國有企業思政工作的人性化管理分析

霍明超

摘 要：改革開放以來，國有企業作為我國經濟發展的重要部分，具有較高的經濟地位。如今，國有企業在發展過程中面臨的挑戰和競爭日益加劇， 廣泛吸納和保留專業人才成為國有企業發展的基礎保障。為此，國有企業必須加強思政工作建設，對企業人才進行人性化管理，以最大限度地增 加職工的工作熱情，鼓勵職工愛崗敬業、樂于奉獻，提升職工的職業素質。文章主要分析了國有企業思政工作開展時存在的問題，并討論國有企 業人性化管理的有效策略。

關鍵詞：國有企業;思政工作;人性化管理

隨著經濟全球化的浪潮不斷影響國內的經濟形勢，我國 國有企業勢必面臨轉型發展，相信只有符合市場規律的經營 模式才能讓國有企業在市場競爭中發揮優勢，取得較為可喜 的成果。目前，國有企業除了關注外部環境因素之外，首先 要解決內部發展問題，比如企業內部人力資源管理、員工思 想政治教育、團隊核心素養等。國有企業要著力建設企業人 性化管理，讓管理制度不僅起到約束員工行為的作用，也能 激發員工的工作熱情，發揮管理的積極優勢。

一、國有企業思想政治工作開展環節的不足

1、思政工作體現形式主義

近些年，國有企業在體制上不斷進行改革，逐漸認識到 企業文化對企業發展的重要性。大部分國有企業領導發現進 行思政工作教育是企業內部控制的重要途徑之一，堅持貫徹思 政工作，才能贏得企業核心競爭力。然而，現實企業管理中 受到傳統觀念和習慣的影響，國有企業思政工作推行不如預 期，存在較大的問題。企業內部工作開展主要體現出形式主義， 大部分管理層盡管有了思政教育的意識，但在實際行動上僅 僅還是對員工進行理論知識教育，教育內容流于表面且一味 地灌輸，而不能對員工進行深層次的人性化管理。如此形式 主義下的思政工作，不僅不能起到提升員工思想高度的作用， 反而會讓員工對企業活動失去興趣。

2、國有企業忽視員工差異性

國有企業員工數量較多，不同性格特征、工作習慣、思想 價值的員工聚集在同一主體企業需要進行長時間的磨合，企業 應當關注每一位員工的個性特征，不能用統一的標準衡量不同 的人。目前的思政工作缺少創新，僅僅遵循從前的方式對員工 進行理論教育，內容量較大卻欠缺質量。只有明白員工之間的 差異性，才能進行有目標性的人性化管理，讓員工體會到企業 的關懷和支持，以提升員工的日常效率和精神思想。

3、缺乏對員工內在訴求的重視

國有企業具有一定的社會影響，外部環境對企業發展具有 較大的作用，然而此種觀念下，企業內部的員工訴求往往不能 得到重視，員工在工作中發揮的價值也十分有限。隨著經濟發 展，國有企業不斷改革，企業員工在國有企業的工作體驗容易 受到波動，且由于社會發展迅速，員工的思想觀念也在變化， 一些不良思想在社會變革中很容易侵襲人的內心。企業一旦不 能滿足員工的合理訴求，容易摧毀企業的凝聚力。

二、國有企業在思想政治工作中如何突出人性化管理

1、創新人性化管理手段

我國國有企業經營活動中，采用傳統方式進行思政工作 容易使員工對思政教育產生抵抗情緒，不利于企業通過思政 工作進行人性化管理。國有企業管理應當順應時代發展要求，創新管理手段，滿足員工的真實需求。在進行人性化管理時， 轉變原有的管理理念和方式，采用新時代下信息化的管理方 式，可以借助新媒體平臺，比如微信公眾號、微博等開展思 政工作，豐富思政工作的形式，讓員工在工作之余感受思政 教育的趣味。

2、協助員工制定職業規劃

國有企業要真正落實運用人性化管理方法，就要從企業 自身的現實情況出發，全面綜合地為企業內部員工的前途考 慮，協助員工制定未來的職業規劃，并鼓勵員工朝著規劃不 斷努力前進。由于我國國情的特殊性，國有企業普遍存在資 源較多、員工較多的情況，為了能夠調整國有企業內部的崗 位結構，為員工提供更多的職業進修方向，進行人性化的管 理勢在必行。人性化管理首先體現了員工的利益，有助于提 升員工的綜合素質。換個角度看，員工的綜合能力提升也有 助于企業總體的發展，能夠幫助企業盡快轉型升級。因此， 企業可以根據員工的個人特長、興趣愛好和在職情況等，為 其制定具有個人特色的職業規劃，讓員工在工作中享受企業 給予的福利和溫暖，增加工作熱情。

3、加強思政工作的影響力

如今，經濟全球化導致世界經濟體的相互聯結，國有企 業發展受到世界經濟局勢影響較大，大部分企業想要做大做 強必須加強對外貿易溝通。而我國又正長期處于社會主義初 級階段，各領域的發展都在探索創新階段，國有企業的經濟 走勢、經營方向與我國國情也有著重要聯系。思政工作作為 提升國有企業內涵精神的重要手段，在這一時期同樣面臨這 考驗。企業應當加強思政工作的影響力，讓絕大多數員工在 思政教育的影響和監督下開展工作，以保障員工的思想意識 正確、工作情緒平和等，體現企業的人性化管理。

國有企業提升思政工作的質量和水平有助于完善企業經 營管理，推動企業現代化發展。在思政工作中，企業明確以 員工為教育主體，判斷主體的特殊性和普遍性，運用人性化 管理將符合時代價值觀的內容傳輸給員工，以達到提升員工 工作熱情、提高工作效率等效果，也有助于企業長期經營發展。

參考文獻

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