企業(yè)柔性管理問題研究

周禮艷

摘 要：人才是企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中不可或缺的重要一環(huán)，要想吸引人才用好人才，就要制訂科學(xué)的人才管理方法。柔性管理因更加人性化，更凸顯以人為本的管理理念而在企業(yè)中被廣泛推行。企業(yè)實(shí)行柔性管理，不僅有助于實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值最大化，還有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;柔性管理

近年來，柔性管理在企業(yè)管理中得到廣泛推廣和應(yīng)用。相對于傳統(tǒng)管理來說，柔性管理更加人性化，更凸顯以人為本的管理理念。使企業(yè)將更多的權(quán)利賦予員工，提高了員工的責(zé)任和歸屬感，能夠充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性，有助于企業(yè)強(qiáng)化管理，提高經(jīng)營業(yè)績。

一、柔性管理的特點(diǎn)

相對于傳統(tǒng)企業(yè)，采用柔性管理的企業(yè)一般來說會(huì)更關(guān)注員工訴求和情感表達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)們更希望聽到員工的心聲。企業(yè)會(huì)及時(shí)了解員工需求，并做出相應(yīng)感應(yīng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)更注重員工實(shí)際需求，為員工指定長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，營造良好的工作環(huán)境。也就是說，在柔性管理的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者更看重的是員工和企業(yè)雙方的未來發(fā)展。這樣的企業(yè)中，員工的歸屬感會(huì)比傳統(tǒng)的企業(yè)中要強(qiáng)，員工更愿意在企業(yè)中長期發(fā)展下去。

二、柔性管理的作用

1.柔性管理有助于提高員工創(chuàng)新能力

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，企業(yè)間的競爭從根本上說就是人才的競爭。企業(yè)不許不斷培養(yǎng)和提高員工的創(chuàng)新能力，才能使企業(yè)在競爭中始終處于不敗之地。柔性管理的企業(yè)，會(huì)更關(guān)注員工的實(shí)際發(fā)展需要，使員工在企業(yè)中的主體地位更加得到體現(xiàn)，從而更好地發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。

2.柔性管理有助于提高員工工作積極性

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)會(huì)廣泛采用的一種管理制度，目的在于提高企業(yè)員工的工作積極和主動(dòng)性，提高工作效率。而在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，這種激勵(lì)主要體現(xiàn)在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上，對員工精神和心理上的需求關(guān)注不多。而柔性管理恰好彌補(bǔ)了這種不足，結(jié)合員工的發(fā)展特點(diǎn)指定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，不僅對員工采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還會(huì)給與精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。這更有助于提高員工的認(rèn)同感，提高工作積極性，幫助員工挖掘自身潛能。

3.柔性管理有助于增強(qiáng)員工歸屬感

員工缺乏歸屬感或歸屬感不強(qiáng)，是現(xiàn)代企業(yè)普遍面臨的一個(gè)問題。企業(yè)采取柔性管理可以讓更多的員工參與到企業(yè)的管理和重大決策中來，進(jìn)而充分發(fā)揮員工的民主性。同時(shí)，員工也可以對管理者實(shí)施監(jiān)督。這樣，在柔性管理的過程中，企業(yè)、部門和員工可以很好的融合在一起，大大提高企業(yè)員工的歸屬感和主人翁意識(shí)。

4.柔性管理有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)要想贏得市場競爭，就必須不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營績效。實(shí)施柔性管理，一方面有助于發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，生產(chǎn)出更多符合社會(huì)需求的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值;另一方面人性化管理使員工會(huì)更加盡心盡力地投入的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

三、柔性管理的實(shí)施策略

1.提高經(jīng)營管理者的綜合素質(zhì)

在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，人是最為基礎(chǔ)和重要的一環(huán)。人的素質(zhì)高低直接影響到各個(gè)環(huán)節(jié)管理水平的高低好壞。因此，要實(shí)施柔性管理，首先要提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，特別是企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)。所以，要想充分發(fā)揮柔性管理在企業(yè)管理中的作用，首先要加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)，讓管理者認(rèn)識(shí)到柔性管理的重要性。此外，還要加強(qiáng)與員工之間的溝通交流，暢通交流通道，多聽取員工想法和意見，把以人為本的思想落到實(shí)處。

2.提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)要想實(shí)行柔性管理，還需要不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。這就要求企業(yè)要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，加大員工培訓(xùn)方面的資金投入。提高員工綜合素質(zhì)，有助于增加員工的凝聚力，更好地幫助企業(yè)了解和掌握外部市場信息，及時(shí)更新產(chǎn)品，滿足大眾需求，提高企業(yè)的社會(huì)地位。

3.注重柔性管理和傳統(tǒng)管理方式相結(jié)合

在實(shí)施柔性管理的過程中應(yīng)當(dāng)掌握好尺度的把握，不能過分和完全依賴柔性管理，否則企業(yè)員工很容易出現(xiàn)自由散漫的現(xiàn)象。所以，在企業(yè)管理中，應(yīng)該把柔性管理和傳統(tǒng)管理方式結(jié)合起來，一方面堅(jiān)持人性化，以人為本的的管理理念，另一方面也需要用傳統(tǒng)的管理方式來約束員工行為。

四、結(jié)語

人的管理是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本保障。只有不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。但是，目前我國的企業(yè)在實(shí)施柔性管理的過程中還存在許多問題，需要企業(yè)積極地采取相應(yīng)的對策。要從轉(zhuǎn)變管理觀念出發(fā)，擺脫傳統(tǒng)管理觀念的束縛，認(rèn)識(shí)到柔性管理的重要性，并把柔性管理的觀念貫徹到企業(yè)管理的過程中去，使柔性管理和傳統(tǒng)管理方式更好的結(jié)合，為提高企業(yè)經(jīng)營績效和社會(huì)地位服務(wù)。

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作者簡介：

周禮艷（1981-），女，漢族，江蘇泰興人，碩士研究生，重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，主要研究方向：企業(yè)管理。