淺談設備管理

張成波?成璐?王海榮

摘 要 設備管理是管理體系中的重要組成部分，是發揮裝備優勢、降低維修成本的關鍵所在。針對設備管理中存在的問題，結合生產實際，郝現聯合站轉變觀念，由管理設備向經營設備轉變，由被動變為主動，以節能降耗為主題，由設備的正常運行轉變為高效運行.更大的發揮人的潛力，設備的能力，并推出了設備卡，人機一體化等適合該站發展的管理措施，收益較為滿意。

關鍵詞 創新管理;經營設備;設備卡;人機一體化

前言

現河采油廠集輸大隊郝現聯合站組建于1987年9月，分油氣集輸、原油穩定、污水處理、天然氣外輸和污水回注五大系統。站內設備設施由于受環境、年久老化等原因存在安全隱患，甚至會影響到站庫的正常生產運行，設備管理體制不適合現有生產的需要，逐漸被效益型的設備管理模式所代替。亟待需要加大設備管理的改革和創新力度來實現效益型設備管理模式的轉變。

怎樣實現創新管理？

1轉變思想

創新設備管理必須創新管理思想，全力推行創新型設備管理重點在“管”而不在“修”，設備管理就是經營設備，要以效益最大化為原則，樹立全員設備管理的觀念，完善全員設備管理網絡。

2完善的制度

建立設備檔案管理制度，設備定期維護 檢修制度，設備巡回檢查制度等，并對制度的實施進行強化和監管。

（1）建立設備檔案管理制度：設備檔案是鑒定評價設備技術狀態的科學資料，是為保障設備正常運轉并處于良好狀態的重要依據。按照設備的預防性維護和保養要求建立

設備檔案、設備臺賬;必須按照標準化以及設備的使用說明及設備工藝作業指導書進行操作。

（2）建立設備定期維護 檢修制度。制定并執行設備定期維護、檢修制度，具體辦法是根據每臺設備的安全標準和技術特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定設備維護檢修的周期、內容和要求。制定設備護保養的三級保養制度：日常、一級、二級保養，根據保養內容進行維護保養。

（3）建立設備巡回檢查制度。設備巡視檢查制度包括定期巡查和日常巡查。日常性的巡視檢查設備，可以實時掌握設

備的運行狀況，隨時發現異常現象，及時采取必要的防范措施，防止設備突然出現故障，造成設備損壞，影響正常生產。巡視制度規定了巡視時間和路線，檢查設備和內容，采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，并做好記錄。

（4）建立設備維修維護費用定額考核制度。以正常的維護費用為基數，或以上年度月平均維修維護費用為基數對各個班組進行考核，獎優罰劣從而激發員工的責任心，調動其積極性。

（5）建立設備維修計劃、監督制度。確定設備小修、中修、大修的維修類別：對日常維護、檢查、定期保養等記錄所反映出來的問題，制定本月的維修計劃，并進行維護保養，定期驗收，小修由班組長、小班人員進行維修，并做好記錄。

（6）加強職工培訓制度。首先要讓設備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護需要建立員工日常技術培訓制度，讓員工熟練掌握設備的結構原理、技術標準、安全標準、運行規程和操作規程等，其次要培養員工的敬業精神和創新意識，利用精神鼓勵和物質獎勵的辦法，不斷激勵員工的責任心和積極性，造就出一支高素質的員工隊伍。

3樹立人機一體化的管理模式，管理好自己的設備

設備管理不能籠統、粗放來抓，必須分工具體、職責明確，從客觀來講，不能出現時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現思想上和態度上的管理松懈，須將每臺設備管理任務分包到人，對設備實行掛牌管理，每臺設備都有人巡視、維護和檢修，出了問題都有人承擔責任。

結合郝現聯合站實際從三方面做好這項工作：

第一步了解所承包設備，哪些設備需要定期維護，哪些需要保養、更換或是帶病運轉掌握清楚，熟記設備參數、結構原理及操作規程等內容。做到設備與標準化的合理應用。

第二步維護好自己的設備，通過對站庫設備的核查，建立適應站庫設備運行的設備卡制度，每月定期逐一設備運行，保養，維修等情況做好記錄，建立可視化的設備卡，同時提高自修泵的壽命，對功率為15千瓦的機泵自行維護，更換，保養，拆缺補漏。

第三步用好自己的設備，合理的科學的使用好設備，也就是最佳工作點的運行，這是節能降耗的主要手段之一，根據自己的生產經驗和實際生產情況，找準壓力，溫度，排量，揚程等節點參數，讓設備在健康的情況下以最佳的狀態運行。實現設備的人機一體化。

4宏觀調控 挖潛增效

（1）“內部挖潛”在來液比較平穩運行的情況下，盡量做到只運行一臺功率較大的注水泵，通過調節生化池的應急空間來保證注水干壓和回注水量，確保注水泵能夠平穩運行，避免因干壓的較大波動，造成注水泵耗能的增加，達到降低注水單耗的目的，并將生化池的污水泵運行盡可能按照削峰填谷的時間來運行，夜間十點以后運行，做到節能降耗，達到每月節約電費0.1萬元。對注水站無備用泵的問題，進行機泵優化，運行一臺大泵較運行兩臺小泵一天能節省電費7000元，兩臺小泵作為調節水量備用;建議改造廢液站螺桿泵為立式螺桿泵，一是可以在污泥較多的情況下確保廢液處理的順利運行，二是延長設備的使用時間，年減少維修費用3-8萬元;利用生化池的應急空間調節油站來液和回注水量的平衡。（2）減少外部維修費用，做好內部成本監控。2017年，集輸大隊郝現聯合站制定了該站內部維修條例，規定了設備維修培訓計劃，機封，軸承的維修劃為內部修理，年節約費用4萬余元。

5結束語

設備管理是郝現聯合站管理的重要內容，不是孤立的，而是與該站整體管理互相聯系、互為促進的，因此設備管理制度和其他管理制度是互為融合的，在建立設備管理制度過程中，會做好計劃，分步實施，逐步完善，找出適合該站設備發展的管理模式，并在實踐中不斷修改、完善和創新，爭取生產安全化，效益最大化。