電子商務(wù)企業(yè)的成本優(yōu)勢分析

何勝月

摘要：隨著科技的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)不僅給人們的生活帶來了極大的便利，也為商務(wù)企業(yè)帶來了極大的福音。電子商務(wù)企業(yè)的迅猛發(fā)展，在一定程度降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本、交易成本及管理成本，繼而使得企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，提升了該企業(yè)的利潤。針對現(xiàn)階段電子商務(wù)企業(yè)在成本、交易及管理等多方面的優(yōu)勢進(jìn)行闡述，使得更多企業(yè)了解電子商務(wù)的重要性，從而推動(dòng)電子商務(wù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 企業(yè) 成本優(yōu)勢分析

中圖分類號(hào)：F713 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ?文章編號(hào)：1009-5349（2019）15-0065-02

近年來，隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，在社會(huì)上出現(xiàn)了一系列的電子商務(wù)企業(yè)，比如蘇寧易購、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越等知名網(wǎng)商。且在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，許多知名企業(yè)也開始來了線上銷售，比如國美電器推出了“國美在線”。且現(xiàn)階段，在某些大城市，在現(xiàn)實(shí)中的實(shí)體店中，因受門面租金、倉庫管理、節(jié)假日宣傳以及平常的門面消耗等因素的限制，門店日常的管理費(fèi)與店面租賃費(fèi)用上升，繼而導(dǎo)致了店面內(nèi)所銷售的產(chǎn)品成本增加，產(chǎn)品的價(jià)格上調(diào)。而在網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品在銷售、配貨、發(fā)貨等過程中，所需要的管理維護(hù)費(fèi)用遠(yuǎn)低于實(shí)體店，產(chǎn)品的價(jià)格相對優(yōu)惠。本文主要針對現(xiàn)階段電子商務(wù)企業(yè)在成本、交易以及管理等多方面的優(yōu)勢進(jìn)行闡述，使得更多企業(yè)了解到電子商務(wù)的優(yōu)勢所在，從而推動(dòng)電子商務(wù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、電子商務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)成本優(yōu)勢分析

生產(chǎn)成本又被稱為制造成本，主要是指整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本，換句話說便是企業(yè)為了生產(chǎn)某一產(chǎn)品而所產(chǎn)生的成本。生產(chǎn)成本對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，是整個(gè)生產(chǎn)過程中的所有利用到的資源的貨幣表示形式，它是衡量一個(gè)企業(yè)技術(shù)以及管理水平的重要指標(biāo)。眾所周知，生產(chǎn)成本主要是由材料費(fèi)、人工費(fèi)和制造費(fèi)這三大部分組成。而這三大部分的費(fèi)用的降低則可以直接帶來企業(yè)成本的降低。

就現(xiàn)階段而言，在電子商務(wù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)為了提高自己的競爭力，大多都通過降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本以及勞動(dòng)力成本以達(dá)到降低競爭壓力的目的。因此，在電子產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，通過強(qiáng)化工人操作技能方面的訓(xùn)練，提高工人的業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)水平，提高工人的勞動(dòng)效率，進(jìn)而達(dá)到單位勞動(dòng)成本降低的目的。電子商務(wù)降低企業(yè)生產(chǎn)的單位勞動(dòng)成本，還可體現(xiàn)在生產(chǎn)周期的長短上。在進(jìn)行流水線生產(chǎn)的過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有固定的成本支出。雖然固定的成本不會(huì)隨著生產(chǎn)數(shù)量的變化而改變，但是，它與生產(chǎn)周期密不可分。在此前提下，電子商務(wù)的出現(xiàn)縮短了了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，繼而使得單位的勞動(dòng)成本降低。為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，越來越多的企業(yè)加大了對于科研的資金投入，以求能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。但是就目前而言，越來越多的企業(yè)盲目投入科研，不僅沒有得到預(yù)期的效果，還造成了成本的浪費(fèi)。因此，電子商務(wù)企業(yè)可以加大對于人才的需求，以提高產(chǎn)品的創(chuàng)新力。[1-2]

二、電子商務(wù)企業(yè)的交易成本優(yōu)勢分析

交易成本理論最初是由科斯提出的，他在《公司的本質(zhì)》中明確提出交易成本的兩大部分，即發(fā)現(xiàn)市場價(jià)格的成本以及談判與定了契約的成本。交易成本又被稱之為交易費(fèi)用，主要是指完成一筆交易時(shí)，交易的買方與賣方在買賣這一過程中所產(chǎn)生的各種與此交易相關(guān)的成本。

在現(xiàn)階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅猛發(fā)展，許多電子商務(wù)企業(yè)在此背景下得到了極大的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的交易成本正向著相反的方向發(fā)展，而這兩個(gè)相反的方向則均可以達(dá)到提高該企業(yè)的競爭力的目的。在電子商務(wù)盛行的背景下，很多電子商務(wù)行為大大減少了企業(yè)和消費(fèi)者之間的互動(dòng)環(huán)節(jié)，企業(yè)與消費(fèi)者不再受路徑、距離以及交流過程中語言障礙的影響，繼而緩解了企業(yè)在銷售過程中人員不足的問題。且在網(wǎng)絡(luò)銷售的過程中，可以及時(shí)整理與歸納現(xiàn)階段的銷售狀況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段銷售模式下存在的多種問題，且能夠快速解決。這在一定程度上極大地降低了企業(yè)的交易成本， 使企業(yè)的利潤得到了極大的提高。

網(wǎng)上交易極大地方便了消費(fèi)者以及企業(yè)。一方面，消費(fèi)者足不出戶就能滿足自己的消費(fèi)需求，極大地節(jié)省了時(shí)間;另一方面，廠家可以通過網(wǎng)絡(luò)展示并宣傳新品，很好地展現(xiàn)了生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷售一體化的銷售模式，極大地減少了企業(yè)生產(chǎn)、銷售過程中產(chǎn)生的一系列間接費(fèi)用，降低了產(chǎn)品的交易成本，繼而提高了企業(yè)的利潤。電子商務(wù)企業(yè)的盛行，還極大地降低了內(nèi)部以及外部的交易成本，提高了企業(yè)的市場競爭力。隨著電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的逐步發(fā)展，越來越多的的企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)今多變的市場環(huán)境，會(huì)選擇物價(jià)相對低且交通相對便利的地區(qū)設(shè)立倉庫，這樣便極大地降低了企業(yè)的內(nèi)部成本。另一方面，采用多種交易以及銷售模式，提高自身的競爭力，從而達(dá)到了降低外部交易成本的目的。

三、電子商務(wù)企業(yè)的管理成本優(yōu)勢分析

管理成本是相對財(cái)務(wù)成本而提出來的一個(gè)新的概念，主要包括邊際成本、機(jī)會(huì)成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本、差別成本、設(shè)計(jì)成本、重置成本、沉沒成本、變動(dòng)成本、固定成本等方面的成本。企業(yè)在開展電子商務(wù)的過程中，提高了企業(yè)管理者的管理能力，擴(kuò)大了管理者的管理范圍，大大降低了管理成本。電子商務(wù)利用網(wǎng)絡(luò)的時(shí)效性、系統(tǒng)性、開放性等特點(diǎn)，在生產(chǎn)銷售的過程中，能夠及時(shí)反饋每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，進(jìn)而更好地把握操作流程，使得企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)的參與下形成了一個(gè)有序的系統(tǒng)，使得每一位銷售人員了解某一地區(qū)甚至于某一家店鋪的某件商品的存貨量，繼而極大地提高了產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸以及調(diào)運(yùn)的工作效率。且電子商務(wù)企業(yè)的推廣，使得每一位成員都對本公司的產(chǎn)品基本情況有了大致的把握與了解，進(jìn)而極大地提高了管理效率，降低了管理成本。

現(xiàn)階段，電子商務(wù)企業(yè)的興起為多種企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的便利，通過降低管理成本，為企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益。在電子商務(wù)盛行之前，企業(yè)在銷售過程中會(huì)考慮到貨源、調(diào)貨渠道、調(diào)貨時(shí)間等多種因素，很多廠家需要囤貨，這無疑增加了企業(yè)成本。而在開展電子商務(wù)后，企業(yè)大都不必考慮貨源問題，極大地提高了管理效率，降低了管理的成本。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，科技創(chuàng)新已成為主流趨勢，因此，加大對于電子商務(wù)企業(yè)的投入，順應(yīng)時(shí)代潮流，可立足于現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)市場，并在本行業(yè)中穩(wěn)定發(fā)展。通過對于企業(yè)多種成本的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)的加入改變了企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)行狀況，使得物流、信息流以及資金流得到了極大的改善，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，它還通過降低生產(chǎn)成本以及管理成本等方面的改變提高了本公司的綜合競爭能力，為該公司在該行業(yè)內(nèi)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了可能。

參考文獻(xiàn)：

[1]李寧夫.我國B2C電子商務(wù)企業(yè)物流成本控制探析[D].華東交通大學(xué)，2017.

[2]薛偉賢，馮宗憲，顏莉.電子商務(wù)企業(yè)的成本優(yōu)勢分析[J].工業(yè)工程與管理，2004（5）：48-52.

[3]徐雪梅.基于價(jià)值鏈的B2C電子商務(wù)企業(yè)成本管理能力研究[D].大連交通大學(xué)，2017.

責(zé)任編輯：張蕊