淺析土建工程施工管理中的施工進度管理與控制

任強

摘 要 施工管理活動中不僅包括施工質量及施工進度管理，同時還包括施工安全以及施工成本的管理，針對土建工程項目的施工進度管理的有效性對整體建筑工程能夠按照施工進度的設計按時完成有很大的影響，而且對土建工程項目的施工合理性也有很大的聯系。因此，要想高質量地完成土建工程施工，就需要對土建工程的施工進度進行合理、科學的管理和控制。

關鍵詞 土建工程;施工管理;施工進度;管理;控制

1土建工程施工管理中進度管理的有關因素

對于土建項目來說，必須把握好人，資源以及技術等三項因素，只有如此，才能控制好施工進度，下面就從這三個方面進行詳細分析。人的因素：研究發現，在項目施工中人的因素是最為關鍵的。在具體的施工階段，如果出現了各部門人員之間的溝通問題，對項目情況不能做到及時有效的溝通交流，那必然不利于施工進度的控制。因此，在項目管理中做好對人的管理，對于項目的按時完成是非常重要的。資源因素：資源因素，主要表現在建筑材料上，在施工的緊要階段一旦出現供應不足的問題，就會大大耽誤工程進度，拖延工期，而那些本來可以同時進行的環節也難以同時進行，使得總體的施工時間有所延長。此外，如果提供的材料在質量上不能滿足要求，也會拖慢施工進度，同時還會對項目質量造成不利的影響。技術因素：技術因素，則可從如下幾點進行分析：一是項目的前期準備工作不足;二是給出的設計文件不夠詳細;三是采用的新技術、新工藝存在問題;四是未能充分掌握相關的規范、標準等[1]。

2土建工程施工管理中的施工進度管理與控制

2.1 編制合理的施工進度計劃，加強監管力度

施工進度的控制必須要嚴格按照施工進度計劃表進行，才能保證項目能夠順利安全的完成。一個項目施工進度計劃的合理性，是保證每一道工序順利進行的關鍵因素。要想保證每一道工序能夠順利按照秩序進行，就必須要保證計劃表的合理性和可行性。因此，在正式開始施工之前，施工單位必須要編制一份詳細地施工進度計劃表，并結合實際的現場工地情況，對整體的計劃表進行適當地優化和調整。另外，在制定其他進度計劃時，必須要圍繞施工進度計劃開展，比如機械設備需求計劃、采購計劃、勞動力和材料供應等。與此同時，要及時地跟蹤工程的施工情況，一旦施工進度偏離原來的進度目標，就必須要及時地分析原因，確定糾偏措施，以免影響整體的施工進度，從而造成工程成本的增加，影響企業效益。

2.2 做好工程資料管理工作

對于業主來說，整個工程的進度，不管是設計工作進度還是施工工作進度，都需要通過施工進度報告書進行了解，在整個工程中，業主可以通過設計委托合同、施工進度計劃書等建筑工程資料切實了解到整個工程的進度，這種情況下，業主就不需要親自到施工現場就可以對建筑工程施工進度進行了解，極大程度上對業主提供了便利。對于施工方來說，他們需要根據建筑施工合同委托書等建筑工程材料對整個建筑工程進行了解，并確定合適的施工進度，施工方需要在建筑工程委托合同規定的時間內完成施工，因此，他們可以根據施工合同規定的日期對施工進度進行合理的安排，并通過工程進度書對整個建筑工程的施工進度進行了解，大大減少工程延期等問題的發生。對于材料供貨方，他們可以根據建筑工程供貨材料規定的時間來控制貨物生產的進度和供貨時間，這些建筑工程材料都是供貨人員制定供貨計劃的依據，只有通過這些建筑工程材料對進度進行控制，才能保障整個建筑工程按時、有序的完成。對于整個建筑工程來說，建筑工程材料中的時間控制部分就是對整個建筑工程進度控制的依據，如何根據建筑工程材料對施工進度進行控制是一個非常重要的研究方向，只有確保合理的安排工程進度，才能保障整個工程按時完成。

2.3 嚴格跟蹤現場的施工進度

在工程的建設過程中，當實際的施工進度和預先計劃的施工進度出現矛盾時，相關工作人員需要提出正確的解決手段，改善發生的現狀。一般情況下，工作人員可以對當前的施工情況做出具體的了解，發現實際中與計劃相比出現了哪些問題，在發現問題根源以后，再利用合理的解決措施去解決問題。相關的工程管理人員應該對工程建設的進展情況有一個全面的了解，并利用自己的專業知識進行合理地分析，有必要時，應該讓該工程的相關技術人員到施工現場去了解施工的進展情況，與此同時，也可以多參與現場的工程會議，對實際的工程建設情況有一個更全面的了解。

2.4 結合實際情況制定相應的策略

要提高土建工程施工管理的水平，把握施工的進度，要按照實際情況來制定相應的策略，不可與實際相脫離。安全是每個施工單位必須放在首位的問題，每個施工人員都應該有較高的安全意識，要有一些安全的常識，提高安全的水平，要配備專門的管理人員，要提高每位施工人員的技術水平，只有提高了每位人員的素質問題，整個施工水平就要大幅度的提升，施工企業才能很好地管理整個施工過程。管理施工過程中的一切事務，并加強對施工人員的培訓，做到持證上崗，防止安全事故的發生。對施工的進度進行控制，施工進度緩慢導致花銷過大，但進度較快可能會影響質量，所以，必須嚴格控制施工的進度。要重視工業的驗收工作，在驗收過程中，要嚴格按照標準進行驗收，必須監督整個驗收過程，不了出現任何問題。

2.5 加強建筑工程施工技術的管理與控制

在工程正式開工之前，需要結合現場的實地勘察情況，進行圖紙會審工作。并要求各個施工技術人員深入地了解相關的施工技術規范和圖紙等內容，要求其了解設計圖紙的意圖和目的，以及相關規范的具體要求和標準。同時，編制詳細的施工組織設計方案，并提前進行某些材料的檢測和復試工作，保證各個材料的測試標準能夠符合后期的施工要求。另外，在施工過程中，應當按照施工進度的橫道圖和網絡圖等，檢查工程進度是否存在偏離的情況，一旦出現脫軌問題，就必須要及時地找出偏離實際施工路線的原因，并以此制定相應的糾偏措施[2]。

3結束語

土建工程項目的規模一般都比較龐大，施工過程中施工現場環境變化、材料、使用人員的人為因素等都有可能對土建工程的整體進度造成影響，因此，在土建工程施工過程中要對各個方面的因素進行全面的考慮，這樣才能保證土建工程施工進度管理和控制的有效實施。

參考文獻

[1] 張亞.住宅工程項目施工進度管理的影響因素與進度控制措施[J].中華民居，2012，（05）：481-482.

[2] 李鋒.BIM技術在工程施工進度管理中的應用研究[J].工程技術，2017，（12）：108.