新時(shí)代國(guó)有企業(yè)干部管理范式創(chuàng)新舉措研究

閻海霞

摘 要：企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入了深水區(qū)，再加上全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，國(guó)企在干部管理方面更是加大了力度，旨在通過思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、制度管理等為企業(yè)培養(yǎng)、儲(chǔ)備大量的優(yōu)秀干部人才，全面提升他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高對(duì)事態(tài)的觀察能力、判斷能力和決策能力，并充分發(fā)揮出干部模范榜樣的作用，帶領(lǐng)職工群眾投入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在這個(gè)過程中，面對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)必須要針對(duì)時(shí)代的變化與規(guī)律，針對(duì)干部真實(shí)的需求來開展干部管理活動(dòng)，認(rèn)真分析新時(shí)代下干部管理工作的特點(diǎn)和工作的難點(diǎn)，也要通過運(yùn)用新的思維、新的方式和更加完善的制度來提高管理工作的科學(xué)化水平，從而展現(xiàn)出企業(yè)新的管理水平，讓企業(yè)能夠在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)步前進(jìn)。在此，文章針對(duì)該話題展開了詳細(xì)的論述。

關(guān)鍵詞：干部管理;工作特點(diǎn);關(guān)鍵環(huán)節(jié);創(chuàng)新舉措

一、引言

干部管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的重要組成部分，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展除了科學(xué)、合理的規(guī)章制度予以規(guī)范、引導(dǎo)和約束之外，更重要的還在于是否都有一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)的變化規(guī)律提出科學(xué)的、可行的經(jīng)濟(jì)決策和部署，能夠有效地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)職工、穩(wěn)定企業(yè)環(huán)境。但在改革的環(huán)境下，企業(yè)干部管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面由于企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜化及人們需求的復(fù)雜化使得干部管理工作也有著明顯的復(fù)雜性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及時(shí)代性的特點(diǎn)，另一方面管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)也體現(xiàn)出了當(dāng)前國(guó)企改革的基本要求和原則，突出了思想建設(shè)、制度建設(shè)的重要性。如何在新的環(huán)境中提高國(guó)企干部管理工作的質(zhì)量和效率始終是困擾著國(guó)企改革的重要問題。

二、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)干部管理工作的特點(diǎn)

1、復(fù)雜性。時(shí)代是不斷變化著的，而國(guó)企在發(fā)展和運(yùn)作中面臨的困難、問題都十分復(fù)雜和多變，企業(yè)干部管理涉及的領(lǐng)域和范圍逐漸擴(kuò)大，管理的內(nèi)容以及其他事項(xiàng)也越來越繁瑣，這些都要對(duì)應(yīng)的管理制度和方法來規(guī)范和約束;另一方面企業(yè)發(fā)展的愈加快速，需要的部門、人員就越多，但每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都有自己的工作，彼此之間的溝通性、配合性較弱，并且有些部門的工作是重復(fù)的，在管理中還必須要認(rèn)真審核這些重復(fù)的或者漏掉的部分，這就加大了干部管理工作的難度。最后國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多元化發(fā)展沖擊了以往穩(wěn)固的干部薪資管理體系和考核制度，干部管理工作若想適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境要求還是需要一段較長(zhǎng)的調(diào)整時(shí)間的。

2、嚴(yán)謹(jǐn)性。在現(xiàn)代企業(yè)制度的要求下，國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組，也注重了對(duì)人才的重視，并在改革的進(jìn)程中逐漸摒棄了長(zhǎng)期以來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔的模式和指標(biāo)—重工齡的長(zhǎng)短、職位的高低和業(yè)績(jī)的多少，而是開始關(guān)注個(gè)人的學(xué)識(shí)、能力以及修養(yǎng)，以期通過全面、綜合的考察來判斷和任用優(yōu)秀人才，并且按照“多勞多得”的分配制度來確定薪資管理，同時(shí)還融入了績(jī)效考核制度，從而形成了更加科學(xué)、具有戰(zhàn)略性的薪資管理體系，不僅人才選拔受限，薪資待遇也不平衡。這就說明了新時(shí)代下的企業(yè)干部管理工作更加嚴(yán)謹(jǐn)。

三、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)干部管理的關(guān)鍵點(diǎn)

1、以新思想為指導(dǎo)，重點(diǎn)做好干部培養(yǎng)工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，國(guó)企的發(fā)展也需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，在實(shí)際的管理工作中添加一些新的時(shí)代元素，以新時(shí)代、新思想、新理念為指導(dǎo)制定出各項(xiàng)規(guī)章制度，并落實(shí)從實(shí)際出發(fā)原則，逐漸向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化靠攏，以此來刺激職工群眾的工作熱情，提高工作效率，確保企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。同樣人才與技術(shù)的創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)主要的兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力，干部管理工作也需要側(cè)重于其綜合素質(zhì)的提升，讓其具備現(xiàn)代管理思維和能力，始終保持著先進(jìn)性，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，打造一支高能力、專業(yè)化、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

2、以從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略要求為指導(dǎo)，做好干部選拔工作。現(xiàn)代企業(yè)制度下的國(guó)企干部選拔注重的是能力、素質(zhì)、學(xué)識(shí)的結(jié)合，并且程序也十分繁瑣復(fù)雜，其中最關(guān)鍵的程序就是要對(duì)選拔的干部進(jìn)行嚴(yán)格的審核，包括個(gè)人檔案、其他的事項(xiàng)報(bào)告以及日常的工作表現(xiàn)，同時(shí)還要先通過黨組織機(jī)構(gòu)對(duì)其的研究討論，做出對(duì)該干部的評(píng)價(jià)總結(jié)，然后再經(jīng)過董事會(huì)、經(jīng)理層的商討，黨組織做出的決定具有關(guān)鍵性的作用。這樣的前置程序能夠極大的保證干部具有良好的綜合素養(yǎng)。

四、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)干部管理工作創(chuàng)新建議

1、加大培訓(xùn)力度。干部能力素質(zhì)的高低，決定著企業(yè)工作效率的高低和工作成果的好壞，也是干部本身事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，企業(yè)必須要意識(shí)到這一點(diǎn)，加大對(duì)干部的培訓(xùn)力度，提升他們的綜合素質(zhì)。比如在思想政治層面要采用會(huì)議、視頻等多種媒體傳播方法來宣傳黨政理論、國(guó)家政策、企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)以及改革的必要性，增強(qiáng)干部貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性和堅(jiān)定性;同時(shí)還要利用專項(xiàng)活動(dòng)展開對(duì)業(yè)務(wù)工作方面的教育和培訓(xùn)，注重將理論學(xué)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐結(jié)合起來，緊貼新形勢(shì)下的要求和自身的崗位特點(diǎn)、專業(yè)特長(zhǎng)等，實(shí)行按需施訓(xùn)，因人施教，真正做到學(xué)以致用。在這個(gè)過程中，企業(yè)要將輪崗、下派鍛煉、增加干部的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)干部的應(yīng)變能力和處事能力監(jiān)督納入到干部管理中。全面提升干部的綜合能力。

2、完善管理機(jī)制。首先，要?jiǎng)?chuàng)新干部選拔機(jī)制。其次要完善干部激勵(lì)機(jī)制。既要嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定的程序和條件選拔干部，又要活用《條例》為特別優(yōu)秀的干部破格任用廣開渠道，營(yíng)造激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的良好用人環(huán)境。同時(shí)在選拔中要對(duì)干部進(jìn)行綜合考察，確保選拔的干部有德有才、工作能力突出、口碑良好。在選拔之后，要根據(jù)干部的實(shí)際能力、擅長(zhǎng)的領(lǐng)域來合理配置崗位、制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案，確保每個(gè)干部都有自我發(fā)展的空間和科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，從而充分發(fā)揮出他們的價(jià)值來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，要完善干部激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)規(guī)律、企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及職工發(fā)展的實(shí)際需求，不斷的創(chuàng)新現(xiàn)代化管理過程，按照工種、崗位屬性、工作的表現(xiàn)等制定不同層次的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)以及薪資管理結(jié)構(gòu)，最大限度的保證干部工作實(shí)績(jī)的客觀、透明。

五、結(jié)語

企業(yè)干部管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在新形勢(shì)下，企業(yè)必須要尊重市場(chǎng)原則，尊重干部管理工作的實(shí)際需求，把握管理工作的特點(diǎn)和關(guān)鍵，并通過加大培訓(xùn)力度、完善管理機(jī)制來提高管理工作水平，讓該項(xiàng)工作的價(jià)值和作用得到充分的發(fā)揮，助力企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

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