建筑施工現場管理強化措施探究

孫華偉 王強 向晶

摘 要 在建筑工程的施工過程中，施工現場管理是施工單位管理水平的直觀體現，具有一定的系統性和綜合性。只有加強施工現場管理，才能夠有效提升建筑工程的施工質量、縮短工期、降低成本，提升施工單位的市場競爭力。基于此，本文重點針對加強建筑施工現場管理的措施進行了詳細的分析，以供參考。

關鍵詞 建筑工程;施工現場;管理措施

對于施工單位而言，良好的施工現場管理能力對于提升市場競爭力，降低成本，維護企業信譽大有裨益。但是施工現場管理涵蓋建筑工程的質量、安全、成本、工期等方方面面，過程中涉及大量的高空作業、特種作業以及多工種交叉作業，施工現場的人員流動性大，施工材料、設備眾多，資金投入巨大，再加上天氣因素、環境因素的影響，如果管理不當，很容易出現質量、安全、資金材料浪費等問題，甚至造成重大安全事故的發生。所以，必須采取科學的措施來加強建筑施工現場管理，打造高質量、高標準、高效率的施工隊伍。

1完善建筑施工現場人員管理制度

要加強建筑施工現場管理，首要任務就是完善建筑施工現場人員管理制度，保證項目施工的有序運轉。而針對施工現場人員管理方案的擬定，需要考慮以下幾方面的內容。第一，設置專門的人員進出通道，所有施工人員按照規定佩戴有效證件或刷臉、刷指紋等方式才能夠進入施工現場，與項目無關人員一律禁止入內。第二，施工人員應當積極配合管理人員以及項目經理的管理措施，落實各項管理制度，自覺約束自己的施工行為，端正施工態度，規范施工秩序。第三，加強施工現場衛生環境的控制力度，工地現場衛生環境治理即是環保要求，也是促進現場作業人員生產行為的基本要求，必須嚴格遵守揚塵治理八個百分百原則，對施工現場人口較為密集的地區，要進行專項技能培訓以及職業素質培訓[1]，未經培訓合格堅決禁止入場施工。

2加強建筑施工現場的安全管理

要想加強建筑施工現場管理，必須要加強建筑施工現場的安全管理。第一，加強施工現場各方面的統籌規劃與組織協調，加強施工人員的安全教育以及職業培訓，明確階段性的施工人員，采取科學的施工策略，優化施工環境。第二，詳細檢查施工現場以及施工人員的安全防護措施，所有施工人員佩戴安全帽，高空作業的施工人員要檢查防護繩索，特種設備作業人員要具備上崗證。第三，管理人員要加大安全施工宣傳力度，定期組織消防演練，讓所有人員都了解到施工現場的安全準則，不打無準備之仗，對拒不聽從指揮人員可以采取扣款甚至強制清理出場等措施。

3加強建筑施工進度的動態化監控

要想加強建筑施工現場管理，必須要按照建筑工程的實際施工特點以及建設標準，制定科學合理的施工進度控制方案，加強建筑施工進度的動態化監控。第一，落實各項質量控制措施，定期檢驗施工現場各項施工工序的執行情況，一旦發現質量偏差，就要根據其危害性進行施工進度的調整，最大限度地減小對后續施工的影響。第二，設立階段性施工管理與控制目標，在保證施工質量的前提下加強施工進度的控制。第三，在建筑工程的施工建設過程中，還要加強施工安全性與時效性的管理與控制。因為大多數施工作業都在室外露天環境下進行，施工條線比較艱苦、復雜，一旦管理工作出現缺陷，就有可能造成不良影響，引發安全事故。第四，管理人員要加強與施工一線人員的交流，及時了解現場情況，統籌安排各工序工種間的施工順序，減少浪費。

4加強建筑施工現場的質量管理

要想加強建筑施工現場管理，必須要加強建筑施工現場的質量管理，從而提升施工單位的核心競爭力，保證施工單位的良好信譽，實現施工單位經濟效益的最大化。第一，提升現場管理人員及施工人員的質量控制意識以及責任意識，簽訂施工質量責任保證書，明確施工質量責任與權限的劃分，制定有效的獎懲制度，將施工人員與管理人員的施工質量責任與其經濟利益掛鉤。第二，統籌調配各專業技術人員，預先做好施工方案，施工人員進場施工前要做好技術交底，大體量重復性施工要做到樣板先行。第三，分析建筑工程的實際情況，重視建筑工程的隱蔽性工程以及施工薄弱環節，關鍵節點要提前拿出施工方案并邀請專家論證，第四，施工單位應當落實施工質量驗收制度，利用施工質量的動態化監督管理，及時發現建筑工程的施工質量缺陷，并對直接責任人進行責任追究。第五，施工單位應當及時跟蹤質量檢驗以及后續的整改工作，確保質量落實。

針對不同的建筑工程施工項目，采取不同的質量管理措施，嚴格控制施工現場施工材料的質量，避免因為施工材料不合格而影響整個建筑工程的施工質量。

5加強建筑施工現場施工成本的控制

要想加強建筑施工現場管理，必須要加強建筑施工現場施工成本的控制。在建筑工程的施工現場，一定要重點注意工程造價與投融資情況，避免支出大于預算的情況。

而針對建筑施工現場施工成本的控制，必須要做好以下兩方面。第一，通過量價分離的策略來加強建筑工程人工費用的投入，與施工人員簽訂正規的勞務合同，嚴格按照合同上的要求來開展施工作業。第二，加強施工現場材料費用的管理與控制，根據建筑工程所需的施工材料數量進行采購，嚴格把關采購回來的施工材料的型號以及質量等級。需要注意的是，采購人員必須要了解建筑材料市場中各類材料的市場價格波動趨勢，優先選擇性價比高的施工材料，遇到原材料價格低迷在資金允許的情況下可以提前囤，既可以保證施工質量，還可以節約施工成本[2]。

6結束語

綜上所述，加強建筑施工現場管理具有十分重要的意義。只有做好建筑施工現場的人員管理、施工安全管理、施工進度管理、施工質量管理以及施工成本管理，才能夠有效提升建筑施工現場的管理水平，保證建筑施工現場管理的規范性與科學性，進而實現建筑工程經濟效益以及社會效益的最大化，提升施工單位的市場競爭力，促進施工單位的發展與進步。

參考文獻

[1] 孟旭峰.建筑工程施工現場管理的重要性及措施[J].住宅與房地產，2019，（15）：108.

[2] 張宇.淺談加強建筑工程施工現場管理的措施[J].四川建材，2019，45（04）：208-210.