簡(jiǎn)析工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化

田忠財(cái)

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，工民建工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點(diǎn)之一。它作為我國(guó)建筑行業(yè)中重要的工程之一，對(duì)其施工管理的要求也會(huì)越來(lái)越高，工程施工管理涉及的因素比較多，管理過(guò)程也較復(fù)雜，但仍要克服困難，保障施工質(zhì)量。采取有效措施，加強(qiáng)工民建工程施工管理，推動(dòng)工民建工程的發(fā)展，從而滿足我們建筑行業(yè)的發(fā)展需要。本文就此展開(kāi)了論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：工民建;工程施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

1健全管理制度

管理制度的建立，是保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)完善管理的重要手段。在具體的實(shí)施過(guò)程中，首先需要相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行制定，結(jié)合實(shí)際的施工需求和施工企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，制定合理的施工制度，加大制度的貫徹力度;其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題進(jìn)行明確，從而具有針對(duì)性的給出管理策略。并對(duì)各個(gè)施工單位和施工環(huán)節(jié)中所具有的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，建立管理責(zé)任制，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，從而保證出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有責(zé)可究，這也能在一定程度上將員工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行提升，保證其認(rèn)真工作;最后，還要實(shí)現(xiàn)一定的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各個(gè)施工部門建立積分制度，對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行減分，等到整個(gè)工程結(jié)束后，根據(jù)這樣的積分結(jié)果，給出評(píng)分最高的小組發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金，從而激發(fā)員工的工作積極性，保證施工的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理，提高管理質(zhì)量。

2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

工民建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是完整、有序的系統(tǒng)，質(zhì)量管理是其中的核心，通過(guò)各個(gè)施工工序的質(zhì)量控制，質(zhì)檢人員通過(guò)各項(xiàng)措施來(lái)保障施工質(zhì)量，開(kāi)展一些文明、標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，建造出一流的品質(zhì)工程。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制，因?yàn)楣ば蛸|(zhì)量控制是過(guò)程質(zhì)量控制的重要前提，也是施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施質(zhì)量控制的具體內(nèi)容之一，對(duì)于一些影響工序質(zhì)量的因素要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并分析，采取合適的手段來(lái)進(jìn)行解決，這是建筑工程的施工質(zhì)量能夠過(guò)關(guān)的前提之一。另外，要保證施工質(zhì)量，還要定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢測(cè)施工中的各個(gè)工序是否符合質(zhì)量的規(guī)范和要求，真正做到防范于未然。開(kāi)展各項(xiàng)文明、標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，能夠?yàn)槭┕さ娜藛T創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，有利于建立一流品質(zhì)的施工工程。

3控制施工進(jìn)度，加強(qiáng)材料管理，建立工程質(zhì)量質(zhì)檢體系

①做好施工日期報(bào)表，結(jié)合施工進(jìn)度和天氣等外界狀況，明確任務(wù)量，合理寫出施工進(jìn)度表，科學(xué)的進(jìn)行工程建設(shè)管理，合理提高工程建設(shè)施工進(jìn)度。②施工材料的管理也至關(guān)重要。工民建施工過(guò)程中需要大量的材料，如果將施工材料直接堆積在施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)疑會(huì)增加施工難度，降低施工效率，所以在施工前應(yīng)該將各種材料的用處和應(yīng)用位置整理好，在合理的區(qū)域堆積建筑施工材料，做好材料數(shù)量，質(zhì)量的記錄工作，根據(jù)材料的特性來(lái)合理保護(hù)那些容易被破壞的材料，例如易生銹的鋼筋和易硬化的水泥等，將它們放在那些隱蔽性好，便于存取的位置。③做好工民建的施工質(zhì)量檢查，工民建應(yīng)該完善自己的工程質(zhì)量的監(jiān)管體系，排除施工過(guò)程中容易發(fā)生的安全隱患，強(qiáng)化自己的監(jiān)督和督促能力，制定有效的防范措施，讓工作人員盡全力完成一項(xiàng)高質(zhì)量的建筑。

4加大施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管力度

在施工現(xiàn)場(chǎng)，危險(xiǎn)常常發(fā)生，所以，安全監(jiān)管至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)層方面，應(yīng)該定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)措施、安全設(shè)備進(jìn)行翻修和換新，確保安全設(shè)施足夠安全、不會(huì)存在安全風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)還應(yīng)該加大對(duì)安全實(shí)施的監(jiān)管力度，對(duì)于違反安全規(guī)則的員工采取一定的懲罰措施，讓違規(guī)人員可以吸取教訓(xùn)，也讓共同工作的其他員工引以為戒，不會(huì)再犯相同或類似的錯(cuò)誤;領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)該定期安排思想教育、安全培訓(xùn)等活動(dòng)，張貼海報(bào)發(fā)放安全小冊(cè)子等，只有讓施工人員在內(nèi)心真正意識(shí)到安全的重要性，了解了施工現(xiàn)場(chǎng)存在哪些多發(fā)的危險(xiǎn)，才能達(dá)到守護(hù)每一位員工的安全的目的。與此同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員自身也應(yīng)該有一定的安全意識(shí)，還要掌握一定的安全防護(hù)措施和急救知識(shí)。畢竟安全無(wú)小事，那些看似可能不會(huì)發(fā)生在自己身上或身邊的事情，不一定什么時(shí)候可能真的會(huì)發(fā)生，所以每位會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都應(yīng)該做到有備無(wú)患，有一定的應(yīng)對(duì)措施的準(zhǔn)備總好過(guò)一無(wú)所知。如若發(fā)生了突發(fā)事件，這些看似不會(huì)用上的小知識(shí)就會(huì)救了自己或他人的生命。這是為未知的生活準(zhǔn)備的可能的應(yīng)對(duì)方式。

5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各部門之間的協(xié)調(diào)合作

如果施工現(xiàn)場(chǎng)各部門之間各自為政，就必然會(huì)導(dǎo)致人員管理與工程管理失調(diào)，使得工程的建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題。因此，為了解決這一問(wèn)題，就必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各部門之間的協(xié)調(diào)合作，使它們?cè)诔浞职l(fā)揮自身職能的前提下，相互之間能夠更好的合作。這就需要在施工的現(xiàn)場(chǎng)建立起完善的溝通體系。在方便快捷的溝通技術(shù)前提下，在工作人員的心中樹(shù)立起有效的合作意識(shí)與溝通觀念，幫助他們主動(dòng)的與其他部門進(jìn)行融洽的合作。這種合作不單單是在各個(gè)部門的高層當(dāng)中進(jìn)行，而是在每個(gè)部門的每個(gè)工作人員當(dāng)中都要進(jìn)行，使得每個(gè)員工對(duì)施工方向與合作方式有一個(gè)清晰的輪廓，最大程度上提升工民建的建造質(zhì)量。為了有效的樹(shù)立這一觀念，通常對(duì)于員工要進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)與工作安排計(jì)劃。

6提高素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)施工人員培養(yǎng)

工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。不同崗位對(duì)人員的素質(zhì)要求也不同，總的來(lái)說(shuō)，要求參與施工活動(dòng)的人群具有作業(yè)能力、管理能力、決策能力、控制能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。目前在我國(guó)工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)普遍比較低下，從業(yè)人員普遍缺乏相關(guān)的理論知識(shí)，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。提高從業(yè)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)固定的從業(yè)人員，由建筑單位專門對(duì)這部分人員進(jìn)行理論和技術(shù)上的培養(yǎng)，將其作為工程施工中的中堅(jiān)力量;對(duì)于社會(huì)閑散的人員，施工單位對(duì)其要求不能過(guò)多，降低要求，適當(dāng)引導(dǎo)，高效管理。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是工民建管理的重要內(nèi)容，為促使工民建企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須加大建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度。首先，明確管理工作的總目標(biāo)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理以及材料管理;同時(shí)培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，保證工民建項(xiàng)目的順利實(shí)施，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。