電子商務企業的成本優勢分析

何勝月

摘要：隨著科技的迅猛發展，互聯網不僅給人們的生活帶來了極大的便利，也為商務企業帶來了極大的福音。電子商務企業的迅猛發展，在一定程度降低了企業的生產成本、交易成本及管理成本，繼而使得企業的生產成本降低，提升了該企業的利潤。針對現階段電子商務企業在成本、交易及管理等多方面的優勢進行闡述，使得更多企業了解電子商務的重要性，從而推動電子商務企業的進一步發展。

關鍵詞：電子商務 企業 成本優勢分析

中圖分類號：F713 ?文獻標識碼：A ?文章編號：1009-5349（2019）15-0065-02

近年來，隨著電子商務的迅猛發展，在社會上出現了一系列的電子商務企業，比如蘇寧易購、京東商城、當當網、卓越等知名網商。且在互聯網的推動下，許多知名企業也開始來了線上銷售，比如國美電器推出了“國美在線”。且現階段，在某些大城市，在現實中的實體店中，因受門面租金、倉庫管理、節假日宣傳以及平常的門面消耗等因素的限制，門店日常的管理費與店面租賃費用上升，繼而導致了店面內所銷售的產品成本增加，產品的價格上調。而在網上銷售的產品在銷售、配貨、發貨等過程中，所需要的管理維護費用遠低于實體店，產品的價格相對優惠。本文主要針對現階段電子商務企業在成本、交易以及管理等多方面的優勢進行闡述，使得更多企業了解到電子商務的優勢所在，從而推動電子商務企業的進一步發展。

一、電子商務企業的生產成本優勢分析

生產成本又被稱為制造成本，主要是指整個生產活動的成本，換句話說便是企業為了生產某一產品而所產生的成本。生產成本對于一個企業的發展是至關重要的，是整個生產過程中的所有利用到的資源的貨幣表示形式，它是衡量一個企業技術以及管理水平的重要指標。眾所周知，生產成本主要是由材料費、人工費和制造費這三大部分組成。而這三大部分的費用的降低則可以直接帶來企業成本的降低。

就現階段而言，在電子商務的生產環節，企業為了提高自己的競爭力，大多都通過降低產品的設計成本以及勞動力成本以達到降低競爭壓力的目的。因此，在電子產品生產的過程中，通過強化工人操作技能方面的訓練，提高工人的業務能力以及業務水平，提高工人的勞動效率，進而達到單位勞動成本降低的目的。電子商務降低企業生產的單位勞動成本，還可體現在生產周期的長短上。在進行流水線生產的過程中，每一個環節都有固定的成本支出。雖然固定的成本不會隨著生產數量的變化而改變，但是，它與生產周期密不可分。在此前提下，電子商務的出現縮短了了產品的生產周期，繼而使得單位的勞動成本降低。為了提高產品的質量，越來越多的企業加大了對于科研的資金投入，以求能夠跟上時代發展的步伐。但是就目前而言，越來越多的企業盲目投入科研，不僅沒有得到預期的效果，還造成了成本的浪費。因此，電子商務企業可以加大對于人才的需求，以提高產品的創新力。[1-2]

二、電子商務企業的交易成本優勢分析

交易成本理論最初是由科斯提出的，他在《公司的本質》中明確提出交易成本的兩大部分，即發現市場價格的成本以及談判與定了契約的成本。交易成本又被稱之為交易費用，主要是指完成一筆交易時，交易的買方與賣方在買賣這一過程中所產生的各種與此交易相關的成本。

在現階段，隨著互聯網企業的迅猛發展，許多電子商務企業在此背景下得到了極大的發展。在網絡環境下，企業的交易成本正向著相反的方向發展，而這兩個相反的方向則均可以達到提高該企業的競爭力的目的。在電子商務盛行的背景下，很多電子商務行為大大減少了企業和消費者之間的互動環節，企業與消費者不再受路徑、距離以及交流過程中語言障礙的影響，繼而緩解了企業在銷售過程中人員不足的問題。且在網絡銷售的過程中，可以及時整理與歸納現階段的銷售狀況，并及時發現現階段銷售模式下存在的多種問題，且能夠快速解決。這在一定程度上極大地降低了企業的交易成本， 使企業的利潤得到了極大的提高。

網上交易極大地方便了消費者以及企業。一方面，消費者足不出戶就能滿足自己的消費需求，極大地節省了時間;另一方面，廠家可以通過網絡展示并宣傳新品，很好地展現了生產、供應以及銷售一體化的銷售模式，極大地減少了企業生產、銷售過程中產生的一系列間接費用，降低了產品的交易成本，繼而提高了企業的利潤。電子商務企業的盛行，還極大地降低了內部以及外部的交易成本，提高了企業的市場競爭力。隨著電子商務產業的逐步發展，越來越多的的企業為了適應當今多變的市場環境，會選擇物價相對低且交通相對便利的地區設立倉庫，這樣便極大地降低了企業的內部成本。另一方面，采用多種交易以及銷售模式，提高自身的競爭力，從而達到了降低外部交易成本的目的。

三、電子商務企業的管理成本優勢分析

管理成本是相對財務成本而提出來的一個新的概念，主要包括邊際成本、機會成本、質量成本、責任成本、差別成本、設計成本、重置成本、沉沒成本、變動成本、固定成本等方面的成本。企業在開展電子商務的過程中，提高了企業管理者的管理能力，擴大了管理者的管理范圍，大大降低了管理成本。電子商務利用網絡的時效性、系統性、開放性等特點，在生產銷售的過程中，能夠及時反饋每一個環節出現的問題，進而更好地把握操作流程，使得企業在網絡的參與下形成了一個有序的系統，使得每一位銷售人員了解某一地區甚至于某一家店鋪的某件商品的存貨量，繼而極大地提高了產品生產、銷售、運輸以及調運的工作效率。且電子商務企業的推廣，使得每一位成員都對本公司的產品基本情況有了大致的把握與了解，進而極大地提高了管理效率，降低了管理成本。

現階段，電子商務企業的興起為多種企業的發展帶來了極大的便利，通過降低管理成本，為企業帶來了更大的經濟效益。在電子商務盛行之前，企業在銷售過程中會考慮到貨源、調貨渠道、調貨時間等多種因素，很多廠家需要囤貨，這無疑增加了企業成本。而在開展電子商務后，企業大都不必考慮貨源問題，極大地提高了管理效率，降低了管理的成本。

四、結語

在經濟飛速發展的今天，科技創新已成為主流趨勢，因此，加大對于電子商務企業的投入，順應時代潮流，可立足于現階段的經濟市場，并在本行業中穩定發展。通過對于企業多種成本的分析，我們不難發現，電子商務的加入改變了企業傳統的運行狀況，使得物流、信息流以及資金流得到了極大的改善，為企業創造更大的經濟效益。此外，它還通過降低生產成本以及管理成本等方面的改變提高了本公司的綜合競爭能力，為該公司在該行業內的持續穩定發展提供了可能。

參考文獻：

[1]李寧夫.我國B2C電子商務企業物流成本控制探析[D].華東交通大學，2017.

[2]薛偉賢，馮宗憲，顏莉.電子商務企業的成本優勢分析[J].工業工程與管理，2004（5）：48-52.

[3]徐雪梅.基于價值鏈的B2C電子商務企業成本管理能力研究[D].大連交通大學，2017.

責任編輯：張蕊