國有企業(yè)人事管理中出現(xiàn)的問題與對策探討

馬麗

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國教育水平不斷提高為社會輸送了大量人才。在人事管理方面，國有企業(yè)是由人事管理部門負責(zé)人力資源的調(diào)動的工作，具有非常重要的部門地位。社會市場的不斷發(fā)展促使國有企業(yè)部門管理進行改革創(chuàng)新，大量國有企業(yè)已經(jīng)開始重視人事管理的重要性，但在具體管理中依然存在很多問題。本文將就國有企業(yè)人事管理中出現(xiàn)的問題與對策進行探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人事管理;問題與對策

一、國有企業(yè)人事管理中出現(xiàn)的問題

就國有企業(yè)來說，很多都是剛剛認識到人事管理的重要性，在具體的人事管理工作進行中存在忽視人事管理工作性質(zhì)、工作出現(xiàn)紕漏等問題。

（一）國有企業(yè)員工就職缺乏競爭性

受國有企業(yè)傳統(tǒng)工作性質(zhì)的影響，目前的國有企業(yè)雖然為了適應(yīng)社會企業(yè)的發(fā)展、提高自身競爭力開展了一系列的改革工作，但是在具體的人事管理中用人上還是依靠傳統(tǒng)的勞動合同制和聘任制。在以前傳統(tǒng)的勞動合同制和聘任制是匹配當(dāng)時的市場環(huán)境的，但在市場不斷發(fā)展的情況下勞動合同制和聘任制的弊端日益顯露出來，員工就職缺乏競爭性，有失公允。與其他民辦企業(yè)的任職方式相比，國有員工就業(yè)上崗或遷任還依靠領(lǐng)導(dǎo)指派，忽視員工的工作能力。長此以往有能力的員工得不到展現(xiàn)機會，工作能力不出眾的員工卻獲得了升職加薪機會就會造成優(yōu)秀人才流失的情況，不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）人事管理工作人員缺乏良好的政治及專業(yè)素養(yǎng)

人力資源管理部門的員工專業(yè)素質(zhì)決定了整個公司人力資源的管理質(zhì)量，如果其專業(yè)素養(yǎng)低下，不具備人力資源調(diào)配的眼光和分析能力就會導(dǎo)致員工專業(yè)不對口的情況。

首先，國有企業(yè)存在人事管理工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)的問題。人事管理部門是為了適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展而出現(xiàn)的新部門，是國有企業(yè)進行企業(yè)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，雖然人事管理部門應(yīng)運而生，但是其部門內(nèi)的員工卻基本都是從其他部門調(diào)配而來，不具備專業(yè)的人力資源管理能力。其次，國有企業(yè)的員工的政治素養(yǎng)還有待提高，企業(yè)需要通過進行一系列的思想教育活動，提高員工的思想覺悟，使員工對工作產(chǎn)生積極性，這樣才能在國有企業(yè)人事管理工作的過程中不斷創(chuàng)新，緊跟社會主義現(xiàn)代化的步伐，為實現(xiàn)中國夢獻一份力。

（三）國有企業(yè)人力管理缺乏規(guī)劃引導(dǎo)

在具體的人力資源部門工作當(dāng)中，其工作人員每天的工作都只是局限于考勤、人事檔案管理、薪資福利等文字表格業(yè)務(wù)，在根本意義上接觸人事管理的工作內(nèi)容并不多。人力資源管理部門沒有人事管理權(quán)限的主要原因在于領(lǐng)導(dǎo)沒有對企業(yè)人事管理進行制度規(guī)范，人力資源管理部門對相關(guān)的人力資源政策制定、執(zhí)行，中高層主管的甄選、員工的教育培訓(xùn)等工作無法進行規(guī)劃，是當(dāng)前國有企業(yè)人事管理最為嚴重的問題。

二、國有企業(yè)人事管理的解決對策

（一）堅持選人用人透明化原則

首先，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要真正明確人力資源管理的價值和意義，給予人力資源管理部門真正的管理權(quán)利。制定一系列的任職制度確保選人透明化，避免出現(xiàn)走后門、親屬連帶等情況發(fā)生，確保招收進的企業(yè)人才具備良好的專業(yè)能力。其次，在給人力資源管理部門放權(quán)的同時，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層還需要明確約束其工作行為的相關(guān)管理制度，避免選人用人權(quán)利被下放后被濫用，加強用人失誤的責(zé)任追究，落實選人用人責(zé)任制，避免因為權(quán)利高度集中而出現(xiàn)“任人唯親”的情況。在這個方面相關(guān)部門還要提高對選人用人的要求，爭取讓最優(yōu)質(zhì)的人才進入企業(yè)，尤其是提高管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才等的重視與培養(yǎng)，做好任職制度的合理化和透明化，篩選掉不具備相應(yīng)能力的工作人員。

（二）提升人力資源管理部門思想政治素養(yǎng)

我國當(dāng)前經(jīng)濟有著市場化趨勢，也就是通過市場配置社會資源的經(jīng)濟形式越來越盛行。因此，只有人力資源管理部門的工作人員具有較好的思想建設(shè)能力，政治覺悟較高才能確保其招收的新鮮血液在思想政治上合格。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層需要定期對人事管理負責(zé)人制定思想培訓(xùn)計劃，確保部門內(nèi)的管理人員及時獲取國家政治訊息，了解國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展動向。

相關(guān)工作人員需要根據(jù)自身的工作內(nèi)容進行相關(guān)規(guī)劃，除了對已在崗人員的工作能力和上任原因進行考察和篩選外，在招收新員工時同樣要注意提高人才篩選標準，確保進入企業(yè)的新鮮血液具備相應(yīng)的工作能力。

（三）建立健全員工培訓(xùn)機制，提升員工職業(yè)素養(yǎng)

員工培訓(xùn)機制也是國有企業(yè)提高人才梯隊建設(shè)的重要步驟，針對員工培訓(xùn)工作需要從兩個方面展開，首先是針對人力資源管理部門工作人員的培訓(xùn)，在招收進符合要求的新員工以后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層需要明確制定對整個人力資源管理部門的培訓(xùn)與考核規(guī)劃，定期對人事管理工作人員進行培訓(xùn)，在完成培訓(xùn)工作之后對其培訓(xùn)成果進行考核，明確優(yōu)勝劣汰的考核原則，在員工出現(xiàn)消極工作、人力管理出現(xiàn)失誤時及時止損，進行調(diào)整。其次，人力資源管理部門需要明確對全體企業(yè)員工的培訓(xùn)規(guī)劃，負責(zé)對不同部門的工作人員進行培訓(xùn)，具體工作包括其專家引進、培訓(xùn)地點及后期驗收等。

三、結(jié)語

國有企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代市場的變化需要對其自身的運行機制進行一定程度的調(diào)整，在人事管理的過程中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層需要轉(zhuǎn)變自身的管理意識，根據(jù)自身企業(yè)的人事管理特點進行管理問題的梳理。企業(yè)內(nèi)部需要實施科學(xué)有效的內(nèi)部變革，真正明確人事管理的工作內(nèi)容，以良好的人事管理為企業(yè)迎得良好發(fā)展。