計算機信息系統集成項目管理研究

吳靖宇

摘 要 任何一個企業集團的建設都必須伴隨著嚴格的秩序管理，再加上近幾年信息技術的不斷發展，信息化建設滲透到了企業的各方面管理，尤其是在企業的稅務管理方面，不僅可以有效地提升新時期背景下企業集團稅務管理的效率，還能在一定程度上對企業集團所面臨的稅務風險進行有效規避。本文通過簡要闡述企業集團稅務計算機信息系統集成項目管理的主要內容和功能，并結合我過企業集團的實際情況進行可行性分析，以期對我國企業集團稅務計算機信息系統集成項目管理提供具有參考性的依據。

關鍵詞 計算機信息系統;集成項目;項目管理

引言

隨著我國經濟社會的不斷發展，給企業集團的管理提出了多方面、更高層次的要求，尤其是在較為敏感的稅務管理方面。而近年來，我國信息化技術的不斷發展和滲透，致使各行各業的發展都離不開信息化的建設。稅務管理作為企業集團管理中的一項基本內容，應該得到更多的重視，因此應加強對企業集團的稅務計算機信息系統集成項目管理的步伐，通過信息化的改革與發展來為企業稅務管理提供堅實的基礎。

1稅務計算機信息系統集成項目管理內容

1.1 稅務信息管理

稅務管理中信息管理的信息指的主要是包括納稅主體、稅號、稅務管理人員、主營業務及產品、所涉主要稅種、主要稅收優惠政策等多方面的基本信息。能夠保證稅務管理工作有序開展的基礎環境是由稅務組織機構營造出來的，包括總部稅務負責人、成員企業稅務負責人等多各方面負責人。為達到對不同層級的稅務管理機構進行分級管理，大多數企業通過權限設置的方式來創造出具有對應性的稅務信息管理系統，任何稅務組織機構都只能管理和維護本級企業以及其下級成員企業的基礎稅務信息，而不能對上級企業的稅務管理進行干擾[1]。

1.2 稅務事項管理

稅務事項管理指的是通過為各個系統間的數據創建連接接口，并從現有財務系統中將資產臺賬明細、科目明細賬等涉稅基礎數據進行抓取采集，以相應的稅收法規作為應稅科目、取數規則以及約束取數口徑基本判定標準，實現自動化或半自動化的納稅調整和稅款計算，并嚴格按照稅務機關的要求進行納稅申報表的自動生成。在此有以下幾個方面需要引起我們的注意，首先是關于企業集團進行納稅申報時所需的稅款計算、納稅調整以及審批意見等過程都應當納入到稅務管理信息系統進行詳細記錄;其次，同傳統的稅務管理系統相同，稅務管理信息系統的基礎就是具有一套完整的企業所得稅納稅調整臺賬，并通過對臺賬數據的分析對每月或每季度的應納稅所得額進行預估;最后，必須嚴格按照標準對稅務與會計差異類型實現對遞延所得稅資產等所得稅相關進行準確核算，為對外披露報表的準確性提供保障[2]。

1.3 稅務風險管理

稅務風險管理主要是將企業集團進行稅務管理時所涉及的各項操作流程、稅務風險點以及應對策略進行分類整理并維護進系統之中，將目標放在建立一套既可調動又可編輯的稅務風險點識別及管控措施數據庫之上。在新時期背景之下，企業集團的稅務管理計算機信息系統應加強對重大涉稅事項稅務風險控制的重視，所謂重大涉稅事項指的就是在發生重大業務事項之后，稅務部門相關操作人員應當及時將重大變動以及相關變動資料寫入系統中，并具有一定固定邏輯規則的將重大事項的類別和性質進行識別和分類，此時就用到了上述提到的稅務風險點識別及管控數據庫，通過對庫中信息和數據進行調取、分析，進行專業稅務分析，并通過稅務管理信息系統及時將最終確定下來的稅務意見反饋給決策部門。

2計算機信息系統集成項目管理對策

2.1 把握稅務管理的目標

結合飛速發展的新時期背景，我國企業集團內稅務管理信息化建設還有許多問題需要面對，并結合企業集團自身實際情況進行整改和創新。首先，絕大多數企業集團內稅務管理的內容都較多，比如集團稅務管理制度的制定、稅務審計的組織管理、外部稅務稽查的協調等等多項考核評價。與此同時，應當保證企業集團總部稅務管理的目標與集團內各個企業的稅務管理的目標一致，具體來講就是通過對稅務風險的有效控制來不斷降低稅收成本[3]。

2.2 制定符合實際的策略

要想實現企業集團的稅務管理的信息化建設，首要任務就是對企業集團內部的自身實際情況進行充分了解，針對自身企業集團以及企業成員的現狀制定科學、合理的信息化建設計劃。此時應當引起注意的是不同的成員企業必然對產品定位以及服務存在從一定的差異，就會產生各不相同的納稅種類。除了目標和定位之外，企業集團內成員各自的稅務管理水平也不盡相同，甚至可能存在嚴重的兩極分化現象。因此在進行企業集團的稅務管理信息化建設過程中，必須對集團總部以及各成員企業的差異性進行系統性分析和管理，制定符合實際情況的建設策略。比如設置信息化平臺，隨機選取個別的企業進行稅務管理信息平臺的可行性實驗，檢測出最高效的管理辦法。

2.3 選擇合適的軟件

企業集團在基礎稅務管理軟件產品的選擇前，需要對其影響因素進行充分考慮，包括供應商的稅務管理信息系統實施案例如何、供應商的企業所得稅管理解決方案是否可行以及稅務管理軟件是否存在成熟的接口方案等等。值得引起注意的是，由于企業集團的稅務管理是一個長期不間斷的過程，因此還必須對供應商是否具有提供持續服務的能力進行考核[4]。

3結束語

綜上所述，在新時期背景之下，企業集團稅務計算機信息系統集成項目管理受多方面、多維度因素的影響，不可能一蹴而就，需要我們不斷學習計算機信息技術，并確定企業集團總部與各成員企業之間的目標是否一致等，結合實際情況將信息技術運用到企業集團的稅務管理中，通過降低稅務管理的風險的手段來不斷降低稅務管理的成本，為企業集團和集團成員的健康發展和利益提供源源不斷的動力。

參考文獻

[1] 徐偉剛，徐卓遠.計算機信息系統集成項目管理探析[J].計算機光盤軟件與應用，2014，（22）：149-149.

[2] 徐鑒.計算機信息系統集成項目管理研究[J].數碼世界，2016，（12）：

40-40.

[3] 宋揚波.計算機信息系統集成項目管理相關研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2018，（6）：151-152.

[4] 王智紅.計算機信息系統集成中項目管理的應用探討[J].電子技術與軟件工程，2014，（23）：182-182.