新經(jīng)濟形勢下對電力企業(yè)成本管理

劉敏

摘 要：新經(jīng)濟形式下企業(yè)之間競爭異常激烈，企業(yè)若想得到長足發(fā)展不得不優(yōu)化自身管理結構，提升自身管理水平。在新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)成本管理上普遍存在一定不足，制約了電力企業(yè)經(jīng)濟效益提升，對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。本文從電力企業(yè)成本管理存在不足入手，并給出相應成本管理策略，希望可以起到一定借鑒意義。

關鍵詞：電力;企業(yè);新經(jīng)濟;成本;管理

前 言

電力企業(yè)成本管理價值在于協(xié)調(diào)運營中各部分成本結構關系，解決成本浪費問題，細化核算單元，在提升企業(yè)服務質(zhì)量同時，達到企業(yè)成本降到最低的目的。當前電力企業(yè)成本管理中普遍存在專業(yè)成本管理人員不足、成本管理制度還不健全、成本管理方式不夠創(chuàng)新等問題，嚴重制約電力企業(yè)成本管理水平提升，對電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。

1.新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)成本管理不足

1.1專業(yè)成本管理人員不足

新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)普遍存在專業(yè)成本管理人員數(shù)量不足情況，導致電力企業(yè)成本管理工作推進難度較大、進度較慢，制約電力企業(yè)成本管理水平提升。成本管理人員不足主要表現(xiàn)如下;（1）復合型成本管理人員不足。在新經(jīng)濟形勢下成本管理不僅需要成本管理人員具備專業(yè)會計技能水平，還需要成本管理人員具備一定管理能力與技術應用能力，對成本管理人員能力要求更加全面。現(xiàn)如今部分企業(yè)對成本管理復合人力資源認識不足，導致電力企業(yè)引進復合型人才數(shù)量不足，影響電力企業(yè)高質(zhì)量成本管理隊伍建設。（2）部分電力企業(yè)人員培訓重視程度不足。部分電力企業(yè)培訓體系還不夠完善，導致成本管理人員接觸新技能、新知識機會有限，影響管理人員能力提升，限制成本管理水平提升[1]。

1.2成本管理制度還不夠健全

成本管理水平提升離不開相應成本管理制度支持，新經(jīng)濟形勢下部分電力企業(yè)成本管理制度不夠健全，對成本管理質(zhì)量與水平提升造成不利影響。成本管理體制不健全體現(xiàn)如下：（1）成本管理機制中缺乏成本預算相關要求與工作規(guī)范。個別電力企業(yè)對成本預算重視程度不足，在成本管理規(guī)范與標準中關于成本預算具體工作流程、質(zhì)量要求等規(guī)定并不明確，導致實際成本管理中預算工作推進緩慢，預算質(zhì)量較差。（2）監(jiān)督管理機制不夠嚴格。新經(jīng)濟形勢下部分電力企業(yè)監(jiān)督管理不夠嚴格，導致成本管理人員工作中失誤較多，使得相關成本管理信息準確度大大降低，對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

1.3成本管理方式不夠創(chuàng)新

新經(jīng)濟形勢下部分電力企業(yè)存在成本管理方式不夠創(chuàng)新問題，制約了財務成本管理水平有效提升。成本管理方式不夠創(chuàng)新體現(xiàn)如下：（1）管理模式相對傳統(tǒng)。部分電力企業(yè)成本管理依舊采用傳統(tǒng)管理模式，導致成本預算具體使用項目、成本預算效果等在平時成本管理中體現(xiàn)不夠明顯，只能在年末才能看到相應成本管控效果信息，對成本管理工作調(diào)整與管控造成不利影響。（2）業(yè)務與成本聯(lián)系比較薄弱。新經(jīng)濟形勢下部分電力企業(yè)成本管理與業(yè)務管理聯(lián)系還不夠密切，使得財務信息中相關業(yè)務信息不夠全面具體，影響成本管理精細化水平提升。

2.新經(jīng)濟形勢下對電力企業(yè)成本管理策略

2.1注重專業(yè)成本管理人員培養(yǎng)

在新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)要注重專業(yè)成本管理人才培養(yǎng)工作，創(chuàng)建高質(zhì)量成本管理隊伍，為成本管理水平提升提供保障。首先，電力企業(yè)轉(zhuǎn)變思想適當引進復合型成本管理專業(yè)人才。企業(yè)在成本管理中要轉(zhuǎn)變自身認識，加強對復合型成本管理人力資源重視，增加招聘數(shù)量，擴大成本管理人員隊伍，為成本管理質(zhì)量提升提供支持。在人員引進過程中，電力企業(yè)人事管理部門完善相應招聘考核制度，確保招聘質(zhì)量。其次，健全培訓機制。電力企業(yè)制定培訓計劃，加強培訓交流，提升成本管理人員綜合技能水平，促進整體成本管理水平提升。在培訓體系完善上從培訓計劃制定、培訓內(nèi)容確定、培訓活動組織等方面入手，培訓計劃要循序漸進、培訓內(nèi)容要全面新穎、培訓活動要豐富多樣，全面調(diào)動人員參與熱情，確保培訓質(zhì)量。

2.2健全成本管理制度

新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)需要健全成本管理制度，為成本管理水平提升保駕護航。在成本管理制度完善方面可以從成本預算機制完善與監(jiān)督力度增強兩方面入手。首先，完善成本預算管理機制。新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)可以根據(jù)相關財務管理標準，制定相應成本預算管理準則，優(yōu)化成本預算管理流程，提升成本預算管理水平。電力企業(yè)可以制定成本預算計劃，從成本預算年計劃、季度計劃、月計劃制定入手，明確電力企業(yè)運營成本。電力企業(yè)還可以成立專門成本預算管理部門，增強對成本預算管理重視程度，制定相應成本預算管理配合規(guī)范，為其他部門配合成本預算管理部門的工作提供強制保護。其次，加強成本管理監(jiān)督力度。電力企業(yè)可以從人員監(jiān)管、流程監(jiān)管、財務報告審計等方面入手，提升成本管理水平與質(zhì)量[2]。電力企業(yè)在人員管理上，明確成本管理人員具體權責，落實獎懲機制，減少成本管理人員工作失誤;在成本管理流程監(jiān)督上明確財務成本預算流程、核算流程、報告流程，確保成本管理有序推進;在財務報告審計上，嚴格按照相關標準對財務預算與財務管理報告進行審計，確保信息準確性與可靠性。

2.3創(chuàng)新成本管理方式

新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)需要創(chuàng)新成本管理方式，提升成本管理水平。在管理方式創(chuàng)新上按照如下方式進行：（1）創(chuàng)新管理模式。電力企業(yè)可以引進現(xiàn)代化財務共享服務中心管理模式，優(yōu)化成本管理，提升財務信息共享效率，為相關人員隨時考察財務管理效果提供便利。（2）加強財務管理與業(yè)務管理聯(lián)系。電力企業(yè)可以根據(jù)自身情況，完善財務管理信息記錄，使得財務管理信息中有關業(yè)務信息準確全面，提升成本管理精細化水平[3]。

結束語

綜上所述，新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)成本管理需要先對企業(yè)存在不足進行分析，針對不足提出相應管理策略，確保成本管理質(zhì)量提升。存在本文所述問題的電力企業(yè)可以從成本管理人員培養(yǎng)、健全成本管理制度、創(chuàng)新成本管理方式等方面入手，全面提升成本管理水平，促進自身可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 董帥， 王成福， 梁軍. 計及電轉(zhuǎn)氣運行成本的綜合能源系統(tǒng)多目標日前優(yōu)化調(diào)度[J]. 電力系統(tǒng)自動化， 042（011）：8-15，121.

[2] 雷昀. 新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J]. 今日財富， 2018（19）.14-15

[3] 孫丹. 試論電力公司財務成本控制中存在的問題及對策[J]. 今日財富：中國知識產(chǎn)權， 2019（1）.82-82