變電站運維一體化實施的問題和處理對策分析

陳斯

摘要：現如今，我國的經濟在快速的發展，社會在不斷的進步，電力資源需求量不斷增加。為了能夠最大限度地保障電網安全平穩運行，供電部門在理論聯系實踐中不斷進行研究和創新，并推出了變電運維一體化管理模式，但變電站在發展運維一體化的過程中，仍存在著許多問題，在一定程度上影響了供電成效。所以供電部門需要采取科學合理的措施來解決面臨的問題，并且落實、推進變電運維一體化管理，滿足飛速發展的電力事業需要、保障電網的安全運行，而且對促進電力行業的發展也起到了重要的促進作用。本文對變電站運維一體化實施中存在的問題和改進措施進行了詳細的研究與探討。

關鍵詞：變電站;運維一體化;管理

引言

變電檢修一直是限制我國電網有效發展的關鍵難題，在傳統變電設備運行的基礎中，需根據有效的情況統籌，在相應部位開展維修工作都會停止相應地區的電力供應，針對城市整體經濟運行造成一定損失的同時，也為我國變電使用環境帶來了不利的影響。所以，轉變管理模式，確保一體化管理的科學性，是我國變電維修工作必然的發展趨勢。

1變電運維一體化實施的意義概述

傳統變電站針對變電運行與變電設備維修一般處于兩個相互獨立的概念，在相應環境運行中也因為環境領域的不同難以達到有效的統籌，促使在城市變電運行中潛藏了變電設備中斷運行的隱患，導致因為事后維修嚴重影響城市用電的穩定性和安全性，更針對相應變電設備維修工作加大了相關部門技術人員的壓力，促使后續城市電網在發展中受到一定限制。而變電運維一體化實施的概念主要是通過可協調的信息技術作為依靠，通過有效的識別系統，將相應變電設備運行中信息數據進行傳遞，滿足相應維修工作實施觀察的可能性，并將相應設備問題做到充分預防，以低成本高效率作為城市建設發展的基礎電業理念，從而實現城市生產與生活效益的有效貫徹。故而，有效的運用變電運維一體化理念，將現有傳統變電設備進行相應功能部署，對現代城市用電環境而言具備實際意義。

2變電站運維一體化實施中存在的問題

2.1管理制度存在欠缺與不足

在變電站運維一體化實施的過程中，供電部門沒有結合變電站運行的基本情況制定健全完善的制度，所以難以實現管理工作的制度化與規范化，與之前的傳統檢修方式相比，工作量和工作內容都有了新的增加和變化。同時，管理制度創新不足，難以推陳出新，從而會影響變電站日常工作的有效開展，這樣一來給管理也帶來了一定的困難，極易出現安全隱患。在以往的管理過程中，人們往往使用一些硬性的制度和手段來約束員工行為、管理員工的工作，以此來保證安全生產，而在運維一體化管理體系中，這樣的方式卻無法實現。因為采取運維一體化管理后，多個崗位會進行合并運行，員工在巡查的同時還要兼顧檢修、維護等多項工作，導致傳統的工作方式、標準與流程已不適用運維一體化管理，因此需制定新的工作流程和管理制度。

2.2運維管理風險較大

變電站的運維管理工作量很大，區域廣，這在一定程度上加大了維護工作的難度，通常所有的維護工作的開展是需要借助之前的巡檢工作。我們都只是巡檢工作都是由人來完成的，由于人為因素不可控，這就給運維管理帶來一定的風險性。假如，巡檢的工作人員由于狀態不佳，粗心，以及敷衍了事等種種個人因素，沒能及時檢查出故障，這就給變電站帶來安全隱患。

2.3針對運維安全控制理念仍需加強

傳統變電站在運營中，針對相關變電設備需要采取及時的觀察與維修，才能夠在最小損失限度內維持城市電力功能的需求，在此過程中需要結合運行人員和維修人員雙方面的知識協調才能夠促進整體工作的有效貫徹。但在變電運維一體化實施之后，雙方面的工作壓力將會積壓在同一人的知識體系中，促使相應工作壓力加大同時，因為多方面考慮可能失去針對運維安全的全面有效控制，為后續運行過程中埋下安全隱患。

3運維一體化中問題的改進措施

3.1建立健全完善、科學合理的管理制度

沒有規矩，不成方圓。制度是一個組織內大家共同遵守的行為規范。如若沒有一個科學合理的管理制度，企業就如同一盤散沙，因此變革運維一體化制度的重要性不言而喻。第一，電力企業應該推動變電站運維一體化的制度化與規范化，努力提高工作實效性。通過科學的整合調整，在一定程度上，實現由相同工作人員或統一部門承擔變電站運維和檢修的雙重職責，最終實現釋放資源能效，以及提高變電站最終運營效果的目的。同時，由于傳統管理模式已不能適應變電站變化發展的實際需要，供電企業要通過合理的手段，對傳統的變電運維、變電檢修部門進行整合，注重推動管理模式創新。鑒于此，供電企業可以結合新時代和新要求對管理模式進行變革與創新，最終構建一個功能完善、閉環的生產部門。第二，有效整合巡檢工作與維護工作是建立健全完善、科學合理的管理制度的主要內容。由于變電運維工作的工作難度較大，工作量也大，對于工作量的科學劃分也越來越重要。基于此，上級部門應對工作人員進行合理的分組并科學分配各個作業小組的工作量，以此提高效率，細化職責，責任到人。

3.2建立專門性運維管理人才

管理模式的運行也需要相應的管理運維人才，我國目前變電站運維管理人才相當缺乏。面對這一現狀，建立專門性運行維護管理人才是非常重要和急迫的事情。針對人才缺乏這一方面，可以通過以下方式加以解決。①在日常工作中注重儲備人才的培養，讓經驗豐富的資質高的人才多帶領教導經驗不足的人。②各類高等院校開設相關課程，培養相關技術人才，加強變電站運維管理人員隊伍建設。③通過人才引進的方式，提高工作人員的薪資待遇，吸引更多的人才積極投身于這份工作。有了專門技術人才的運維和管理，才能更大程度上提高變電站運維管理的工作效率，促進變電站更好地發展，從而保障電力企業安全穩定地向前發展。

3.3規范運維管理，降低風險

通過以上的問題分析可知，目前變電站的運維一體化管理模式中還存在一些風險，這些風險不可忽視，俗話說，千里之堤，潰于蟻穴。要想保障變電站的安全運行，就必須規范運維管理，降低風險。首先要加強對變電站運行維護中存在的風險預控，力爭做到從源頭上杜絕風險的發生。另外，訓練工作人員的風險意識和責任感，最大程度上減少人為因素帶來的風險。最后公司應羅列所有的風險要素，要求工作人員一項一項地進行仔細排查。通過這種運維管理工作的實施，才能有效地保障了運維工作的效率提升，減少風險發生的概率，從而保障變電站的穩定安全供電。

結語

如何將電力工作進行得合理有序，如何促進電力資源的優化配置，始終是電力工作者不斷探索的問題。在電力企業中，通過對變電運維一體化模式的合理應用，可以提高企業的工作效率和經濟效益。變電站運維一體化實施及其作用的充分發揮，離不開人才、制度等方面的支持。在具體工作中，供電企業要注意采取合理的方式和問題進行規避和解決，科學、合理地整合人力資源，做好人力資源培訓工作，促使他們各盡其職，運行、維護好變電站，從而不斷提高變電站的運行效率，使我國的電力供應更安全、更高效。要想使運維一體化管理平穩、有效地工作，切實服務于民眾，這需要管理者做好人員管理、設備操作、日常管理方面的工作，切實考慮到電網企業在變電站運維一體化中的種種問題，將運維一體化管理貫穿管理工作的始終。

參考文獻

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