關(guān)于水利水電工程施工管理的方法和措施簡(jiǎn)述

張盼

【摘? 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利水電工程的建設(shè)變得越來(lái)越廣泛。為了滿(mǎn)足人們的生活生產(chǎn)需求，水電水利工程成為推動(dòng)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)力發(fā)展的重要工具。但沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，面對(duì)如今越來(lái)越多的水利工程，水利水電工程的管理水平是否已經(jīng)達(dá)到可以應(yīng)對(duì)如此大量的水利水電工程的水平。本文概述我國(guó)在水利工程施工管理方面存在的不足，及應(yīng)對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題，做出有效的措施。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程;施工管理;方法;措施

一、水利水電工程施工特點(diǎn)

1.水下施工作業(yè)

水利水電工程在施工包括河道、沿海的水域施工，需要重點(diǎn)考慮水域的自然條件，依據(jù)設(shè)計(jì)要求開(kāi)展施工導(dǎo)流、截流及一系列的水下施工作業(yè)。

2.對(duì)地基要求嚴(yán)格

水利水電工程對(duì)地基的要求更加嚴(yán)格，多數(shù)工程都處于地質(zhì)復(fù)雜區(qū)域，因此通常需要采取特殊的地基處理措施。

3.對(duì)建筑物性能要求高

水利水電工程對(duì)建筑物的抗壓性能、防滲性能、穩(wěn)定性、耐磨性能、抗凍性能有更高、更特殊的要求，因?yàn)樗こ痰淖饔檬切钏?、擋水、泄水，關(guān)系著更多群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以需要采取特殊的施工方法。

二、水利水電工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.施工人員技術(shù)性不強(qiáng)

施工人員是工程建設(shè)的參與者，工程質(zhì)量的好壞與施工人員水平有關(guān)系，施工人員技術(shù)落后、沒(méi)有責(zé)任心、工作態(tài)度差，都會(huì)直接影響施工管理。大多數(shù)工程在建設(shè)之前沒(méi)有專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，工作不到位，很多工作人員身兼數(shù)職，很難保證質(zhì)量監(jiān)督。除了施工人員外，指揮人員、操控人員也會(huì)直接或間接影響施工管理。很多監(jiān)督人員受其他部門(mén)因素影響，不能在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。

2.原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

水利水電建設(shè)需要很多原材料，確保工程質(zhì)量的前提就是原材料達(dá)標(biāo)。但是很多水泥只要存在問(wèn)題，牢固性低、安全性能弱?；炷琉B(yǎng)護(hù)不到位，在運(yùn)輸過(guò)程中，導(dǎo)致比例失調(diào)，降低混凝土的牢固性。很多原材料在運(yùn)輸過(guò)程中不能得到有效的保護(hù)。溫度和性能發(fā)生變化，材料監(jiān)測(cè)管理不到位，使混凝土強(qiáng)度變低，使用后會(huì)導(dǎo)致裂縫。很多原材料在運(yùn)輸和使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)直接影響工程質(zhì)量。

3.工程承包商工作不到位

施工中，很多承包商為了加快工作速度，會(huì)把承包的工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)承其他人。轉(zhuǎn)承包價(jià)格并不高，分包商為獲取更多經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)對(duì)很多材料進(jìn)行控制，出現(xiàn)偷工減料行為，使用不合格的原材料，從而降低自身成本，這些“手段”，造成工程存在安全隱患。很多工程存在安全隱患，主要因?yàn)楹芏喙芾砣藛T監(jiān)管不到位。

4.施工操作不規(guī)范

水利水電工程建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、程序多。因此施工單位應(yīng)該遵守相關(guān)管理制度，提高施工質(zhì)量，但是很多施工單位并沒(méi)有按照施工規(guī)范要求施工人員。不能?chē)?yán)格把控每個(gè)施工環(huán)節(jié)，造成工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。比如，在對(duì)混凝土進(jìn)行澆灌過(guò)程中，操作人員不能對(duì)施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格把控，會(huì)造成混凝土出現(xiàn)裂痕、斷裂現(xiàn)象。降低工程使用壽命，造成工程不達(dá)標(biāo)。

三、水利水電建筑工程進(jìn)度控制管理及優(yōu)化

1.合理應(yīng)用進(jìn)度報(bào)表，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制

進(jìn)度報(bào)表主要是將項(xiàng)目實(shí)施信息，通過(guò)一種更加精細(xì)的形式進(jìn)行匯總的。在進(jìn)度報(bào)表當(dāng)中能夠充分反映當(dāng)前項(xiàng)目中存在的重要信息。如項(xiàng)目的起始時(shí)間、工作周期、工作量和相關(guān)項(xiàng)目完成的比例、成本和材料供應(yīng)等方面的情況等。在相應(yīng)報(bào)表當(dāng)中，可能會(huì)對(duì)信息做出進(jìn)一步分析，從而獲取項(xiàng)目摘要信息和最高級(jí)任務(wù)、里程碑任務(wù)等。此外，還會(huì)生成未開(kāi)工項(xiàng)目報(bào)表、已開(kāi)工項(xiàng)目報(bào)表。對(duì)于這些報(bào)表來(lái)說(shuō)，側(cè)重點(diǎn)存在不同之處，進(jìn)一步為管理人員帶來(lái)科學(xué)的進(jìn)度控制信息，這一方式是實(shí)施水利水電建設(shè)工程的重要方式。

2.結(jié)合進(jìn)度檢查周期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)采集

對(duì)進(jìn)度進(jìn)行具體控制過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行具體檢查，屬于管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。相應(yīng)管理人員需對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行充分了解，才能夠?qū)M(jìn)度進(jìn)行有效控制。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行具體檢查過(guò)程中，可以進(jìn)行進(jìn)一步劃分，分別分成定期檢查和不定期檢查兩種形式，其中定期檢查就是在相應(yīng)周期內(nèi)，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施相應(yīng)的檢查，這一周期是在進(jìn)度計(jì)劃期間便制定下來(lái);不定期檢查就是對(duì)進(jìn)度進(jìn)行突擊檢查，該檢查方式更能夠突出問(wèn)題。對(duì)于水利水電工程來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)周期比較長(zhǎng)，因此對(duì)其進(jìn)行檢查，檢查周期一般控制在一個(gè)月，同時(shí)還需結(jié)合公司的實(shí)際管理水平和綜合實(shí)力等，適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度檢查周期。相應(yīng)管理人員對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行具體檢查過(guò)程中，需針對(duì)能夠反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展的信息進(jìn)行進(jìn)一步收集，此后對(duì)這些信息進(jìn)行錄入，將其錄入到報(bào)表當(dāng)中，只有這樣才能夠?qū)こ虒?shí)際進(jìn)度以及計(jì)劃進(jìn)度之間存在的偏差進(jìn)行分析，對(duì)導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因進(jìn)行總結(jié)，最終制定科學(xué)合理的解決措施。

3.提高進(jìn)度控制工作人員的責(zé)任意識(shí)

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)任制，能夠在一定程度上提升工程進(jìn)度檢查人員的責(zé)任心，針對(duì)工程關(guān)鍵建設(shè)目標(biāo)一定要完成。日常施工中，加大不定期檢查力度，對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)一步督促，需抓緊時(shí)間進(jìn)行施工，而不是在檢查日才趕工，從而出現(xiàn)應(yīng)付施工現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于水利水電建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，是否能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完工，無(wú)論是對(duì)完工時(shí)間和工程成本，還是對(duì)工程質(zhì)量均會(huì)帶來(lái)極大的影響。這種情況下，需要借助科學(xué)有效的進(jìn)度控制方式，促使進(jìn)度控制人員的責(zé)任心得到提升，同時(shí)都進(jìn)度控制體系進(jìn)行完善，最終促使工程能夠在工期內(nèi)高質(zhì)量、高水平的完工。

4.強(qiáng)化安全管理

在水利水電工程的施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的法律法規(guī)建立一個(gè)完善的管理體系，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理進(jìn)行強(qiáng)化，使相關(guān)的安全管理措施得到落實(shí)。首先，在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使工作人員明確其各自的安全主體責(zé)任并逐漸完善其安全技術(shù)措施，對(duì)于安全生產(chǎn)應(yīng)逐漸加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的隱患排查治理，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)的違法以及違規(guī)行為應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲處，從而對(duì)安全事故的發(fā)生進(jìn)行有效杜絕。其次，對(duì)于水利水電工程施工建設(shè)過(guò)程中的安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有意識(shí)的強(qiáng)化，同時(shí)以工作人員安全管理意識(shí)的提高作為基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)的建設(shè)管理人員開(kāi)展就業(yè)前的教育，強(qiáng)化其安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，從而使一線(xiàn)建筑管理人員的安全得到有效的保證。此外，還要不斷提高工作人員的應(yīng)變能力，使得水利水電工程施工建設(shè)過(guò)程中存在的各種安全隱患能夠得到更好的解決，使工程建設(shè)的安全性得到明顯的提升。

5.對(duì)施工工期進(jìn)行有效控制

對(duì)于水利水電工程而言，要想對(duì)其施工工期進(jìn)行科學(xué)合理的控制，必須以安全生產(chǎn)作為前提，在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，對(duì)施工過(guò)程中各種關(guān)鍵路線(xiàn)以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)密的控制，從而使工作人員明確工程建設(shè)的目標(biāo)以及任務(wù)。與此同時(shí)，可以將施工工期進(jìn)行有效劃分形成幾個(gè)連續(xù)的階段，對(duì)于各個(gè)施工階段而言，工作人員必須對(duì)其任務(wù)、目標(biāo)以及各種相關(guān)的注意事項(xiàng)進(jìn)行掌握，同時(shí)在此基礎(chǔ)上制定出一個(gè)科學(xué)并且合理的施工計(jì)劃。其次，應(yīng)將各方關(guān)系進(jìn)行合理的處理，同時(shí)使整個(gè)施工項(xiàng)目得到統(tǒng)籌兼顧，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠有效銜接，對(duì)于各方關(guān)系進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，從而形成一個(gè)良好的分工合力的工作氛圍。此外，對(duì)于參建單位的資源配置情況應(yīng)進(jìn)行合理安排，保障其施工人員、施工設(shè)備、施工所需的材料能夠嚴(yán)格按照施工計(jì)劃的安排及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，只有這樣才能保障施工計(jì)劃的切實(shí)執(zhí)行。

結(jié)語(yǔ)

作為現(xiàn)代水利水電施工企業(yè)，在施工管理工作中必須加強(qiáng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全的管理，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下做好施工成本的管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)促進(jìn)我國(guó)水利水電事業(yè)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展鋪平道路。

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