建筑工程概預算的管理問題及對策

于建新

摘要：概預算在建筑工程施工過程中十分重要，它的順利實施，能夠在很大程度上解決建筑工程施工質(zhì)量、施工管理、施工資金投入等方面的問題，保證建筑工程施工始終在可控的范圍內(nèi)，讓建筑工程施工的各個階段都能順利進行。本文介紹了建筑工程預算的相關意義，對于影響建筑工程概預算的相關因素進行論述，并且針對性地提出了解決建筑工程概預算的相關對策。

關鍵詞：建筑工程;概預算;管理;意義

對于建筑工程來說，建筑工程概預算十分重要，它會明確規(guī)定建筑企業(yè)的施工內(nèi)容、施工質(zhì)量、選材等等，能夠?qū)τ诠こ痰馁M用和施工預先計算。通過分析建筑工程概預算，可以幫助促進建筑產(chǎn)品價格、建筑決策的提高。

1.建筑工程概預算管理的主要問題

1.1預算管理理念陳舊

各建筑單位的工程預算管理觀念較為陳舊，將經(jīng)營計劃與預算管理工作混為一談，且錯誤地認為預算管理工作只與財務部門相關，而預算管理也僅僅是一項被用作工程建設成本控制的手段，將獲取預算結果當作該項工作的最終目的，既沒有根據(jù)實際情況制定完善的管理制度，也沒有調(diào)動各個部門參與到預算工作中。在這樣的預算管理現(xiàn)狀下，建筑工程預算管理工作收效甚微。

1.2預算管理工作動態(tài)性不足

目前，各建筑單位所采用的工程預算管理模式大多是靜態(tài)、動態(tài)管理結合的模式，將政府對工程造價的宏觀調(diào)控作用放大，忽略了建筑市場對工程造價管理工作的影響，管理程序過于程式化，動態(tài)性嚴重不足，存在一定的管理滯后性，無法順應市場經(jīng)濟的變化，自然也無法達成既定的預算管理工作目標。

1.3建筑工程概預算的編制混亂

從目前來說，在建筑工程的施工與管理環(huán)節(jié)存在諸多問題，其中一個重要的問題就是概預算的換亂。在一些建筑工程的施工隊伍中，經(jīng)常會出現(xiàn)因為編制混亂，導致的工程出現(xiàn)或大或小的資金問題。還有一些建筑工程的施工單位為了盡可能地節(jié)約資金和評估費用，較少甚至不進行建筑工程的概預算，導致在建筑的設計和施工環(huán)節(jié)質(zhì)量總體不高，施工得不到及時有效的管理，從而產(chǎn)生一些施工問題。

1.4建筑工程項目招投標不規(guī)范

建筑工程項目的招投標工作的初衷是為了保證各方的利益，從而保證施工各方能夠得到一個比較好的經(jīng)濟收益，但是，現(xiàn)階段的招投標工作還存在一些漏洞，這些漏洞主要體現(xiàn)在招投標的價格存在不同，這導致建筑工程的經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量都不能得到保證。筆者經(jīng)過總結，認為招投標工作的預算問題主要包括以下幾個方面：第一，招投標工作中存在普遍的競爭不合理現(xiàn)象。一些企業(yè)為了獲得更多的利潤，盲目修改預算，這種做法嚴重影響了正規(guī)企業(yè)的投標行為;第二，沒有制定規(guī)范的施工合同，這十分影響建筑工程預算的精準度;第三，在工程的投標階段，不對工程的預算科學合理分析，很容易導致工程的進度停止，危及到工程的施工管理問題。

1.5建筑工程項目管理混亂

一些施工單位在開展建筑工程項目的時候不注重內(nèi)部管理，致使在進行工程概預算的時候帳亂無章場面混亂，施工單位進行概預算就是為了保證資金最充分的利用。但是如果企業(yè)在進行概預算編制時不夠細心，很容易影響建筑工程的概預算，還有一些公司缺乏建筑工程概預算經(jīng)驗的管理人員，在進行建筑工程設計之前不能進行相關的檢查，把概預算放在項目開工之后來做，如此一來概預算的優(yōu)勢就不能夠被最大化的利用，這就導致在使用資金和進行編制的過程中出現(xiàn)混亂。

2.建筑工程概預算管理的主要對策

2.1更新管理理念

要做好建筑工程預算管理工作，管理部門必須要注重管理理念的及時更新，明確預算管理工作與成本預測、成本計劃的差別，認識到貫徹落實好工程預算管理工作對于建設成本控制、穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的重要性，將其當做一項對建設工作有全面控制、約束力量的重要機制，是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展的重要促進劑，并立足于此制定并開展的預算管理工作，調(diào)動企業(yè)各部門在該項工作中的參與積極性。而要做到這一點，建筑企業(yè)需組織財務部門、其他部門共同參與工程預算管理會議，就該項工作的重要性、如何落實該項管理工作進行普及教育，提升企業(yè)各部門、各工作人員的管理意識。

2.2熟悉圖紙和工程量

工作人員進行概預算的時候要做好準備工作熟悉每個細節(jié)，只有細節(jié)處理到位才能最大程度的提高概預算的準確性。首先概預算人員就必須熟悉工程圖紙，能夠通過圖紙就知道工程用量。另外做好概預算工作還需要知道施工工序和材料用法及每個工序的施工周期，只有充分了解它們才能更準確的計算最終的工程量。概預算并不是將各種數(shù)據(jù)收集起來加減一番就可以得到，而是需要充分了解各部分之間的關系才能保證概預算準確率。

2.3概預算中材料的價格分析

在通常情況下整個建筑工程所需材料的費用占整個工程所有費用的55%左右，因為整個項目工程所用材料種類繁多所以需要一一對它們進行編制，但是建筑工程一般工期都比較長，所以任何一項材料的價格在這個期間都會有浮動。為了盡可能的去控制成本使用一些高質(zhì)量的材料，所以施工單位就需要對施工材料價格進行大膽預測，對比幾年前材料價格走勢和預測未來價格走勢將材料價格控制在一定范圍之內(nèi)。

2.4充分的利用微機進行概預算編制

概預算前期需要收集大量數(shù)據(jù)后期就需要將大量數(shù)據(jù)進行匯總。盡管建筑工程周期比較長但是進行概預算階段的時間是比較緊迫的，所以說時間短任務重。如何在短期之內(nèi)將大量數(shù)據(jù)整合一番得到精確的結果成為概預算人員不得不思考的問題。編制人員在對各項數(shù)據(jù)進行計算和校對時難免會出現(xiàn)紕漏，這時計算機的使用及各種計算機輔助軟件的使用成功提高了概預算的準確性也節(jié)約了大量人力物力。

2.5加強對建筑工程的了解

為了做好建筑工程的概預算，施工人員和施工管理單位必須加強對于建筑工程的整體了解，包括：施工時間、施工質(zhì)量、施工投資、施工環(huán)境等等，需要在充分調(diào)研的基礎上，將施工的各項程序進行綜合把握。

3.總結

綜上所述，當科學技術不斷取得進步的時候，我國的社會也逐漸開始發(fā)展變化起來，為了保證人們的生活保持在較高的水平，人們對于自身居住和生活的條件要求也越來越高，由此，建筑行業(yè)也在不斷地取得新的進步。但是，建筑行業(yè)興盛也帶來了很多的建筑質(zhì)量問題，所以，我們需要深入分析建筑行業(yè)問題尤其是建筑行業(yè)預算的相關問題，從而促進建筑行業(yè)不斷取得進步。