新經濟形勢下對電力企業成本管理

劉敏

摘 要：新經濟形式下企業之間競爭異常激烈，企業若想得到長足發展不得不優化自身管理結構，提升自身管理水平。在新經濟形勢下電力企業成本管理上普遍存在一定不足，制約了電力企業經濟效益提升，對企業未來可持續發展造成不利影響。本文從電力企業成本管理存在不足入手，并給出相應成本管理策略，希望可以起到一定借鑒意義。

關鍵詞：電力;企業;新經濟;成本;管理

前 言

電力企業成本管理價值在于協調運營中各部分成本結構關系，解決成本浪費問題，細化核算單元，在提升企業服務質量同時，達到企業成本降到最低的目的。當前電力企業成本管理中普遍存在專業成本管理人員不足、成本管理制度還不健全、成本管理方式不夠創新等問題，嚴重制約電力企業成本管理水平提升，對電力企業可持續發展造成不利影響。

1.新經濟形勢下電力企業成本管理不足

1.1專業成本管理人員不足

新經濟形勢下電力企業普遍存在專業成本管理人員數量不足情況，導致電力企業成本管理工作推進難度較大、進度較慢，制約電力企業成本管理水平提升。成本管理人員不足主要表現如下;（1）復合型成本管理人員不足。在新經濟形勢下成本管理不僅需要成本管理人員具備專業會計技能水平，還需要成本管理人員具備一定管理能力與技術應用能力，對成本管理人員能力要求更加全面。現如今部分企業對成本管理復合人力資源認識不足，導致電力企業引進復合型人才數量不足，影響電力企業高質量成本管理隊伍建設。（2）部分電力企業人員培訓重視程度不足。部分電力企業培訓體系還不夠完善，導致成本管理人員接觸新技能、新知識機會有限，影響管理人員能力提升，限制成本管理水平提升[1]。

1.2成本管理制度還不夠健全

成本管理水平提升離不開相應成本管理制度支持，新經濟形勢下部分電力企業成本管理制度不夠健全，對成本管理質量與水平提升造成不利影響。成本管理體制不健全體現如下：（1）成本管理機制中缺乏成本預算相關要求與工作規范。個別電力企業對成本預算重視程度不足，在成本管理規范與標準中關于成本預算具體工作流程、質量要求等規定并不明確，導致實際成本管理中預算工作推進緩慢，預算質量較差。（2）監督管理機制不夠嚴格。新經濟形勢下部分電力企業監督管理不夠嚴格，導致成本管理人員工作中失誤較多，使得相關成本管理信息準確度大大降低，對企業發展造成不利影響。

1.3成本管理方式不夠創新

新經濟形勢下部分電力企業存在成本管理方式不夠創新問題，制約了財務成本管理水平有效提升。成本管理方式不夠創新體現如下：（1）管理模式相對傳統。部分電力企業成本管理依舊采用傳統管理模式，導致成本預算具體使用項目、成本預算效果等在平時成本管理中體現不夠明顯，只能在年末才能看到相應成本管控效果信息，對成本管理工作調整與管控造成不利影響。（2）業務與成本聯系比較薄弱。新經濟形勢下部分電力企業成本管理與業務管理聯系還不夠密切，使得財務信息中相關業務信息不夠全面具體，影響成本管理精細化水平提升。

2.新經濟形勢下對電力企業成本管理策略

2.1注重專業成本管理人員培養

在新經濟形勢下電力企業要注重專業成本管理人才培養工作，創建高質量成本管理隊伍，為成本管理水平提升提供保障。首先，電力企業轉變思想適當引進復合型成本管理專業人才。企業在成本管理中要轉變自身認識，加強對復合型成本管理人力資源重視，增加招聘數量，擴大成本管理人員隊伍，為成本管理質量提升提供支持。在人員引進過程中，電力企業人事管理部門完善相應招聘考核制度，確保招聘質量。其次，健全培訓機制。電力企業制定培訓計劃，加強培訓交流，提升成本管理人員綜合技能水平，促進整體成本管理水平提升。在培訓體系完善上從培訓計劃制定、培訓內容確定、培訓活動組織等方面入手，培訓計劃要循序漸進、培訓內容要全面新穎、培訓活動要豐富多樣，全面調動人員參與熱情，確保培訓質量。

2.2健全成本管理制度

新經濟形勢下電力企業需要健全成本管理制度，為成本管理水平提升保駕護航。在成本管理制度完善方面可以從成本預算機制完善與監督力度增強兩方面入手。首先，完善成本預算管理機制。新經濟形勢下電力企業可以根據相關財務管理標準，制定相應成本預算管理準則，優化成本預算管理流程，提升成本預算管理水平。電力企業可以制定成本預算計劃，從成本預算年計劃、季度計劃、月計劃制定入手，明確電力企業運營成本。電力企業還可以成立專門成本預算管理部門，增強對成本預算管理重視程度，制定相應成本預算管理配合規范，為其他部門配合成本預算管理部門的工作提供強制保護。其次，加強成本管理監督力度。電力企業可以從人員監管、流程監管、財務報告審計等方面入手，提升成本管理水平與質量[2]。電力企業在人員管理上，明確成本管理人員具體權責，落實獎懲機制，減少成本管理人員工作失誤;在成本管理流程監督上明確財務成本預算流程、核算流程、報告流程，確保成本管理有序推進;在財務報告審計上，嚴格按照相關標準對財務預算與財務管理報告進行審計，確保信息準確性與可靠性。

2.3創新成本管理方式

新經濟形勢下電力企業需要創新成本管理方式，提升成本管理水平。在管理方式創新上按照如下方式進行：（1）創新管理模式。電力企業可以引進現代化財務共享服務中心管理模式，優化成本管理，提升財務信息共享效率，為相關人員隨時考察財務管理效果提供便利。（2）加強財務管理與業務管理聯系。電力企業可以根據自身情況，完善財務管理信息記錄，使得財務管理信息中有關業務信息準確全面，提升成本管理精細化水平[3]。

結束語

綜上所述，新經濟形勢下電力企業成本管理需要先對企業存在不足進行分析，針對不足提出相應管理策略，確保成本管理質量提升。存在本文所述問題的電力企業可以從成本管理人員培養、健全成本管理制度、創新成本管理方式等方面入手，全面提升成本管理水平，促進自身可持續發展。

參考文獻

[1] 董帥， 王成福， 梁軍. 計及電轉氣運行成本的綜合能源系統多目標日前優化調度[J]. 電力系統自動化， 042（011）：8-15，121.

[2] 雷昀. 新經濟形勢下電力企業經濟管理的創新策略分析[J]. 今日財富， 2018（19）.14-15

[3] 孫丹. 試論電力公司財務成本控制中存在的問題及對策[J]. 今日財富：中國知識產權， 2019（1）.82-82