石油鉆井工程項目的風險管理分析

胡鐵磊

摘 要：石油鉆井工程是石油開采的先期工程。在這科學技術日新月異的新時期，石油的勘探開發從陸地發展到海洋，新的鉆井技術、鉆井平臺陸續投入使用。石油鉆井工程由工人操作相關機械設備，同時需要大量的輔助人員協助，施工時人員密集，一旦發生危險后果堪憂。石油企業在鉆井工程之前對投資的各方面風險是否能夠正確預估也是企業資金周轉順暢與否的前提保障。本文就石油鉆井工程中的風險進行分析，便于日后石油鉆井工程相關管理工作的順利開展。

關鍵詞：石油鉆井工程；風險；管理；分析

1 石油鉆井工程項目風險來源

1.1 先期投資

石油鉆井工程先于銷售進行，需要在先期投入大量資金。每口井投資以千萬元計數，一旦由于勘探、井口位置選擇的失誤，沒有鉆到原油層，先期投入就白費了。不同地區的地質構造、儲層特征有很大差異，要求技術人員根據不同區塊和地層選取合適的鉆具。鉆具組合的選取結果直接影響鉆井參數和井眼質量。在海上鉆井項目中，海上平臺的購買本身就需要大額資金，因海上平臺沒有動力不能自主移動，需要拖船將其拖至新地點。一旦拖船對所標地點停靠失誤，也會造成鉆井工作失敗，浪費大量資金。

1.2自然環境影響

石油存儲在地下和海下，周邊的地質地貌隨季節變化呈現很大不可控性。不同的地質構造、油藏位置等因素除加大了投資成本，因降雨和溫度升降帶來的地下壓力、地下水位變化等情況也各有差異。自然環境會左右石油鉆井工程的井點選取和生產周期，帶來不可控風險。

1.3 數據控制

石油鉆井工程技術涉及范圍廣泛，步驟繁多。勘察參數、鉆井參數、測井參數；機械設備維修，數據傳輸等工作是關乎石油鉆井工程有序進行的基礎工作。除這些日常技術支持，還有鉆井技術研究工作，在實施大位移井等鉆井作業時，存在井壁穩定性、摩阻和井眼凈化等風險，加大鉆井安全事故發生率。海上鉆井項目方面，因簡易導管架油輪靠泊生產非常危險，已經全部取消此項開采手段。

1.4 政府制度的干預

中國石油企業的投資集中在非洲、中東、中亞等地，這些地區因民族沖突、宗教沖突、資本主義國家的政治影響等種種原因導致國內環境并不和平。一旦遭遇戰爭或經濟封鎖，先期的資本投資就會白費，最好的辦法就是及時終止資金投入以避免更大浪費。國際大環境對匯率、石油單價等的管控，也會增加石油企業的投資風險，需要企業在鉆井工程項目之前縱觀全局，再行決策。

2 石油鉆井工程項目風險管理

2.1設立心理醫生

石油鉆井工程項目所在地往往遠離市區，條件艱苦。尤其是海上平臺的工作人員，活動區域狹窄逼仄，與陸地溝通不暢。一般一線工作者實行工作一個月休息一個月的輪休制度，由于地處偏遠無手機信號，主要信息傳輸通道被開采內容占據，與家人朋友長期分別不能聯系，加重了孤獨感和抑郁危險。

國外石油公司通常在石油鉆井工程項目所在地設置專門的心理服務人員，隨時為尋求幫助和需要幫助的石油鉆井工作人員進行排解和疏導，避免因心理抑郁發生暴力沖突等意外的可能。長期的閉塞生活也可能導致精力不集中、思想渙散等問題，在施工作業時一時疏漏造成嚴重損失。心理服務人員的及時介入可以提高工作效率，縮短石油鉆井工程項目周期，獲得更高利潤。

2.2 增強對當地自然環境的了解

在石油鉆井工程項目開展之前進行當地自然環境的研究工作，依據以往的氣候變化情況進行合理預估和預防，將溫度和降水等因素帶來的影響降至最低。

2.3 提升人員素質

石油鉆井工程從項目啟動開始，需要投入大量的人力。勘察、鉆井、完井和維護，后期的信息技術支持，都離不開工作人員。以海上平臺為例，整個班組的工作人員包括駐船代表、司鉆副司鉆，如果平臺有全套的管子處理系統，可以減少鉆工和架子工的配備。由于海上平臺體積笨重，又沒有自航能力，需要對應的船只進行拖拽，又增加了船員、廚師等后勤人員。外來人員包括服務商和技術客服，都是沒有ROTATION的輪班工作，人員的多和雜給鉆井工程的有序管理帶來挑戰。特別是一旦鉆井開始，員工24小時輪班作業，在沉默中與鉆桿、機械設備打交道，生理壓力和心理壓力極大。因此，對石油鉆井工程的工作人員需要定期培訓，不僅對鉆井技術的普及和操作進行提高，也要進行心理相關的適應機制，以適應高強度又艱苦的工作內容。

2.4 建立風險評估機制

與石油鉆井工程相關的投資具有資金數額大，利潤不確定的特點。落實好企業投資相關制度，施行分管責任制。加強風險識別能力，不盲目不沖動。時刻跟蹤投資環節，一旦推測出風險出現的可能性立刻采取應急措施，及時止損。具體方式如加強對國家經濟政策的解讀和預測能力、利用信息手段監測石油市場需求狀況、對國際石油形勢和經濟形勢進行預估等，都可降低風險。

3 結束語

石油鉆井工程項目投資大、回報高。需要在石油鉆井工程項目實施之前對企業運營情況進行綜合分析，也要對政治走向、石油銷售價格、市場需求量全面觀察。在石油鉆井工程項目的具體操作過程中，人身安全是第一位的，井下事故、安全事故要竭力避免。做好相關人員的業務培訓，提高應對突發事件的能力，是石油鉆井工程項目得以順利實施的保障。

參考文獻：

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[2]李先波.淺談石油鉆井工程項目的風險管理[J].科技創新與應用，2018（10）：193-194.