試論如何做好建筑工程現場施工安全管理的策略

童志琴

摘 要：建筑工程是一項多工種、多專業的復雜的系統工程 ，因施工工期緊、勞動強度高、人員流動性大、作業環境差、施工過程中危險源多、再加上部分管理者及員工安全思想上不夠重視、現場安全設施不完善，企業制度不健全等諸多因素影響，整個施工過程也可能會發生各類安全事故，使作業人員的人身安全以及企業的聲譽等都會受到非常嚴重的影響。為了最大程度的避免各類生產安全事故的發生，企業就必須要加強施工現場的安全管理。本篇文章主要分析了如今建筑工程施工現場安全管理工作中所出現的問題，并提出了一些提高安全管理水平的具體方法。如果企業沒有加強對這方面的足夠重視，也會出現由于管控不到位而造成的巨大損失，另外，如果沒有將制定的制度真正落實，也就會導致出現安全事故。

關鍵詞： 建筑工程;現場施工;安全管理

一、目前建筑工程施工現場安全管理中存在的問題

（一）安全管理制度不健全，落實不到位。調查中發現，部分施工企業未結合企業自身施工實際制定出科學的、合理的、行之有效的安全生產管理制度，而是直接套用其他企業的制度模板，這樣的管理制度與企業的經營實際不相符，流于形式，指導性、適用性不強。另外，因制度落實不到位，也將會導致安全事故的出現。

（二）企業安全重視程度不足，專職安全管理人員專業素質不能滿足實際施工需要。有些企業管理者安全意識都比較薄弱，只抓生產不重視安全。部分企業安全管理人員不具備安全專業領域及建筑行業相關領域的相關知識，技術素質差，安全管理水平較低，未能有效履行職責。

（三）工作人員不能正確認識安全與生產的關系，安全意識不強。盡管目前我國的施工技術已經得到了改善，但很多企業在實際施工時都會受到傳統思想的限制，不能正確認識安全與生產的關系，認為整個施工過程中技術和工藝才是最重要的部分，往往沒有將安全因素進行統籌考慮，企業如果沒有加強對這方面的重視，沒有科學防范和有效檢查建筑項目施工過程中的安全隱患問題，使得建筑項目施工頻繁發生安全問題，嚴重影響了整個建筑項目的施工水平也會出現由于管控不到位而造成的巨大損失。

（四）生產經費投入不足。在一些較大的工程施工中，所需要的安全防護設施、設備不論從數量和質量上都必須要嚴格按照標準要求進行配置。固定的生產成本是必需的，一些企業在施工時受壓低造價影響，資本投入的限制和對于自身經濟收益的過高期望，只能從安全文明施工措施費、管理費、利潤中壓榨，往往會選擇購買一些不符合標準的產品，甚至將現場的安全設施直接去除，致使現場安全防護措施不到位，施工過程中減少安全生產費用的投入，這樣一來也就影響到了安全管理工作的開展。

（五）機械設備管理。建筑工程建設需要投入多種設備與機械，而同一類別設備又分為不同型號，一些施工單位對施工機械是重使用，輕管理，導致維護與保養工作不及時，機械設備帶病作業，加之部分安裝、操作人員素質不高，不按技術規程進行安裝與操作，過程中很容易會出現設備使用不當、機械故障沒有得到及時解決以及其他方面的問題，留下了安全隱患，嚴重者甚至會造成安全事故的發生。

（六）安全檢查未嚴格執行規范標準。施工現場是一個動態復雜的工作現場。所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環節，嚴格進行檢查不僅能夠及時發現施工過程中所出現的問題，還能對一些可能存在的安全隱患提前做好預防措施，這也是整個施工非常重要的環節。一些企業為了節省投入的成本，在選擇安全管理方式時，往往以最傳統的方式為主，不管是對施工環境還是施工設施、設備的檢查，都以隨機抽樣的形式來進行，并沒有嚴格按照安全制度中的要求對材料和設備進行檢測從而導致施工過程中出現安全事故。

二、提高建筑工程施工現場安全管理水平的措施

（一）建立健全以安全生產責任制為中心的各項規章制度，明確各級管理人員的安全職責。針對目前在施工現場的安全管理中所存在的這些問題，首先企業應根據自身的實際情況建立健全的安全管理制度，明確各級管理人員的安全職責，不能直接照搬照抄其他企業的方式，應結合企業自身施工實際，結合施工環境和工程特點，對制度的一些內容進行優化，以此來使安全管理制度更加符合實際施工需求，通過健全各項規章制度， 做到有章可遁，違章必究，獎懲分明。

（二）建立健全安全管理機構，按規定配備專（兼）職安全管理人員，切實發揮各級監督管理職能。施工企業要根據《安全生產法》及《建設工程安全生產管理條例》的要求， 建立健全安全管理機構， 配備專（ 兼） 職安全管理員，切實發揮各級監督管理職能，建立以主要負責人為安全第一責任人，以現場安全員、技術負責人及施工班組長為成員的項目安全領導小組，對施工的各個環節都進行實時監督，從而保證每個環節都切實符合標準。

監督人員必須要明確自身的職責，不能因為一己私利或其他原因來放縱不規則生產的問題。同時，這些工作人員還應該監督施工方在安全管理方面的資金投入。除此之外，在進行實際監管時，必須要利用先進的管理模式，實行動態管理，要在施工現場安裝全方位的監控設備，并派專人進行監護，而且還應該定期對這些設備進行更新和維修，這樣才能最大程度的保證施工安全。

（三）提高工作人員的安全意識。在整個施工過程中，人員是最主要的，所以要想使安全管理工作更順利的開展，也要加強工作人員的安全意識，這樣才能從根本上減少事故發生的概率。在具體的實施方案中，首先要對所有施工人員進行安全知識及警示教育，通過各種方式讓他們了解安全事故發生的原因以及預防方法，讓他們能夠真正理解安全施工的重要意義。另外，要使他們掌握一定必要的安全技能，這樣可以在遇到突發問題時進行自救，以此來減少事故對自身所造成的危害。最后就是要對施工人員的技術和能力進行考核，只有考核通過的人才能夠進入現場來進行工作，同時要讓他們具備正確的工作態度，對于一些比較危險的職位，要對工作人員進行更為全面的培訓，讓他們對施工環境有更多了解，以此來更好地保護自己。

（四）將檢查與宣傳教育有機結合。企業應根據安全檢查制度的要求，組織相關人員認真開展安全生產大檢查，并對所查出的安全隱患，按“三定”原則督促落實整改，并派人監督，直至消除隱患后方可復工。另外，還應將檢查與宣傳有機的結合起來，進一步提高各級領導和廣大建設職工重要性認識，對預防和減少安全事故具有重要作用。

（五）落實安全生產投入，確保資金專款專用。根據相關規定，落實在工程概算中確定并提供安全作業環境和安全施工措施費用，提取安全生產文明施工專項費用，實行共管賬戶，做專款專用。形成企業安全生產投入的長效機制。

三、總結

總之，在建筑工程的施工現場中，安全管理工作涉及到的方面很多，由于建筑工程的施工工期緊，人員流動性較大，施工作業環境較差，項目難度系數較高，所以就必須要加強對于安全管理工作的重視程度。相關人員要提高自身的安全意識，并且管理者要制定合理的安全保障制度，相關的監督部門也要發揮自身的職責，只有各方共同努力，才能夠最大程度的減少安全事故的發生，提高施工的安全系數，從而最終推動建筑行業的向前發展。

參考文獻

[1] 韓振宇.建筑工程施工現場安全監督管理分析[J].建筑工程技術與設計，2019（36）.

[2] 王士琛.建筑工程施工現場安全管理要點[J].工程管理，2019（12）.

[3] 左鵬程.建筑工程安全施工現場管理[J].建筑工程技術與設計，2020（2）.