建筑工程造價的動態管理控制分析

閆成濤

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，我國建筑工程企業跟著邁上了一個新的臺階。而建筑工程造價管理與控制工作在建筑工程的管理工作中占有重要地位，對于提高工程質量，保證工程企業經濟效益方面都有著至關重要的現實意義。下文就我國建筑工程造價管理的現狀、作用以及相關優化措施做了簡單分析，希望對我國建筑工程行業的發展有所啟示和幫助。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理控制

1引言

經濟的發展使得我國國民對于建筑行業的要求越來越高，基于此，我國建筑行業也進行了一定的行業調整。體現在企業的工程造價管理方面，近幾年來，我國建筑行業逐步實施了全面的工程造價管理和控制，包含對工程的周期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理、全風險造價管理和全方位造價管理等。但是，由于我國是發展中國家，經濟發展相對于發達國家來講還不夠成熟，再加上建筑工程企業自身的局限性，因此，在實際的工程造價動態管理和控制上還存在著一定不足。

2我國建筑工程造價管理和控制工作的現狀

目前，隨著我國市場經濟發展進程的推進，我國建筑工程企業的工程造價管理和控制工作也受到了一定影響。傳統的造價管理模式主要是定價管理，在一定程度上已經不適合新時期下的建筑行業的發展了，因此，在實際的管理和控制過程中，逐漸的體現出很多問題。

2.1建筑工程項目的成本定價不符合實際情況

就目前我國的基本國情來看，我國大部分的建筑工程企業在進行項目的成本定價時，沒有結合企業自身的發展運營情況，導致最后的成本定價與實際情況不符。同時，隨著經濟的發展和科學技術的進步，建筑工程的施工技術、施工材料以及施工設備都在不斷的更新換代，建設成本也在不斷變化。因此，建筑工程企業的工程預算也應該跟著做出調整。但是，目前，我國大部分的建筑企業的思想觀念還停留在計劃經濟時期，在進行成本預算時，沒有結合項目的實際情況，同時也缺乏對預算可行性的考慮，在工程造價的成本定價沒有進行正確調整和更改，導致其無法適應快速發展的市場，使得企業的工程造價的動態管理工作效率較低。

2.2預算定額計算繁瑣

不同的企業施工方式與管理方式有所不同，所以工程施工的各個階段的造價也會不同，但是在工程總體消費方面卻具有高度的一致性。建筑企業的工程消費指的是在工程的施工圖紙和施工合同的基礎上，企業的機械設備、施工人員、施工技術、管理成本等整體的消費總和。因此，相關管理人員在進行預算定額的計算時，所涉及的內容很多，且密集度較高，計算較為繁瑣，通常難以在市場競爭機制發揮預算定額的作用。

2.3預算定額不符合科學競爭的原則

我國傳統的招標模式是企業在一定范圍內選擇自身可以接受的建筑工程的最低施工價格。基于這種模式，我國很多建筑企業為了中標，過于看重工程的標的，導致項目競爭發展到最后就成了工程的預算競爭。因此，部分企業所規劃的預算金額在很大程度上偏離了工程項目的實際施工要求和科學競爭的原則，導致企業之間的競標失去意義。

2.4其他問題

由于我國建筑企業的工程造價的動態管理人員的專業水平還有待提高，在一定程度上影響了工程造價管理的效率。同時，我國建筑企業還缺乏完善的工程造價動態管理系統，在實際工程中缺乏系統的指導，也是制約其發展進步的重要因素。另外，很多建筑企業在工程造價管理上沒有協調好工程工期、工程造價、工程質量等多方面的關系，也使得造價管理效果微乎其微。

3建筑工程造價動態管理的重要作用

建筑工程造價管理是一項集政策性、技術性以及專業性于一體的工作，在整個建筑工程建設項目投資中具有決定性的重要作用。主要體現在以下幾個方面：第一，加強企業的工程造價動態管理和控制工作，有利于節約工程成本;第二，有助于實現建筑市場的競爭秩序的規范化，從而使得建筑市場朝著穩定、健康的方向發展進步;第三，由于工程項目造價管理和控制工作滲透在建筑工程的各個環節中，稍有不慎，就有可能給企業造成不好的影響。因此，加強造價動態管理工作，可以避免企業因工程造價管理變化而給企業帶來經濟損失;第四，建筑工程動態管理較之于傳統的工程造價控制方法更具有定額指導性的作用。

4建筑工程造價的動態管理與控制的措施

4.1正確認識動態工程造價動態管理的重要性

受到我國傳統建筑工程粗放型管理的影響，我國部分建筑工程企業仍然缺乏對工程造價動態管理重要性的認識，在很大程度上也限制了企業動態工程造價管理地應用和推廣。因此，新時期下，我國現代建筑工程企業應該從自身的實際經營管理情況出發，加強對動態工程造價管理的認識，從而促進動態工程造價管理理論的在實際工作中地應用，提高企業工程造價管理工作的效率。

4.2建立并完善動態工程造價管理體系

企業要想實現動態工程造價管理理念的良好應用，首先應該做得就是建立并完善企業的動態工程造價管理體系。從而利用完善的工程造價管理體系來規范建筑工程施工過程的工程造價的管理工作、規范施工過程中各部門與人員的工作，以此來達到建筑工程造價管理的目的。

4.3重視工程造價中的人工差額分析

在市場經濟條件下，人工差額會隨著市場物價的變化而有所不同，而人工差額的改變又直接影響著建筑工程企業的工程造價。因此，建筑工程施工企業應該根據市場的物價情況以及行業薪資情況來制定相應的工程造價管理辦法，采用基本工資、工資津貼以及福利等方式來實現不同情況下過渡性調整，把人工費用的差額、物價情況變化對人工費用的影響等進行正確調整，保證企業的工程造價管理和控制工作的效果。

5結束語

總而言之，隨著我國市場經濟的飛速發展，我國建筑企業的傳統的工程造價管理模式已經不適合企業的發展了。為此，企業應該實行對工程造價的動態管理與控制，正確分析影響企業工程造價的各項因素，并通過完善自身的動態工程造價管理體系、加強對人工差額的分析等措施來實現建筑工程施工過程中的成本控制及管理，為企業經濟效益的提高保駕護航。