建筑工程概預算對造價的影響及控制策略

藏正操　劉建偉　張鳳蛟

摘 要：隨著路網、路橋的建造和更新換代，城市基礎設施建設及房地產業的蓬勃發展，帶動建筑行業近幾年來得到了飛速發展。相較于其他行業，建筑工程在施工時受到活動空間、施工位置、材料選較等限制因素較多，這無形中增加了工程進度把控的難度。想要保質保量完成工程項目，整體規劃及概預算是不可或缺的。因此，施工單位要想優化資源配置，提高建筑水平及經濟效益，就必須做好工程概預算環節，提高重視程度。

關鍵詞：建筑工程;概預算;造價;控制策略

引 言

概預算工作的編制能夠在很大程度上保障施工企業的經濟效益，因此在開展概預算編制工作時，一定要實現做好施工前的準備工作，并且對管理人員以及技術、相關工作人員的綜合素質進行嚴格的考核，從而實現對工程施工中各種資源的科學配置與良好運用。此外通過嚴謹的考核工作還能對工程施工中存在的不足予以及時的發現，從而采用科學的措施進行解決和優化，幫助企業獲得更高的經濟效益。其次就是科學的概預算工作還能幫助企業在質量管理和進度管理的基礎之上實現成本的管理的目標。最后就是科學的概預算工作能夠對企業當下的管理能力以及技術綜合能力開展詳細的測評，對影響施工的各種因素進行全面的分析，從而在最大程度上提高工程順利的開展，企業經濟效益的實現。

1概預算應用于工程造價管理中存在的問題

1.1施工單位重視程度不夠高。近幾年來，建筑業雖然在國內呈現蓬勃發展之勢，但其施工單位的資質與水平卻是良莠不齊。很多單位在拿到建筑項目時，并未設立相關預算部門，或是找第三方機構代勞，而是“先開干、后估算”，沒有經過前期調查，就按往常經驗簡單地設定施工計劃，使得工程概預算工作流于形式主義，也就使其很難在發生突發情況時展現作用，也使整個工程降低了風險承受能力，經費使用波動大，進而出現后期工程進度拖慢，資金使用不合理等現象。

1.2預算方案不規范。這里的不規范主要體現于概算方案不明確和概算規范不統一兩處。隨著城市改建的需要，很多跨省工程都因受地理條件影響，使得施工過程更為復雜。在這種情況下沒有明確的預估算方案，很容易出現定額編制不準的情況，拖延工程進度，而預算人員如果在工程前期沒有依據實際工程情況制定適宜統一的編制規則，就會拖延預估算進度。而且不夠規范的編制規則還會導致重復計算，或是定額與實際材料所費成本差距大，造成預算數據不準，影響建筑工期，為施工企業形象帶來負面影響。

1.3項目招標不夠規范。項目招標旨在通過公平競爭的方式，來幫助投標方和招標方都能按期完成項目進度并保證項目質量，在提高經濟效益的同時，合理利用各項工期資源。但是在實際招標過程中，很多單位并沒有嚴格審查單位資質，而是以“價低者得”的評選方式，使概預算人員因為縮減預算，而降低預算報告的可行性。還有一些單位避開公開招標以議標的方式進行，而這種不公平的手段省去了資質審查、標書評估等過程，讓一些單位投機取巧借概預算增加不正當開銷。

2增強建筑工程概預算編制有效性的措施

2.1合理應用工程計量清單。工程量清單對于整個工程的預算設置有著非常重要的意義，首先通過科學的工程量清單能夠對原材料的價格以及數量進行清楚的記錄，因此在此基礎之上進行成本預算控制就會比較方便和容易。而要實現工程量清單對成本預算進行科學指導，首先預算人員就必須要對當前建筑市場的整體環境有詳細的了解，對國家的相關政策、市場的價格以及施工項目的氣候情況，都要進行詳細的了解，并且在此基礎之上來進行清單的編制工作，由此來充分保障清單編制的合理性。再有就是預算編制人員還要對施工圖紙了解透徹，對施工中的各個環節以及原材料的價格情況、機械設備的價格情況都要有一定的了解，由此來依據市場情況制定科學的定額清單。

2.2提高概預算編制信息化。伴隨信息化水平的不斷提高，自動信息已經成為人們生產和生活中不可缺少的一部分，其為人們提供了很大的便利。而在工程概預算編制工作中如果將信息技術予以良好的應用的話也能夠在很長程度上避免人工誤差的出現，提高概預算編制的準確性，而且還能節省大量的人力資源，這對推動建筑企業的良好發展是非常重要的。基于此，預算編制人員要不斷的學習，通過先進的科學技術來充實自己，不斷提高自身的專業技能水平，從而使概預算編制工作更加精確和科學。而且企業的管理層也要為其配置相應的計算機設備，定期對其進行內部培訓或者邀請外部專家對其進行培訓或指導，由此來為企業成本管理提供可靠的保障。

2.3全方位考量施工涉及費用的相關項目。為了保障預算的準確性，預算人員必須要對工程施工中所涉及到的各種材料進行充分的歸納，而且還要對材料的價格進行可靠的調查，充分保障數據采集的準確性，為預算工作的編制提供可靠的數據。此外在整個工期內，施工材料可能會出現不同程度上的浮動，因此為了保障預算編制結果與工程實際發生的費用更加的接近，預算工作人員在做預算編制時就要對材料價格的浮動率計算在內。同時工程施工中還會涉及到很多其他的費用，因為為了保障預算的科學，預算人員還要對施工單位的綜合實力，比如經營的規模，工程施工的難度以及機械設備租賃費用、人工費的支出等都要予以詳細的計算，由此通過開展全方面的計算，來保障預算產出值的精確性，從而為施工企業提供可見可靠的數據支撐，為管理層各項決策的決定提供可靠的依據。

2.4強化對于施工現場的監督管理。要想有效地提升概預算控制管理質量，保證概預算方案能夠準確有效地落實到實際工作當中，管理人員必須要強化對施工現場的監督管理。首先，必須健全施工現場管理制度，落實全過程監管制度、責任追究制度、獎懲制度等，以此來提升相關管理行為的規范性;其次，必須要設置專項監督管理機制，委派專項監督管理團隊對施工現場的各個施工環節及管理環節進行全面的監督管理，一旦發現存在著違規使用建筑材料或超出預算的施工行為，必須要及時地進行糾正，并告知其具體的管理方法或者施工方法，從而保證施工全過程管理的規范性。

2.5建立完善的管理體系。很多單位正是由于體系不完整，而導致概預算不準。施工單位在施工前期就應確立概預算小組，或下設相應部門，使其有足夠的時間進行實地調查，勘察地質、擬定施工組織設計、仔細研究施工方案，與其他部門多交流，收集同類型工程定額編制依據、標準。通過多方面考察，確定屬于自己工程的最佳編制方案，制成文件，并配以相應管理標準，交由審查部門進行審查校驗。在審核通過后，預算小組則要肩負起工程進度監督的責任，按期對比實際進度與預計進度，出現滯后或超出的情況，及時尋找問題，并調整計劃。在整個工程實施的過程中，都應該做好概預算監督管理工作，還應減少行政部門干預，如出現，則應嚴格按照審批程序，考察其原因，避免預算超出等情況。

結束語

總之，在建筑工程建設過程中，不僅要關注到工程施工的質量和進度，同時還需要對施工成本的費用和造價進行嚴格的控制，而概預算工作的編制在很大程度上影響著工程成本的管理，因此在工程施工以前必須要依據工程的實際情況來對概預算工作進行編制，只有這樣才能為工程造價的管理提供可靠的參考數據，為施工企業利益的獲得提供可靠的保證。

參考文獻

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