新時代加強石油鉆井隊伍凝聚力建設淺析

范前進

摘 要：“十九大”報告指出：經過長期努力，中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發展新的歷史方位。作為石油機修行業，如何才能在新形勢下加強職工隊伍凝聚力建設，以適應新時代發展的需要？本文從隊伍管理機制、企業文化培育、正確引導創新等方面進行深入剖析，對增強員工隊伍的凝聚力具有較強的學習借鑒和指導意義。

關鍵詞：加強;凝聚力;做法;經驗

銀川石油機械修造廠隸屬于川慶鉆探長慶鉆井總公司機修公司，主要承擔著鉆井總公司鉆井設備維修和現場維護任務。面對鉆井總公司轉型升級、爬坡過坎的新形勢，如何增強員工隊伍的凝聚力，以適應新時期、新形勢下機修工作需要呢？這是廠領導班子經常思考的課題。

1 增強隊伍凝聚力的嘗試和做法

1.1 精準把脈，用機制穩定團隊情緒

1.1.1 建立思想政治骨干網絡，發揮大政工優勢

建立了以黨總支書記為組長，生產骨干為成員的思想政治管理網絡，明確了工作目標、職責和管理區域，使思想政治管理得到全方位、全覆蓋落實。通過深化黨建“三聯”工作，開展“點對點”、“一對一”幫扶，讓黨員與員工近距離、面對面、心貼心的交流，有效解決了重點人員的思想問題。

1.1.2 建立思想動態分析制度，隨時把控思想脈搏

運用“四個一”思想動態管理法：一是“每日一觀察”：規定管理者在班前會上對每個員工的精神狀態、身體狀況進行觀察辨識，確保每個員工每天都能以最佳狀態投入生產。二是“每周一講評”：班組長每周例班會上對班組員工一周來的表現進行點評，肯定成績，指出不足。三是“每月一分析”：黨支部書記每月利用召開質量分析會的機會，對員工隊伍中存在的主流和傾向性問題進行分析，制定針對性措施，有效遏制帶有傾向性問題繼續蔓延。四是“每季一研究”：廠黨總支每季度召開專題會，對各車間反映的隊伍問題進行專題討論研究，幫助車間制定改進措施、解決實際問題。

1.1.3 嚴格績效考核，拉動責任落實

每月績效考核對思想穩定、生產熱情高、任務完成好、無安全質量事故的紅旗車間，按照每人50元的標準進行獎勵;對管理精細、五型班組創建突出、任務完成出色的班組，按照每班500元標準進行獎勵，并頒發流動紅旗，以此推動思想動態分析制度的落實。

1.2 因地制宜，借企業文化提振團隊士氣

①加強核心價值觀教育，培養員工艱苦創業的擔當精神。習總書記強調：以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神是攻堅克難、奪取勝利的寶貴財富，什么時候都不能丟。為此，廠黨總支通過開展“黨員崗位講述”、“弘揚石油精神，重塑良好形象”大討論，以此激發廣大員工“奉獻能源，創造和諧”的責任感和使命感;②豐富業余文化，陶冶團隊情操。利用工余時間、重大節日，組織紅歌比賽、趣味游戲、拓展訓練等文娛活動，占領文化陣地，讓員工在輕松愉快的氛圍中情緒得到釋放;③組織特色文化，激發團隊活力。利用“學雷鋒日”、婦女勞動節、建軍節等紀念日，組織開展積極向上、主題突出的特色文化活動，讓員工在特定的氛圍中得到教育和提高。2015年，廠機加車間榮獲甘肅省“巾幗獎”榮譽受到表彰。

1.3 因勢利導，以創新驅動團隊凝聚力

1.3.1 開展QC、“五小”成果競賽活動，助推員工崗位成才

廠工會修訂完善了《創新競賽實施及獎勵辦法》，對在創新競賽活動中表現突出、具有實用價值的項目大張旗鼓進行表彰獎勵，提高了全員創新的積極性。先后完成技術創新成果達10多項，其中《提高泥漿泵缸套的加工效率》獲得總公司QC優秀成果一等獎，廠機修車間機修二班榮獲甘肅省2016年十佳創新班組榮譽稱號。

1.3.2 大力弘揚工匠精神，注重培育崗位中的能工巧匠

廠黨總支以弘揚大國工匠精神為契機，通過開展“我在崗位露一手”、“降本增效工人完成各類工裝革新改造23項”，涌現出了敢于挑戰洋設備修理的王亞宏、在鋼篩布上苦練繡花功的蘇哲等5名能工巧匠，榮登中國石油報《天南地北石油人》欄目，入圍“感動石油”人物評選。

1.3.3 廣開言路，擴大參與創新與管理的覆蓋面

廠工會通過定期召開“建言獻策”懇談會，規定每個員工每年必須提一條管理方面的“金點子”、操作方面的“好辦法”等合理化建議，對采納后效果好的意見和建議進行獎勵兌現，激發員工建言獻策。2017年，廠榮獲川慶鉆探公司工人先鋒號受到嘉獎。

2 增強隊伍凝聚力不容忽視的幾個問題

一是有的員工對機修行業發展信心不足：國際油價持續低迷，石油行業發展前景不容樂觀，特別是對工程服務板塊的沖擊震動較大，部分員工對石油行業持續發展產生疑慮和擔憂;二是個別員工思想浮躁，缺乏擔當意識：機修行業競爭日趨激烈，社會市場對熟練工人需求增大，受利益驅動影響，部分社會化員工思想浮躁，急功近利，出現跳槽去社會市場發展，導致員工隊伍不夠和諧穩定。

3 增強隊伍凝聚力的體會及經驗

①把握員工思想脈搏，保持隊伍和諧穩定，是增強隊伍凝聚力的前提條件。面對網絡信息時代，管理者必須及時聽取員工呼聲，了解員工心聲，做好耐心細致的思想政治工作;②廣泛開展健康向上的特色文化活動，保持員工隊伍良好的精神面貌，是增強隊伍凝聚力的有效手段。針對員工心理壓力大的實際，根據員工需求，開展各種積極向上、健康活潑、參與面廣的文體活動，緩解工作的緊張情緒;③增強員工主人翁責任感，發揮員工的聰明才智，是增強員工隊伍凝聚力的關鍵因素。搭建員工崗位成才、施展才華的平臺，實現個人目標與企業目標達到一致，增強主人翁責任感和隊伍凝聚力，形成與企業榮辱與共的良好局面。