建筑工程造價信息化管理措施分析

侯麗麗

摘 要：當今世界是一個信息化的時代，各行各業的發展和進步都需要一些信息化技術的支持，建筑行業也是如此。將信息化技術應用于建筑領域的不同環節中，對于行業的發展是十分有利的。在造價工作中，應用信息化的手段是必然的發展趨勢，但在這一措施的應用過程中或多或少會存在一些制約因此，因此，要針對這些因素提出行之有效的措施，以促進信息化管理手段的應用。

關鍵詞：管理;信息化;工程造價

引 言

建筑行業雖然在不斷的發展，并且開放程度日益增加，但是因為經濟等各方面的原因，造價方面的控制卻波動較大，這可能是因為原材料價格的波動較大，工程量越來越大等。因此，相關企業需要采取有效的措施做好造價控制工作，做到保質保量的前提下節約成本。可以將信息化技術應用到這一工作中，建立科學的動態造價監管系統，并不斷對其優化，以加強造價管控工作的質量。

一、工程造價信息化管理存在的問題

（一）智能化程度較低，系統不夠完善

相較于發達國家來說，將信息化技術和建筑造價控制結合起來這一工作在我國起步比較晚。所以對于相關的資源進行采集以及處理的效率較為低下，智能化程度相對來說較低。這會導致系統中所存在的造價相關資源數量較少，因為資源較少，所以導致軟件分析的時間較長。再加上軟件不能及時進行更新，在進行具體的造價管理工作時，不能通過該系統及時、有效的反映出相關的信息情況。企業在應用這一系統展開造價管理工作時，因為該軟件本身所存在的一些缺點，在對所需要的信息進行收集與處理時，需要使用許多的人力、物力、財力，這反而會使造價管理人員的工作時間增加，不能有效的體現信息化管理所具有的優勢[1]。

例如，企業若是在招投標這一環節使用該系統進行造價管理工作，雖然能夠提供一定的幫助，但是因為其效率低下智能化程度不高，使得計算機軟件所具備的優勢不能充分發揮。這一軟件只是簡單地對一些數據進行處理，而面對復雜的工作還需要人為完成，這對于企業的整體工程效率來說，是十分不利的，因此需要不斷研究并更新這一軟件。

（二）企業認識不足

通過調查發現，我國的絕大多數建筑企業往往十分看重施工成本，但是他們卻沒有重視造價工作。許多企業單位的負責人沒有意識到控制造價工作才能夠最有效最根本的降低企業的建筑成本。所以，在造價管理工作的具體實施過程中，因為企業領導人員的錯誤認知，導致造價管理存在較多的問題。即使將信息化技術應用到這一工作中，也難以形成較為科學的管理體系。一些工作者沒有建立正確的工作意識，在進行造價工作時，往往通過自己主觀判斷來對一些結果和數據進行猜測。他們往往只將關注的重點放在施工的效率以及質量這兩點，卻沒有考慮到對于工程整體的分析以及設計。同時，企業在將信息技術與造價工作進行結合時，可能為了降低成本，也可能是因為設計人員不夠專業，導致這一系統僅僅覆蓋到部分流程與環節中，沒有保證整個施工建設過程中完整的覆蓋，這會使得信息具有一定的片面性，使該系統所具備的約束力以及全面化程度大大降低，不利于項目整體的監管工作[2]。

二、工程造價信息化管理提高的措施

（一）建立動態化系統

要想保證造價管理工作能夠實現較高的信息化程度，首先就要保證該系統的建立足夠完善。應該建設動態化的管理系統，提高系統所具備的時效性，并且保證在整個工程建設過程中都落實動態化的管理工作，這樣能夠保證所有信息和資料的融會貫通，使得管控工作取得較好的效果。其次，要對企業以往的造價資料進行綜合和全面的整理，并將其匯總到該系統中及時地記錄每一流程的相關資料，保證這一系統中的資料足夠完善。再次，在動態化的系統建設完成之后，應該及時將其投放到實際應用中，對于實際應用過程中所出現的一些問題，應該第一時間進行解決，從而提高信息化管理工作的效率，并且保證這一系統的智能化程度不斷得到提升[3]。最后，在使用動態化的系統之外，還要將這一系統和其他的輔助系統進行有效的交互和結合。例如，可以使用一些計算機設備進行輔助，或者建立一些網絡信息庫等。

（二）做好核算工作

建筑行業相關的管理信息中具有較多的分類，所以在使用這些信息時，首先要做好科學的分類工作。對于有關造價的信息、關于工程質量的信息以及有關施工流程的信息都要在分好類后及時地進行回饋，這樣信息化系統管理工作者才能夠將這些信息進行整合，并且及時的回饋，以便于造價管理人員能夠及時的進行應用與決策。若是不能對這些信息進行科學分類，那么則會導致管理人員的決策不能及時下達，浪費許多時間，降低造價管理工作的效率，以及影響工程整體施工的進度，甚至可能會對工程整體質量產生影響。

（三）提高人員素質

隨著信息化技術的結合，對于造價管理人員的綜合素質也提出了較高的要求。他們不光要掌握專業的造價管理知識，還要熟練掌握計算機操作，以及造價信息系統的應用。因此，企業在進行員工的聘用時，可以選擇一些掌握計算機技術，并且通曉會計、經濟管理等相關專業內容的綜合性高素質人才。此外，對于內部現有的一些員工應該進行定期的培訓，保證他們的知識體系不斷更新，能夠符合現階段造價管理工作的要求[4]。

（四）提高關注度

施工單位要想做到在保證施工質量和進度的前提下節省施工成本，就要確保在施工的各個環節都覆蓋到信息化的造價管理系統，保證整個施工流程處于科學規范的監管之下，通過專業人員的操作和科學的動態系統，能夠完善的監管各個環節的造價控制，最大程度地降低工程成本。并且要加強對于施工作業人員的思想教育，保證所有人員都重視這一系統的應用。

三、結束語

綜上，現階段雖然造價工作和信息化技術得到了有效結合，但是還存在著一定的問題，例如，智能化程度低，企業管理者不夠重視等。所以要想保證較高的信息化程度，首先要保證系統內的信息足夠完善。其次，要建立動態化的體系，管理人員要對數據進行正確的分類和核算。最后，保證應用人員綜合素質的提升，這樣能夠很大程度上保證信息化功能的優勢得以體現。

參考文獻

[1] 吳志凱，戴德意.建筑工程管理的現狀及控制措施分析[J].中國管理信息化，2019，022（004）：98-99.

[2] 鄧益亮.關于工程造價管理信息化的分析[J].黑龍江科技信息，2016（36）：323-323.

[3] 孫繼宏.管理信息化助力工程造價企業管理升級的探索[C]//決策論壇——管理決策模式應用與分析學術研討會.0.

[4] 董云燕.建筑工程造價信息化管理方法探究[J].企業改革與管理，2015，5（2X）：00321-00321.