倪燕華
摘要:近些年來,電網在快速發展,也推動了電力企業的發展,而對于電力企業而言,黨務工作是企業經營運轉中不可或缺的一項工作內容,并對電力企業的增產增效和長遠發展起著重要的帶動作用,在電力改革的新形勢背景下,為滿足市場競爭需要,電力企業的黨務工作必須要樹立全新的思路,本文將針對于此提出相關意見。
關鍵詞:電力企業;黨務工作;新思路
電力企業在我國民生經濟發展中有著極其重要的地位和作用,而黨務工作在企業內部起到凝聚力和引導力的作用,在中國特色社會主義新時代背景下,電力企業發展必須要堅定正確的政治方向,做好新時期的黨務工作,以此為電力企業提供正確的思想理論支持,這樣才能促使我國的電力企業得到更加長效穩健的發展,為此今后電力企業有必要對黨務工作新思路做出更加深入的探索和研究。
一、立足工作實際,開展黨務工作
傳統的電力企業黨務工作更加專注于黨的自身建設,黨務工作與實際工作結合方面還存在一定的差距,這極大地影響了黨員先鋒模范作用的發揮,并使黨組織的政治核心作用不能得到有效的落實,因此在新時期背景下,電力企業在樹立新的黨務工作思路時,能夠立足工作實際,將黨務工作與企業的常規管理工作相結合,這將使電力企業的黨務工作更加有生命力,對此筆者提出以下幾個方面的建議。第一,電力企業應圍繞黨的工作服務生產、服務公司運營,如可以把黨務工作和電力生產安全結合在一起,開展“保安全生產、抓操作規程、樹先進模范”等工作活動,這樣的黨務工作立足于電力企業生產實際,可更好的發揮黨的戰斗堡壘作用,為電力企業的增產增效提供保障。第二,將黨務工作與企業人事管理工作相結合,完善人才梯度培養機制,采取黨會議與公司工作會議結合的方式,集中討論人事任免決策,推翻過往重才不重德的人事管理問題,從而促使電力企業工作穩健發展。
二、創新文化建設,推動黨務工作
企業文化是企業精神實質的具體體現,并彰顯出了企業的思想和理念,在中國特色社會主義新時代背景下,電力企業的黨務工作開展,要查找出文化建設中存在的問題,并予以改進,同時積極打造企業精益文化,培育符合新時期發展特色的正能量主流文化,從而在企業內部形成良好的文化氛圍,這可為新常態下黨的思政工作效益提供更強有力的支持。如電力企業可以開展“打造優質榜樣,樹模范先鋒”的文化活動,深挖人物典型背后的故事,以此促使企業的黨務工作更具感染力和影響力。此外,還可以開展“生產能手”“生產標兵”“技能工作大賽”等活動,以此調動企業員工的工作熱情,積極推進黨員干部及廣大職工對黨建思想的認同度。同時還可以開展“唱紅歌”“社會服務支援”
“愛心傳遞”等文化活動,從而以文化帶發展,在電力企業內部之中,形成濃厚的愛黨、愛企業、愛工作、愛奉獻的文化氛圍,促使企業的黨務工作得到更好的推動,這是今后電力企業可樹立的一種新工作思路。
三、加強黨風廉政建設,引領黨務工作
在習近平總書記的領導下,黨風廉政建設取得了突出的成績和效果,而在未來的工作中,還應該進一步的響應中央廉政號召,從黨風建設入手,以此更好的引領電力企業的黨委工作。首先,黨風建設應著重地加強電力企業內部黨員干部的工作管理,對違反八項規定者嚴厲問責,通過強化監督,深化電力企業內部黨組織的廉政奉公體系建設。其次,要做好電力企業內部黨員干部的思想教育工作,要深入學習理解習近平總書記的系列講話精神,做好電力企業內部貪污腐敗等重點領域思想政治教育工作,將打造高素質的領導隊伍為目標,以此推進落實思政教育工作。最后,堅持問題整改情況公示制度,同時不斷地對干部選拔制度做出改革,加大電力企業內部黨員干部的思想交流,防止四風問題反彈,使電力企業的各項工作計劃公開化、透明化,以此打造廉政的黨、清潔的黨,通過良好的黨風建設,更好的引領電力企業黨務工作發展。
四、結合長遠發展,創新黨務工作
在新時期背景下,電力企業黨務工作,還應該將企業的長遠建設目標結合起來,根據我國積極推進政治體制轉型和經濟體制轉型的大環境氛圍,立足于市場經濟,以此不斷地創新黨務工作,這樣才能促使電力企業得到更加長遠穩健的發展。具體而言,電力企業應該做到顧全大局,不為眼前的蠅頭小利所動,要樹立黨組織在企業中的威信,在做“大”企業前,先把企業做
“精”。如在對于“節能減排”這個問題上,以往很多電力企業并沒有將其放在心上,總是上有政策,下有對策,只顧眼前的利益,但是卻沒有考慮到長遠發展,這致使企業蒙受了更多的經濟損失。而在新時期,電力企業的黨務工作要從長遠目標角度出發,以堅定的黨政思想,堅定地落實黨的政策。并積極吸取創新理念,創新黨務工作,保證黨務工作的順利開展。
五、總結
黨務工作為電力企業提供了正確的思想理論支持,可促使電力企業在經濟市場,始終保持強大的生命活力,但在新時期背景下,傳統的黨務工作思路方法已經與新時代不相適應,對于電力企業而言,若是想要獲得更加長足的進步發展,電力企業就必須要從新時期的工作轉型、組織轉型和企業改革要求出發,樹立全新的黨務工作思路。
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