發(fā)揮基層黨建優(yōu)勢 加強(qiáng)班組文化建設(shè)

摘 要：黨支部是基層黨的建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘，黨小組是推進(jìn)支部黨建與業(yè)務(wù)深度融合的落腳點(diǎn)，如何充分發(fā)揮班組黨小組作用，以黨建促班建，將黨業(yè)融合落實、落地是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的又一重要課題。青州卷煙廠制絲車間乙班以班次黨小組建設(shè)為引領(lǐng)，建設(shè)和諧之家、安全之家、學(xué)習(xí)之家、創(chuàng)新之家、精益之家，班組文化內(nèi)涵不斷豐富，文化建設(shè)不斷加強(qiáng)，使班組在提質(zhì)增效、創(chuàng)新工作、人才隊伍建設(shè)上不斷獲得新成果。

關(guān)鍵詞：基層黨建;優(yōu)勢;班組文化;建設(shè)

近年來，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青州卷煙廠制絲車間黨支部持續(xù)加強(qiáng)支部建設(shè)，不斷探索優(yōu)化支部結(jié)構(gòu)，將黨支部劃分為3個黨小組，為深化黨業(yè)融合打下基礎(chǔ)。制絲車間乙班把黨小組建在班組上，讓黨建扎根基層，以黨建促班建，發(fā)揮黨建“光合作用”，建設(shè)以“陽光班組、和諧一家”為主題的“陽光1+”文化，探索實施“陽光1+”工程，涌現(xiàn)出了一大批“能吃苦、敢拼搏、勇戰(zhàn)斗”的黨員員工，詮釋了正向的“磁場”，造就了班組上下的氣順勁足，使班組文化的動人音符與黨建工作的鏗鏘足音同頻共振。

一、主要做法

在制絲車間乙班黨小組的“陽光1+”工程中，陽光是指以黨建為指引，1+是黨小組加班組。主要做法體現(xiàn)在五個方面：

（一）黨建引領(lǐng)建設(shè)和諧之家。建立分工輪換機(jī)制，充分發(fā)揮班組黨員模范帶頭作用，帶動班組中每名成員都參與到班組的各項工作中去，使班組成員的著眼點(diǎn)不再局限在自己崗位上，而是放眼班組整體工作，潛移默化中提高了班組成員工作的積極性和執(zhí)行力，切實實現(xiàn)了“黨員身份亮出來，平時工作看出來，關(guān)鍵時刻站出來”的目標(biāo)定位。積極開展黨員走訪談心活動，及時了解員工訴求，讓員工感受到黨的溫暖。實行黨務(wù)公開和班務(wù)公開，讓所有員工監(jiān)督班組黨建工作和管理工作。以黨員活動室、職工之家、微信交流平臺等多種形式，豐富黨小組組織生活，促進(jìn)班組文化的傳播。同時，依托車間黨支部力量，開展各種文體活動，加強(qiáng)員工交流，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊精神。在黨建工作驅(qū)動下，制絲乙班為黨員搭建有崗有責(zé)、有為有位的實踐平臺，激發(fā)了黨員提升自我的內(nèi)在動力，形成了“活動在一線開展、作用在一線發(fā)揮、業(yè)績在一線創(chuàng)造、形象在一線樹立”的生動局面。

（二）黨建引領(lǐng)建設(shè)安全之家。創(chuàng)建“12345”班組安全管理模式，“1”：樹立一條安全紅線;“2”：實現(xiàn)兩個目標(biāo)——零違章、零事故;“3”：組織好三個例會——班前會、班后會和黨小組會;“4”：推行四步工作法——打隔離、掛牌、防護(hù)、監(jiān)護(hù);“5”：做到五不傷害——不傷害自己，不傷害他人，不傷害設(shè)備，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害。在“12345”班組安全管理模式運(yùn)行中，充分發(fā)揮黨員“排頭兵”作用，讓黨員在安全工作中彰顯本色，加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織保障，強(qiáng)化班組安全管理，增強(qiáng)員工安全意識。

（三）黨建引領(lǐng)建設(shè)學(xué)習(xí)之家。開展十九大學(xué)習(xí)進(jìn)班組活動，嚴(yán)格落實“三會一課”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)行業(yè)、公司、廠三級會議精神，推行普通黨員講黨課，提高職工思想政治水平，展現(xiàn)一個黨員一面旗作用。開展“師帶徒”、“內(nèi)訓(xùn)師”、“精準(zhǔn)培訓(xùn)”活動，營造“學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)”的氛圍。探索實施“1+2+3+4”人才培養(yǎng)模式，即，樹立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”一個理念，營造“爭先創(chuàng)優(yōu)，樹立典范”和“比、學(xué)、趕、幫、超”兩種工作氛圍，制定《新職工成才培養(yǎng)規(guī)范》、《后備維修工崗位培養(yǎng)規(guī)范》和《制絲乙班創(chuàng)新獎勵辦法》三個管理制度，運(yùn)用“內(nèi)訓(xùn)師”、“精準(zhǔn)培訓(xùn)”、“量身定制”、上下工序“交叉培養(yǎng)”四種人才培養(yǎng)方法，促進(jìn)員工成長成才，從而不斷提高班組學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。

（四）黨建引領(lǐng)建設(shè)創(chuàng)新之家。將黨建工作與創(chuàng)新工作結(jié)合起來，樹立“把黨員培養(yǎng)為人才、把人才培養(yǎng)為黨員”的黨建創(chuàng)新理念，進(jìn)一步培育、凝聚技術(shù)人才，推動創(chuàng)新工作不斷提升。明確黨小組創(chuàng)新工作責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實。結(jié)合班組生產(chǎn)實際，將創(chuàng)新項目的規(guī)劃、推進(jìn)和應(yīng)用工作納入黨小組工作范疇，定期對創(chuàng)新工作進(jìn)行指導(dǎo)督促，積極推動創(chuàng)新成果的固化應(yīng)用，形成了“黨建驅(qū)動創(chuàng)新、創(chuàng)新推動工作”的“紅色動力”。發(fā)揮黨員模范帶頭作用，推行黨員創(chuàng)新工程。在班組創(chuàng)新工作中，廣大黨員主動創(chuàng)新、積極示范，帶動引領(lǐng)職工群眾積極參與到創(chuàng)新工作中來，形成了驅(qū)動班組創(chuàng)新的“紅色引擎”。搭建創(chuàng)新交流平臺，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。依托車間創(chuàng)新工作室，大力開展創(chuàng)新交流活動，圍繞創(chuàng)新項目策劃立項、改進(jìn)推進(jìn)等工作，黨員帶頭宣講創(chuàng)新理念，職工群眾積極開展討論交流，通過經(jīng)驗交流，確保了創(chuàng)新工作更具指導(dǎo)性和實效性。

（五）黨建引領(lǐng)建設(shè)精益之家。以推動精益生產(chǎn)為目標(biāo)，將黨建化虛為實，堅持黨建服務(wù)生產(chǎn)導(dǎo)向，積極發(fā)揮黨小組和黨員作用，推動黨建與生產(chǎn)工作深度融合。充分發(fā)揮黨小組前沿陣地作用。以工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)為突破口，組織全體黨員開展“主題式”交流探討，開展分析問題、建言獻(xiàn)策活動，集中力量解決影響瓶頸問題。開展黨員精益改善項目管控工作。組織對黨員精益改善項目的開展情況和實施效果進(jìn)行評價，同時提出下一周期持續(xù)改善的關(guān)注點(diǎn)，激發(fā)黨員參與精益改善的積極性和能動性，引領(lǐng)精益生產(chǎn)工作開展。全面提升精益管理水平。以精益生產(chǎn)為指導(dǎo)，強(qiáng)化對生產(chǎn)全過程的管理與控制，2019年，制絲乙班提報合理化建議62條、自主改善30條，在黨員帶動參與下，全員主動參與持續(xù)改善的意識和行為得到加強(qiáng)，積極推動了精益管理工作成效。

二、工作成效

（一）提質(zhì)增效上臺階。班組整體精益水平提高，批間穩(wěn)定性顯著提升，4月份到12月份期間，生產(chǎn)西格瑪水平由4.22提高到4.27，煙絲優(yōu)質(zhì)品率由72.34%提高到84.86%，設(shè)備故障停機(jī)率同比下降4.4個百分點(diǎn)。

（二）創(chuàng)新工作結(jié)碩果。班組內(nèi)成立了創(chuàng)新攻關(guān)小組，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的年輕創(chuàng)新骨干，2019年，六西格瑪項目《提高烘梗絲機(jī)出口水分過程能力》獲得國家級示范級項目、精益項目《提高A類梗絲出絲率》獲國專業(yè)級獎，精益項目《研發(fā)切塊機(jī)三維虛擬仿真系統(tǒng)》獲公司精益項目一等獎、廠一等獎。

（三）人才隊伍大提升。黨建引領(lǐng)班組文化建設(shè)，發(fā)揮以文化人、以文育人作用，大大激發(fā)了班組員工隊伍活力。2019年，班次葉前小組獲得廠先進(jìn)班組稱號，1人獲得廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，1人獲得廠優(yōu)秀共青團(tuán)員稱號，4人獲得先進(jìn)生產(chǎn)者稱號。

三、總結(jié)啟示

（一）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。要始終注重發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，結(jié)合班組工作實際，把黨建工作貫穿于班組工作的各環(huán)節(jié)、全過程，推動黨建工作與班組工作有機(jī)融合、同頻共振。

（二）強(qiáng)化思想教育。把造就高素質(zhì)黨員隊伍作為思想建設(shè)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)日常思想教育，引導(dǎo)廣大黨員講黨性、重品行、作表率，帶動廣大員工真誠奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取。

（三）強(qiáng)化作用發(fā)揮。找準(zhǔn)工作最佳契合點(diǎn)，激活黨員身份，使黨員成為推動工作的橋梁和樞紐，切實發(fā)揮其先鋒模范作用，為完成各項任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

作者簡介：黃海濱（1981-5-），女，漢族，黑龍江呼蘭，在職碩士，本科學(xué)歷，政工師。研究方向為新時代黨建工作的創(chuàng)新研究。作者單位：山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青州卷煙廠。