有效的提高整個項目的質量管理水平。

三、結語

綜上所述，市政工程施工質量管理是順應社會經濟發展的必然要求，相關機構在實際中一定要將管理意識明確，大力落實管理規范，把項目管理水平提升上去使行業得到可持續發展從而更好的為市政工程服務。

參考文獻：

[1]王文娟.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].綠色環保建材，2018（4）：165-165.

[2]姚藝.信息化背景下建筑工程管理探討[J].科學技術創新，2017（30）：159-160.

（作者身份證號：142723198806071000）